شرکت فجر انرژی خلیج‌فارس با برگزاری نشستی راهبردی، گام‌های جدیدی در راستای بازبینی و بهبود عملکرد سازمانی خود برداشت. این نشست با محوریت مدل PCSR گروه صنایع پتروشیمی خلیج‌فارس، به بررسی دقیق اهداف، پیشرفت برنامه‌های توسعه و شناسایی زمینه‌های بهبود پرداخت. مدیرعامل شرکت بر طرح‌ریزی مدون برنامه‌های بهبود تأکید کرد و این فرآیند را یک چرخه کامل مدیریتی، فراتر از یک ابزار ارزیابی صرف، دانست.
نشست راهبردی بازبینی عملکرد در فجر انرژی
شرکت فجر انرژی خلیج‌فارس میزبان یک نشست تخصصی با هدف بازبینی روند عملکرد سازمانی بود. این جلسه به دعوت سید محمد احمدزاده، مدیرعامل شرکت، و با حضور فرشاد اسفندیاری، مدیر ساختار و توسعه‌سازمانی گروه صنایع پتروشیمی خلیج‌فارس، برگزار شد. هدف اصلی این گردهمایی، ارزیابی وضعیت پیشرفت برنامه‌های توسعه قابلیت و شناسایی زمینه‌های قابل بهبود در ساختار سازمانی اعلام شد. این ارزیابی بر اساس مدل مرجع PCSR گروه صورت پذیرفت.
چرخه مدیریت عملکرد؛ فراتر از یک ارزیابی ساده
فرشاد اسفندیاری در این نشست به تشریح چارچوب کلی چرخه مدیریت عملکرد پرداخت. وی تأکید کرد که این نظام صرفاً یک ابزار ارزیابی نیست، بلکه یک چرخه کامل و پویا است. این سیستم مدیریتی تمام ابعاد کلیدی شامل طرح‌ریزی استراتژیک، اجرای برنامه‌ها، کنترل فرآیندها و دریافت بازخورد را به صورت یکپارچه در بر می‌گیرد. این رویکرد جامع، به دنبال بهبود مستمر و پایدار در تمام سطوح سازمان است.
ارائه گزارش جامع عملکرد شرکت فجر
در بخش دیگری از این نشست، پژمان رشیدپور گزارش کاملی از عملکرد شرکت فجر انرژی خلیج‌فارس ارائه داد. این گزارش حوزه‌های متنوع و کلیدی شرکت را پوشش می‌داد. نتایج مالی، عملکرد بازار، فرآیندهای عملیاتی، فعالیت‌های تحقیق و توسعه و شاخص‌های ایمنی، بهداشت و محیط‌زیست از جمله محورهای این گزارش بودند. همچنین، وضعیت منابع انسانی و تحلیل عوامل تأثیرگذار بر بهبود عملکرد به همراه پیشنهادهای کاربردی مرتبط با آن نیز ارائه شد.
تأکید بر طرح‌ریزی مدون برنامه‌های بهبود
سید محمد احمدزاده، مدیرعامل شرکت، ضمن مشارکت فعال با مدیران جهت تدوین برنامه‌های بهبود، سیاست‌های کلی و انتظارات مدیریتی را تشریح کرد. او به طور ویژه بر اهمیت طرح‌ریزی مدون و ساختاریافته برای اجرای این برنامه‌ها تأکید نمود. این تأکید نشان‌دهنده عزم جدی مدیریت ارشد شرکت برای پیاده‌سازی تغییرات هدفمند و دستیابی به نتایج ملموس در راستای توسعه قابلیت‌های سازمانی است.
***
اقدام شرکت فجر انرژی خلیج‌فارس برای بازبینی عملکرد بر اساس مدل PCSR، حرکتی استراتژیک برای همسویی با استانداردهای مدیریتی شرکت مادر (گروه صنایع پتروشیمی خلیج‌فارس) است. این رویکرد نشان‌دهنده بلوغ سازمانی و تمرکز بر بهبود بهره‌وری در تمامی ابعاد از مالی تا عملیاتی و منابع انسانی است. با اجرای یک چرخه کامل مدیریت عملکرد، شرکت می‌تواند نقاط ضعف را به صورت سیستماتیک شناسایی و به فرصت‌های رشد تبدیل کند. این امر در نهایت به افزایش سودآوری، پایداری عملیاتی و تقویت جایگاه رقابتی فجر انرژی در صنعت پتروشیمی منجر خواهد شد.
