دکتر علی رسولیان، مدیرعامل فولاد سنگان، در جلسه‌ای با مدیران، اولویت‌های استراتژیک شرکت را تشریح کرد. این نقشه راه بر 4 محور کلیدی تولید پایدار، تداوم توسعه، افزایش بهره‌وری و کار تیمی استوار است. پس از عبور از رکورد تولید 2 میلیون تن گندله، اولویت نخست شرکت، تکمیل سریع پروژه‌های سرمایه‌گذاری تعیین شد. همچنین تقویت بازوهای فروش و بازاریابی برای افزایش سودآوری و توجه به فرهنگ سازمانی مبتنی بر همدلی و انضباط، از دیگر دستورات کلیدی این جلسه بود.
*تکمیل پروژه‌ها؛ اولویت نخست برای تولید پایدار
دکتر علی رسولیان، مدیرعامل فولاد سنگان، تکمیل هرچه سریع‌تر پروژه‌های سرمایه‌گذاری در دست اقدام را نخستین اولویت شرکت اعلام کرد. او تاکید کرد که تمام ارکان سازمان باید با اراده‌ای قوی، پیگیری و اجرای این پروژه‌ها را در دستور کار قرار دهند. تمرکز اصلی باید بر طرح‌هایی باشد که نقشی حیاتی در تضمین و افزایش تولید پایدار فولاد سنگان ایفا می‌کنند. به گفته وی، پایداری در تولید، جایگاه شرکت در صنعت را حفظ کرده و امکان برنامه‌ریزی بلندمدت را فراهم می‌آورد. هرگونه تأخیر در این زمینه می‌تواند فرصت‌های ارزشمند را از مجموعه سلب کند و هزینه‌هایی را تحمیل نماید. انتظار می‌رود با برنامه‌ریزی دقیق، تخصیص منابع بهینه و نظارت مستمر، موانع موجود بر سر راه پروژه‌ها برداشته شود.
*افزایش بهره‌وری پس از رکوردشکنی 2 میلیون تنی
مدیرعامل فولاد سنگان افزایش بهره‌وری را با توجه به شرایط موجود، بسیار استراتژیک و دارای اولویتی بالا دانست. او اعلام کرد که با تلاش‌های شبانه‌روزی کارکنان، شرکت به تازگی از مرز تولید بیش از 2 میلیون تن گندله عبور کرده است. این دستاورد نشانه‌ای از پتانسیل بالای مجموعه است اما نقطه‌ای برای توقف نیست و آغازی برای دستیابی به اهداف بالاتر محسوب می‌شود. افزایش بهره‌وری فقط به معنای تولید بیشتر نیست؛ بلکه شامل بهینه‌سازی فرآیندها، کاهش ضایعات و استفاده بهینه از منابع می‌شود. بهره‌گیری از فناوری‌های نوین نیز بخش دیگری از این رویکرد است که با کاهش هزینه‌ها، سودآوری شرکت را افزایش می‌دهد.
*تقویت بازوهای فروش برای فتح بازارهای جدید
رسولیان با اشاره به اهمیت فروش و بازاریابی در دنیای پر رقابت امروز، این حوزه را از دیگر اولویت‌های مهم شرکت برشمرد. او تأکید کرد که تیم‌های فروش و بازاریابی نقشی حیاتی در معرفی موثر محصولات فولاد سنگان به بازارهای داخلی و خارجی دارند. شرکت باید با رویکردهای نوین و خلاقانه، ضمن حفظ بازارهای فعلی، به دنبال گشودن بازارهای جدید و افزایش سهم خود باشد. این هدف مستلزم شناخت دقیق نیازهای مشتریان، تحلیل رقبا و توسعه کانال‌های توزیع است. مدیرعامل فولاد سنگان انتظار دارد با ارائه برنامه‌های عملیاتی و نوآورانه، جهشی چشمگیر در حوزه فروش و بازاریابی رخ دهد.
*سرمایه انسانی و نوآوری؛ سنگ بنای موفقیت
درک عمیق از محیط، شناسایی فرصت‌ها و تهدیدها و شناخت نقاط قوت و ضعف، سنگ بنای هر برنامه‌ریزی استراتژیک است. فولاد سنگان با اتکا به سرمایه‌های انسانی متخصص و بهره‌گیری از فناوری‌های روزآمد می‌تواند گام‌های بلندتری در مسیر توسعه بردارد. دکتر رسولیان افزود که دنیای صنعت پویاست و تنها سازمان‌هایی موفق خواهند بود که پیوسته در حال یادگیری، انطباق و نوآوری باشند. این رویکرد، پیشرفت روزافزون فولاد سنگان را تضمین می‌کند و مسیر پیشرفت مجموعه را هموارتر می‌سازد.
*فرهنگ سازمانی؛ شالوده موفقیت‌های بزرگ
مدیرعامل فولاد سنگان در پایان، کار تیمی، همدلی و انضباط کاری را مهم‌ترین عامل در پیشبرد اهداف شرکت دانست. او خاطرنشان کرد که موفقیت‌های بزرگ هیچ‌گاه نتیجه تلاش‌های فردی صرف نیستند، بلکه محصول یک تیم منسجم و همدل هستند. انضباط کاری، احترام به قوانین و تعهد به مسئولیت‌ها، اصول جدایی‌ناپذیر یک سازمان پیشرو به شمار می‌آیند. هر یک از کارکنان، حلقه‌ای حیاتی در زنجیره موفقیت فولاد سنگان هستند و عملکردشان بر کل مجموعه تأثیرگذار خواهد بود.
***
مدیرعامل فولاد سنگان یک نقشه راه استراتژیک و چندوجهی را برای آینده شرکت ترسیم کرده است. این استراتژی پس از دستیابی به یک دستاورد تولیدی مهم (عبور از 2 میلیون تن گندله)، بر تکمیل سریع پروژه‌ها برای تضمین «تولید پایدار» متمرکز می‌شود. این رویکرد هوشمندانه نشان می‌دهد که مدیریت، رشد کمی را به تنهایی کافی ندانسته و به دنبال تثبیت جایگاه تولیدی شرکت است. همزمان، تأکید بر تقویت بازوهای فروش و بازاریابی، بیانگر حرکت از یک سازمان «تولیدمحور» به یک بنگاه اقتصادی «بازارمحور» است که به دنبال افزایش سودآوری و فتح بازارهای جدید است. سرمایه‌گذاری بر فرهنگ سازمانی و نیروی انسانی متخصص نیز این پازل را تکمیل کرده و فولاد سنگان را برای رقابت پایدار در صنعتی پویا آماده می‌کند.
