شرکت فولاد مبارکه با هدف تأمین منابع پایدار و کم‌هزینه برای پروژه‌های توسعه‌ای خود، تشکیل یک گروه مالی تخصصی را در دستور کار قرار داده است. این اقدام استراتژیک با هدف فاصله گرفتن از شیوه‌های سنتی تأمین مالی، کاهش هزینه‌ها، افزایش شفافیت و مدیریت متمرکز نقدینگی صورت می‌گیرد. این گروه مالی با در اختیار داشتن ابزارهایی مانند صندوق‌های بازارگردانی، سبدگردانی و کارگزاری، به انتشار اوراق بدهی و مدیریت دارایی‌های مازاد خواهد پرداخت. هدف نهایی، تبدیل شدن به یک نهاد مالی قدرتمند در بازار سرمایه ایران است.
گامی استراتژیک برای تأمین مالی پروژه‌های عظیم
شرکت فولاد مبارکه به عنوان بزرگ‌ترین تولیدکننده فولاد کشور، پروژه‌های توسعه‌ای و سرمایه‌گذاری‌های گسترده‌ای را در حوزه‌های صنعتی و زیربنایی اجرا می‌کند. حامدحسین ولی‌بیک، معاون اقتصادی و مالی این شرکت، اعلام کرد که حجم بالای این طرح‌ها نیازمند منابع مالی متنوع است. این موضوع باعث شد تا مجموعه از اتکای صرف به شیوه‌های سنتی تأمین مالی فاصله بگیرد. اکنون هدف اصلی، استفاده از ابزارهای نوین بازار سرمایه و خدمات مالی پیشرفته است. این رویکرد جدید، منابعی پایدارتر و با هزینه کمتر برای پشتیبانی از فعالیت‌های شرکت فراهم می‌آورد.
تشکیل «گروه مالی» برای تمرکز و شفافیت
بر اساس این رویکرد جدید، تشکیل یک «گروه مالی» تخصصی به عنوان یک گام استراتژیک در دستور کار قرار گرفته است. این گروه مدیریت متمرکز خدمات مالی را بر عهده خواهد داشت. این تمرکز به کاهش قابل توجه هزینه‌ها و ریسک‌های مالی منجر خواهد شد. همچنین، این ساختار جدید، کارایی و شفافیت بیشتری را در ساختار مالی هلدینگ فولاد مبارکه ایجاد می‌کند. هدف اصلی، تسهیل تأمین مالی پروژه‌ها با حجم بسیار بالا و کاهش هزینه‌های مرتبط است.
مدیریت متمرکز نقدینگی و منابع در کل هلدینگ
یکی از دستاوردهای کلیدی این گروه مالی، امکان مدیریت متمرکز نقدینگی و منابع در کل هلدینگ فولاد مبارکه خواهد بود. این فرآیند که «خزانه‌داری متمرکز» نامیده می‌شود، کنترل بهتری بر جریان‌های مالی شرکت فراهم می‌کند. به گفته ولی‌بیک، تمرکز عملیات مالی به کاهش موثر ریسک‌های مالی و افزایش شفافیت در گزارش‌دهی منجر خواهد شد. این ساختار، ثبات مالی گروه را در برابر نوسانات بازار تقویت می‌کند.
زیرساخت‌های مالی گروه؛ از بازارگردانی تا سبدگردانی
گروه مالی جدید فولاد مبارکه برای دستیابی به اهداف خود، زیرساخت‌های لازم را در اختیار خواهد داشت. این زیرساخت‌ها شامل صندوق‌های بازارگردانی، خدمات سبدگردانی حرفه‌ای و یک شرکت کارگزاری اختصاصی است. این ظرفیت‌ها به عنوان پایه‌های اصلی برای تشکیل و توسعه فعالیت‌های گروه مالی عمل خواهند کرد. این ابزارها امکان مدیریت بهینه دارایی‌ها و تعامل موثرتر با بازار سرمایه را فراهم می‌سازند.
برنامه‌های کوتاه‌مدت و بلندمدت گروه مالی
معاون اقتصادی و مالی فولاد مبارکه برنامه‌های این گروه را در دو فاز زمانی تشریح کرد. در کوتاه‌مدت، خدماتی نظیر خزانه‌داری متمرکز، بازارگردانی سهام، انتشار اوراق بدهی و مدیریت دارایی‌های مازاد شرکت آغاز خواهد شد. اما در چشم‌انداز بلندمدت، هدف بسیار بزرگ‌تری دنبال می‌شود. این گروه مالی باید به یک نهاد مالی قدرتمند در بازار سرمایه کشور تبدیل شود که خدمات خود را فراتر از گروه فولاد مبارکه به سایر صنایع نیز ارائه دهد. برای تحقق این هدف، جذب نیروی انسانی متخصص در حوزه‌های مالی، سرمایه‌گذاری و مدیریت ریسک در اولویت قرار دارد. سرمایه اولیه نیز از محل منابع داخلی و افزایش سرمایه تأمین خواهد شد.
بهره‌گیری از ابزارهای نوین و ورود به حوزه فین‌تک
کاهش وابستگی مالی به منابع داخلی و تنوع‌بخشی به سبد درآمدی از اهداف کلیدی این اقدام است. در همین راستا، گروه مالی در حال استفاده از ابزارهایی مانند انتشار اوراق تبعی و راه‌اندازی گواهی سپرده کالایی برای محصولات گروه است. همچنین، تشکیل صندوق پروژه برای تأمین مالی نیروگاه و انتشار اوراق مرابحه در دستور کار قرار دارد. ولی‌بیک تاکید کرد که ورود به حوزه‌های نوآورانه مالی و فناوری‌های فین‌تک نیز در برنامه‌های آینده این گروه مالی جایگاه ویژه‌ای دارد.
***
تشکیل گروه مالی توسط فولاد مبارکه، یک حرکت استراتژیک برای گذار از مدل تأمین مالی سنتی به یک ساختار مدرن و مبتنی بر بازار سرمایه است. این اقدام نشان‌دهنده بلوغ مالی بزرگ‌ترین فولادساز کشور است که دیگر به منابع داخلی یا وام‌های بانکی به عنوان تنها گزینه‌ها اکتفا نمی‌کند. با ایجاد این گروه، فولاد مبارکه نه تنها هزینه‌های تأمین مالی پروژه‌های عظیم خود را کاهش می‌دهد، بلکه با مدیریت متمرکز نقدینگی و ریسک، ثبات مالی خود را افزایش می‌دهد. این ساختار ضمن افزایش شفافیت برای سهامداران، پتانسیل ایجاد یک بازوی درآمدی جدید و قدرتمند را برای هلدینگ فراهم می‌آورد. در نهایت، این حرکت می‌تواند الگویی برای سایر شرکت‌های بزرگ صنعتی کشور در جهت بهینه‌سازی ساختار مالی و استفاده از ظرفیت‌های بازار سرمایه باشد.
