پتروشیمی کرمانشاه در نیمه نخست سال 1404، برخلاف رکود بازار جهانی اوره، به موفقیت‌های چشمگیری دست یافت. این شرکت با دستیابی به ارزآوری 86 میلیون دلاری از محل صادرات 229 هزار تن محصول، جایگاه خود را تثبیت کرد. همچنین، با شکستن رکورد 9 ساله تولید در مردادماه به میزان 63,962 تن و فعالیت با ظرفیت خالص بیش از 105 درصد، عملکردی استثنایی به ثبت رساند. این دستاوردها حاصل مدیریت میدانی هوشمند و انسجام بالای تیمی در این مجموعه عنوان شده است.
*ثبت رکورد فروش و صادرات در نیمه نخست 1404
در شرایطی که فشارهای بی‌سابقه بر بازار جهانی اوره بسیاری از مجتمع‌های پتروشیمی را وادار به کاهش تولید کرده است، پتروشیمی کرمانشاه مسیری متفاوت را پیمود. این شرکت در نیمه نخست سال 1404 موفق شد فروش داخلی خود را به رقم 20,624 میلیارد ریال برساند. در حوزه صادرات نیز، با فروش 229 هزار تن محصول، ارزآوری قابل توجه 86 میلیون دلاری را محقق کرد. نکته حائز اهمیت این است که میانگین قیمت فروش محصولات این شرکت بالاتر از متوسط قیمت جهانی بوده است.
*شکستن رکورد 9 ساله تولید با ظرفیت 105 درصدی
موفقیت‌های پتروشیمی کرمانشاه تنها به حوزه فروش محدود نمی‌شود. این مجتمع در مردادماه 1404 توانست رکورد 9 ساله تولید خود را با ثبت عدد 63,962 تن بشکند. این جهش تولیدی در حالی به دست آمد که شرکت با ظرفیت خالص بیش از 105 درصد فعالیت می‌کرد. این سطح از بهره‌وری، رکوردی است که بسیاری از مجتمع‌های بزرگ جهانی در دوره مشابه حتی به نیمی از آن نیز دست نیافته‌اند و نشان‌دهنده اوج آمادگی عملیاتی و فنی در این مجموعه است.
*پیشرفت فاز دوم توسعه در کنار جهش تولید
همزمان با ثبت رکوردهای درخشان در حوزه تولید و فروش، برنامه‌های توسعه‌ای شرکت نیز با جدیت دنبال می‌شود. بر اساس گزارش‌ها، پروژه فاز دوم توسعه پتروشیمی کرمانشاه به شاخص پیشرفت 7.7 رسیده است. این موضوع نشان می‌دهد که راهبرد شرکت تنها معطوف به مدیریت بحران فعلی نیست، بلکه نگاهی بلندمدت به رشد و توسعه ظرفیت‌های تولیدی در آینده دارد.
*نقش کلیدی مدیریت میدانی و انسجام تیمی
این دستاوردهای برجسته به مدل مدیریتی خاصی نسبت داده می‌شود که بر حضور میدانی در قلب عملیات و ساخت تیمی یکپارچه و منسجم استوار است. این رویکرد توانسته چالش‌های روزمره لجستیکی و بانکی را مدیریت کرده و با ایجاد همدلی و ایمان به هدف مشترک، سطح تولید را از بقا به یک موقعیت هجومی و پیشرو ارتقا دهد. این استراتژی، انسجام تیمی را به یک مزیت رقابتی راهبردی برای عبور از بحران‌های جهانی تبدیل کرده است.
***
عملکرد پتروشیمی کرمانشاه در نیمه نخست سال 1404، نمونه‌ای موفق از مدیریت بحران و بهره‌وری عملیاتی در صنعت پتروشیمی است. دستیابی همزمان به رکورد تولید 9 ساله و فروش صادراتی با قیمت بالاتر از میانگین جهانی، نشان‌دهنده استراتژی بازاریابی هوشمند و توان فنی بالای این مجموعه است. فعالیت با ظرفیت بیش از 105 درصد در شرایط رکود جهانی، این شرکت را به یک سنگر اقتصادی مهم برای کشور در زمینه ارزآوری تبدیل می‌کند. این موفقیت‌ها، که ریشه در انسجام تیمی و رهبری میدانی دارد، جایگاه کرماشا را به عنوان یک بازیگر قابل اتکا و رقابتی در بازار پرتلاطم اوره تثبیت می‌نماید.
