اجرای پروژه جامع ساماندهی انبارها
شرکت فولاد هرمزگان در اقدامی راهبردی، پروژه‌ای جامع برای به‌روزرسانی و ساماندهی انبارهای قطعات یدکی خود به اجرا درآورده است. انبارداری به عنوان یکی از ارکان مهم زنجیره تولید، نقشی کلیدی در تحقق اهداف سازمانی ایفا می‌کند. این پروژه توانسته است علاوه بر افزایش بهره‌وری، به بهبود صحت موجودی و کاهش هزینه‌های کلی تولید منجر شود.
مدیریت کارآمد انبارها برای پشتیبانی از تولید
امین خدایاری، سرپرست مدیریت کنترل مواد فولاد هرمزگان، بر اهمیت انبارداری اصولی تأکید کرد. او توضیح داد که بخش قابل توجهی از منابع نقدی شرکت صرف خرید مواد اولیه و قطعات می‌شود. بنابراین، مدیریت کارآمد انبارها با سرعت و دقت، پشتیبانی به‌موقع از خطوط تولید را تضمین می‌کند. این امر فرآیندها را روان‌تر کرده، وقفه‌ها را کاهش می‌دهد و به افزایش تولید کمک می‌کند.
تضمین دسترسی سریع برای جلوگیری از توقف تولید
انبارهای قطعات یدکی با تضمین دسترسی مداوم به تجهیزات مورد نیاز، از توقف‌های ناخواسته در خطوط تولید جلوگیری می‌کنند. این موضوع به ویژه در زمان تعمیرات اضطراری و شات‌دان‌های برنامه‌ریزی شده، اهمیت حیاتی پیدا می‌کند. دسترسی سریع به قطعات، امکان اجرای سریع‌تر پروژه‌های تعمیراتی و بازگشت به چرخه تولید را فراهم می‌سازد.
اجرای انبارگردانی 100 درصدی و بهینه‌سازی فضا
یکی از اقدامات محوری این پروژه، اجرای انبارگردانی کامل در حوزه قطعات یدکی بود. در این فرآیند، شمارش دقیق کدکالاها و شناسایی اقلام دارای کسری و مازاد انجام شد. همچنین، موقعیت‌های چندگانه برای 2000 ردیف کالا کاهش یافت. این عملیات فضای جدیدی برای اقلام تازه ایجاد کرد و محل نگهداری قطعات سنگین اصلاح شد.
اصلاح بسته‌بندی و چیدمان نوین کالاها
در جریان ساماندهی، اقلامی که فاقد بسته‌بندی مناسب بودند، شناسایی و پالت‌بندی شدند. علاوه بر این، کالاهای نیمه‌حجیم با استفاده از روش‌های جدید و بهینه‌تر چیدمان شدند. این اقدامات به نظم‌بخشی و سهولت دسترسی به کالاها کمک شایانی کرده است.
رفع چالش کدگذاری کالاها در شرایط آب‌وهوایی خاص
امین خدایاری به شرایط خاص آب‌وهوایی منطقه و تأثیر آن بر برچسب‌های کالا اشاره کرد. رطوبت بالا باعث از بین رفتن برخی برچسب‌ها شده بود. برای حل این مشکل، نمایشگاهی موقت از اقلام مکانیکی و برقی برپا شد. واحدهای فنی و تعمیراتی با شناسایی این قطعات، آن‌ها را مجدداً کدگذاری کردند. این کار باعث شد تعدادی از اقلام قدیمی دوباره وارد چرخه مصرف شوند.
***
پروژه ساماندهی انبارهای فولاد هرمزگان، یک سرمایه‌گذاری هوشمندانه در زیرساخت‌های عملیاتی است که بازدهی مالی مستقیمی دارد. با افزایش صحت موجودی و شناسایی کالاهای راکد، شرکت می‌تواند از رسوب سرمایه در انبار جلوگیری کرده و نقدینگی خود را بهینه‌تر مدیریت کند. کاهش وقفه‌های تولید به دلیل دسترسی سریع به قطعات، مستقیماً به افزایش حجم تولید و درآمدزایی بیشتر منجر می‌شود. این اقدام استراتژیک، با کاهش هزینه‌های نگهداری و جلوگیری از خریدهای تکراری، بهای تمام‌شده محصول را کاهش می‌دهد. در نهایت، این پروژه نمونه‌ای از مدیریت بهره‌ور است که نشان می‌دهد چگونه بهبود فرآیندهای پشتیبانی می‌تواند به افزایش سودآوری و تقویت بنیه مالی شرکت کمک کند.
