*تدوین 6 استراتژی محوری با 110 پروژه کلیدی
شرکت فولاد مبارکه برای دستیابی به جایگاه برتر در صنعت فولاد کشور، یک نقشه راه جامع تدوین کرده است. این نقشه شامل 6 استراتژی محوری است که در دل آن‌ها، بیش از 110 پروژه استراتژیک تعریف و عملیاتی شده است. پایش مستمر این پروژه‌ها با حضور مدیرعامل و تیم ارشد مدیریتی، فرصتی برای بررسی دقیق پیشرفت، شناسایی چالش‌ها و ارائه راهکارهای سریع برای رفع موانع فراهم می‌کند.
*تمرکز بر 3 محور اصلی؛ توسعه، کاهش هزینه و افزایش درآمد
در نشست پایش پروژه‌های استراتژیک، روند اجرایی طرح‌های کلیدی شرکت در سه محور اصلی به دقت تحلیل شد. این سه محور شامل پروژه‌های توسعه‌ای، پروژه‌های مرتبط با کاهش هزینه‌های تولید و برنامه‌های متمرکز بر افزایش درآمد هستند. گزارش‌های ارائه شده در این جلسه، نشان‌دهنده روند مثبت و رو به رشد پروژه‌ها و تاثیر ملموس آن‌ها بر تحقق اهداف کلان سازمان است.
*افزایش تاب‌آوری در شرایط حساس اقتصادی
اجرای موفقیت‌آمیز پروژه‌های استراتژیک در شرایط حساس کنونی از اهمیت ویژه‌ای برخوردار است. با توجه به نوسانات بازارهای جهانی، رکود نسبی در بازار فولاد و فشارهای رقابتی، این پروژه‌ها نقش حیاتی ایفا می‌کنند. موفقیت در این طرح‌ها نه تنها مسیر رشد آینده شرکت را هموار می‌سازد، بلکه ابزاری کارآمد برای افزایش تاب‌آوری سازمان در برابر شرایط نامساعد اقتصادی محسوب می‌شود.
*تثبیت موقعیت با اتکا به توان داخلی و فناوری نوین
به گفته مدیران حاضر در نشست، موفقیت این پروژه‌ها دستاوردهای متعددی به همراه داشته است. افزایش بهره‌وری، کاهش هزینه‌ها و ایجاد درآمد پایدار از نتایج مستقیم این طرح‌ها هستند. علاوه بر این، بستری برای ارزش‌آفرینی، توسعه پایدار و ارتقای جایگاه فولاد مبارکه در سطح ملی و بین‌المللی فراهم شده است. این روند نشان می‌دهد که شرکت حتی در شرایط دشوار اقتصادی، با اتکا به توانمندی‌های داخلی و فناوری‌های نوین، موقعیت خود را تثبیت می‌کند.
*تاکید مدیرعامل بر همدلی برای عبور از چالش‌ها
سعید زرندی، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه، در این نشست ضمن ارزیابی راهبردی روند پروژه‌ها، بر اجرای اقدامات عملی و فوری برای رفع موانع تاکید کرد. او ضمن قدردانی از تلاش‌های تمام کارکنان، اظهار داشت که با همدلی و تلاش جمعی می‌توان حتی در سخت‌ترین شرایط بازار نیز مسیر رشد و تعالی را ادامه داد. هدف نهایی، تبدیل فولاد مبارکه به یک الگوی موفق برای کل صنعت فولاد کشور است.
***
پایش مستمر بیش از 110 پروژه استراتژیک توسط مدیریت ارشد فولاد مبارکه، نشان‌دهنده یک رویکرد مدیریتی پویا و آینده‌نگر است. در شرایطی که بازار فولاد با رکود و نوسانات جهانی مواجه است، این شرکت با تمرکز همزمان بر توسعه، بهینه‌سازی هزینه‌ها و خلق درآمدهای جدید، به دنبال افزایش تاب‌آوری و حفظ مزیت رقابتی خود است. موفقیت این پروژه‌ها نه تنها پایداری مالی و عملیاتی شرکت را در کوتاه‌مدت تضمین می‌کند، بلکه با ارزش‌آفرینی و توسعه پایدار، جایگاه آن را به عنوان یک رهبر صنعتی در سطح ملی و بین‌المللی مستحکم‌تر می‌سازد. این استراتژی، الگویی برای مقابله فعالانه با بحران‌های اقتصادی به جای واکنش منفعلانه است.
