مدیران ارشد بانک دی در نشست شورای عالی، از تحقق اهداف استراتژیک کلیدی طی 8 ماه گذشته خبر دادند. این بانک موفق به حذف کامل اضافه‌برداشت از بانک مرکزی، کاهش زیان انباشته و افزایش منابع خود شده است. اکنون با تثبیت شرایط، بانک دی راهبرد جدید خود را بر گذار از «اثربخشی» به «کارایی» و توانمندسازی سرمایه انسانی متمرکز کرده است. این رویکرد جدید بر آموزش تخصصی کارکنان در حوزه‌های ارزی و اعتباری به عنوان موتور محرک رشد پایدار تأکید دارد.
تحقق اهداف استراتژیک و حذف کامل اضافه‌برداشت
برات کریمی، مدیرعامل بانک دی، اعلام کرد که اهداف استراتژیک مهمی در دوره جدید مدیریتی محقق شده است. یکی از مهم‌ترین این دستاوردها، حذف کامل اضافه‌برداشت از بانک مرکزی بود که پیش از موعد مقرر به سرانجام رسید. علی اولیایی، عضو هیأت‌مدیره، این اقدام را در کنار افزایش چشمگیر منابع، گامی اساسی در جهت افزایش نقدینگی بانک دانست. این موفقیت‌ها نشان‌دهنده قرار گرفتن قطار بانک دی در مسیر صحیح و ایجاد ثبات عملیاتی است.
گذار از اثربخشی به کارایی: راهبرد جدید بانک
محمد مؤمنی، عضو هیأت‌مدیره بانک، مرحله کنونی فعالیت‌های بانک را گذار از «اثربخشی» به «کارایی» توصیف کرد. به گفته وی، هیأت‌مدیره در گام نخست بر اثربخشی، یعنی انجام اقدامات صحیح برای رسیدن به اهداف اولیه، تمرکز داشت که این مرحله با موفقیت طی شد. اکنون بانک وارد فاز کارایی شده است که بر دستیابی به اهداف با کمترین هزینه و بیشترین صرفه اقتصادی تأکید دارد. این راهبرد جدید نیازمند اصلاح فرآیندها، چابک‌سازی ساختارها و استفاده بهینه از تمام منابع است.
سرمایه انسانی؛ محور اصلی تحول در بانک دی
تمامی مدیران ارشد بانک دی بر نقش محوری سرمایه انسانی در موفقیت‌های آینده تأکید کردند. به باور محمدرضا ادبی، رئیس هیأت‌مدیره، سرمایه انسانی بزرگ‌ترین مزیت رقابتی بانک است. بر همین اساس، آموزش مستمر و ارتقای دانش تخصصی کارکنان، به‌ویژه در حوزه‌های ارزی و اعتباری، در صدر اولویت‌ها قرار گرفته است. مدیرعامل بانک نیز تأکید کرد که آینده شعب به توانایی کارکنان در خلق درآمدهای کارمزدی گره خورده و این مهم تنها با آموزش‌های هدفمند محقق می‌شود.
تقویت پیوند ستاد و شعب برای افزایش اعتماد عمومی
مدیرعامل بانک دی بر لزوم تقویت ارتباط میان مدیران ارشد و کارکنان شعب تأکید کرد. وی خواستار برگزاری نشست‌های منظم و بازدیدهای مستمر از شعب شد تا این پیوند روزبه‌روز مستحکم‌تر شود. به گفته کریمی، دیدار نزدیک با همکاران شعب نه‌تنها موجب دلگرمی و تقویت انگیزه آنان می‌شود، بلکه تأثیر مستقیمی بر افزایش اعتماد مشتریان و در نتیجه تقویت اعتماد عمومی به برند بانک دی دارد.
تمرکز ویژه بر حوزه‌های اعتباری و ارزی
امجد خضری، نایب‌رئیس هیأت‌مدیره، حوزه‌های اعتبارات و ارزی را به عنوان دو بال توانمند برای رشد بانک توصیف کرد. وی با اشاره به تشدید رقابت میان بانک‌ها در نیمه دوم سال، استفاده از نیروهای متخصص و به‌کارگیری روش‌های نوین در این دو بخش را یک ضرورت اجتناب‌ناپذیر دانست. تجربه 8 ماه اخیر نیز نشان داده است که تقویت این دو حوزه، نتایج ملموسی در افزایش منابع و رشد عملیات بانکی به همراه داشته است.
حرکت به سمت سودآوری عملیاتی در نیمه دوم سال
علی اولیایی، معاون اعتبارات، ضمن اشاره به موفقیت در کاهش زیان انباشته از طریق واگذاری املاک مازاد، تصریح کرد که بانک هنوز در زمینه سودآوری عملیاتی به نقطه مطلوب نرسیده است. وی اعلام کرد که تمرکز اصلی در شش‌ماهه دوم سال بر این حوزه خواهد بود. دستیابی به سودآوری عملیاتی پایدار نیازمند تقویت سبد اعتباری، تسریع در وصول مطالبات، استفاده از ابزارهای نوین مالی و گسترش درآمدهای کارمزدی است تا ارزش افزوده پایدار برای سهامداران و مشتریان فراهم شود.
***
گزارش مدیران بانک دی نشانگر تکمیل موفقیت‌آمیز فاز تثبیت و مدیریت بحران در این بانک است. دستاوردهایی مانند صفر کردن اضافه‌برداشت از بانک مرکزی و کاهش زیان انباشته، شاخص‌های کلیدی بهبود انضباط مالی و مدیریت نقدینگی محسوب می‌شوند. اکنون، تغییر راهبرد از «اثربخشی» به «کارایی» بیانگر بلوغ مدیریتی و حرکت از بقا به سمت رشد پایدار است. سرمایه‌گذاری ویژه بر توانمندسازی سرمایه انسانی در حوزه‌های تخصصی و درآمدزای ارزی و اعتباری، یک استراتژی هوشمندانه برای ایجاد مزیت رقابتی در بازار فشرده بانکی کشور است. این رویکرد نشان می‌دهد که بانک دی در حال آماده‌سازی زیرساخت‌های لازم برای رقابت جدی‌تر و حرکت به سمت سودآوری عملیاتی پایدار در آینده نزدیک است.
