شرکت سرمایه‌گذاری صدر تامین (تاصیکو) استراتژی خود را بر تکمیل پروژه‌های نیمه‌تمام متمرکز کرده است. این پروژه‌ها به دلیل چالش‌هایی مانند کمبود نقدینگی و تورم با تأخیر مواجه شده‌اند. تاصیکو با تغییر رویکرد از صنعت کاشی و سرامیک به سمت صنایع معدنی، فلزی و شیمیایی، پروژه‌های جدیدی در حوزه طلا و نقره در استان‌های کردستان و سیستان و بلوچستان تعریف کرده است. این هلدینگ با تنوع‌بخشی به سبد محصولات شرکت‌های تابعه مانند املاح معدنی ایران و خاک چینی ایران، به دنبال افزایش سودآوری و اجرای سیاست‌های اقتصاد مقاومتی است.
اولویت‌بندی استراتژیک: تکمیل پروژه‌های نیمه‌تمام
یکی از اصلی‌ترین اهداف و استراتژی‌های کنونی در شرکت سرمایه‌گذاری صدر تامین (تاصیکو)، به اتمام رساندن پروژه‌های نیمه‌تمام است. این پروژه‌ها در سال‌های گذشته به دلایل متعددی از جمله کمبود نقدینگی، تورم شدید و افزایش نرخ ارز، پیشرفت مورد انتظار را تجربه نکردند. هیئت‌مدیره و مدیران ارشد تاصیکو اکنون بر تکمیل و بهره‌برداری از این طرح‌های سرمایه‌گذاری تمرکز کرده‌اند. این رویکرد امکان کنترل هزینه‌ها و تعریف پروژه‌های جدید همسو با استراتژی‌های کلان هلدینگ را فراهم می‌سازد.
تغییر ماهیت تاصیکو: از کاشی‌وسرامیک به صنایع معدنی
تاصیکو در سال‌های اخیر ماهیت و ماموریت خود را به شکل بنیادین تغییر داده است. این مجموعه که تا سال 1392 به عنوان هلدینگ تخصصی کاشی و سرامیک شناخته می‌شد، از اواخر دهه 80 رویکرد خود را متحول کرد. شرکت از فعالیت صرف در حوزه کاشی خارج شد و به سمت سرمایه‌گذاری در فعالیت‌های معدنی، صنایع فلزی و شیمیایی حرکت کرد. تأسیس یا خرید شرکت‌هایی چون پارس تامین، زغال‌سنگ پروده طبس، توسعه طلای کردستان، طلای صدر تفتان و شرکت صدر فردا، بخشی از این تحول استراتژیک محسوب می‌شود.
تنوع‌بخشی به سبد محصولات: فراتر از تک‌محصولی بودن
بخشی از استراتژی جدید تاصیکو بر تنوع‌بخشی به تولیدات شرکت‌های زیرمجموعه متمرکز است. برای نمونه، در شرکت املاح معدنی ایران که تا پیش از سال 1400 تنها سولفات سدیم تولید می‌کرد، پروژه تولید سولفات پتاسیم کلید خورد. این اقدام با هدف قطع وابستگی کشور به واردات این محصول انجام شد، زیرا تا آن زمان حدود 90 درصد نیاز کشور از خارج تامین می‌شد. همچنین، شرکت خاک چینی ایران از یک شرکت تک‌محصولی (تولیدکننده کائولن) به مجموعه‌ای با محصولات متنوع تبدیل شد و کارخانه‌های تولید بلوک سبک، پنل و ملات خشک را راه‌اندازی کرد.
سرمایه‌گذاری در طلا و نقره: توسعه در مناطق محروم
رویکرد معدنی تاصیکو در پروژه‌های تولید طلا و نقره در استان‌های سیستان و بلوچستان و کردستان نمود بیشتری یافته است. پس از سال‌ها فعالیت اکتشافی در سیستان و بلوچستان، ساخت کارخانه در 3 فاز برنامه‌ریزی شد که فاز اول آن به بهره‌برداری رسیده است. این کارخانه در حال تولید شمش‌های طلا و نقره است که محصولات آن از اواخر سال گذشته در بورس کالا عرضه می‌شود. پروژه مشابهی نیز در شهرستان سقز استان کردستان در حال اجرا است و به زودی محصولات شرکت توسعه طلای کردستان نیز وارد بازار خواهد شد.
به‌روزرسانی و انتقال تکنولوژی در پروژه‌های جدید
تاصیکو همزمان با تعریف پروژه‌های جدید، به‌روزرسانی تکنولوژی در بنگاه‌های موجود را نیز دنبال می‌کند. به عنوان مثال، پروژه انتقال کارخانه پشم شیشه از شهر شیراز به دلیل الزامات محیط زیستی، با سیاست مدرن‌سازی کارخانه جدید در منطقه ویژه اقتصادی عملیاتی شد. این پروژه در حال حاضر حدود 70 درصد پیشرفت فیزیکی دارد. همچنین کارخانه مدرن کاغذ سنگی ایلام که در ابتدای سال جاری با حضور رئیس‌جمهور افتتاح شد، نمونه دیگری از پروژه‌های جدید این هلدینگ است.
چالش‌های تأخیر در پروژه‌ها و راهکارهای تأمین مالی
تأخیر در اجرای پروژه‌ها و نیمه‌تمام ماندن برخی از آن‌ها تحت تأثیر عوامل متعددی بوده است. عدم تأمین به موقع نقدینگی، تورم، تحریم‌های ظالمانه و برخی ضوابط اجرایی از مهم‌ترین این عوامل هستند. از آنجا که سهامدار عمده تاصیکو تا 90 درصد سود سالیانه را تقسیم می‌کند، منابع مالی برای تزریق به پروژه‌ها به آسانی فراهم نمی‌شود. به همین دلیل، تأمین مالی از طریق انتشار اوراق در بازار سرمایه یا اخذ تسهیلات بانکی در دستور کار قرار دارد. اخیراً نیز مقرر شده است منابع حاصل از فروش دارایی‌ها برای تسریع در تکمیل و اجرای پروژه‌های جدید تخصیص یابد.
***
تحلیل عملکرد شرکت سرمایه‌گذاری صدر تامین نشان‌دهنده یک چرخش استراتژیک هوشمندانه از صنایع سنتی به سمت حوزه‌های پربازده و استراتژیک معدنی است. این هلدینگ با اولویت قرار دادن تکمیل پروژه‌های نیمه‌تمام، به دنبال بهینه‌سازی سرمایه‌های موجود و جلوگیری از افزایش هزینه‌ها در شرایط تورمی است. حرکت به سمت تولید محصولاتی مانند سولفات پتاسیم و ورود به استخراج فلزات گران‌بها نظیر طلا و نقره، نه تنها سبد درآمدی شرکت را متنوع می‌کند، بلکه جایگاه آن را در اقتصاد ملی و زنجیره ارزش تقویت می‌نماید. این رویکرد، ضمن همسویی با سیاست‌های اقتصاد مقاومتی، پتانسیل قابل توجهی برای افزایش سودآوری و خلق ارزش برای سهامداران در بلندمدت ایجاد می‌کند. تاصیکو با این اقدامات خود را به عنوان یک بازیگر کلیدی در توسعه صنایع معدنی و شیمیایی کشور تثبیت می‌کند.
