برات کریمی، مدیرعامل بانک دی، در نشست ارزیابی عملکرد 6 ماهه نخست سال 1404، اعلام کرد توسعه سهم بازار این بانک نتیجه مستقیم «تغییر استراتژی‌ها» و «نگاه نوین کارکنان» است. او به دستاوردهای کلیدی 8 ماه گذشته مانند حذف اضافه برداشت از بانک مرکزی و کاهش زیان انباشته اشاره کرد. استراتژی جدید بانک بر توسعه درآمدهای ارزی باکیفیت و افزایش خدمات کارمزدی متمرکز شده است. این رویکرد موجب رشد چشمگیر منابع و بهبود شاخص‌های عملیاتی بانک شده است.
ارکان موفقیت: استراتژی نوین و تحول در نگرش کارکنان
در دومین نشست ارزیابی عملکرد و پایش برنامه‌های شعب تهران، مدیرعامل بانک دی دلایل اصلی رشد اخیر این بانک را تشریح کرد. برات کریمی تأکید کرد که توسعه ایجاد شده در سهم بازار، محصول مستقیم دو عامل کلیدی است: تغییر در استراتژی‌های کلان و تحول در نگاه کارکنان به فعالیت بانکی. او پویایی بیشتر شعب را نیز به عنوان یکی از نتایج مهم این تغییرات معرفی نمود. این نشست با هدف بررسی دقیق عملکرد 6 ماهه نخست سال 1404 و با حضور اعضای هیأت‌مدیره و مدیران ارشد برگزار شد.
نتایج ملموس تغییر رویکردها در 8 ماه
مدیرعامل بانک دی به دستاوردهای عملکردی بانک طی 8 ماه گذشته اشاره کرد و آن‌ها را نتیجه همت جهادی بدنه بانک دانست. او گفت: «رشد شاخص‌های عملیاتی در کنار موفقیت‌هایی مانند حذف کامل اضافه برداشت از بانک مرکزی و کاهش زیان انباشته، دستاوردهای بزرگی است.» کریمی افزود که کاهش مطالبات غیرجاری نیز نشان داد که با تلاش و همدلی می‌توان به اهداف تعیین‌شده دست یافت و مسیر رشد را هموار کرد.
تمرکز ویژه بر درآمدهای ارزی به عنوان موتور رشد
یکی از محورهای اصلی استراتژی جدید بانک، تمرکز ویژه بر توسعه درآمدهای ارزی است. به گفته کریمی، این حوزه ظرفیت‌های بسیار ارزشمندی برای بانک به همراه دارد. او توضیح داد: «این درآمدهای غیرمشاع و باکیفیت، بازده قابل توجهی برای شعب ایجاد می‌کنند.» همچنین، جذب مشتریان فعال در حوزه ارزی به بهبود سایر شاخص‌های عملکردی شعبه مانند جذب سپرده و اعطای تسهیلات نیز کمک شایانی خواهد کرد.
توانمندسازی شعب برای افزایش درآمدهای کارمزدی
کریمی بر اهمیت پویایی بیشتر شعب در ارائه خدمات تعهدی و افزایش درآمدهای کارمزدی تأکید کرد. او اعلام نمود رویکرد اصلی بانک، توسعه خدمات مبتنی بر کارمزد است. در همین راستا، تمامی تمهیدات و دستورالعمل‌های ستادی باید در جهت تسهیل و توانمندسازی کارکنان شعب در این مسیر باشد تا وابستگی به درآمدهای ناشی از سود تسهیلات کاهش یابد.
تخصیص بهینه منابع همگام با رشد سپرده‌ها
مدیرعامل بانک دی با اشاره به رشد چشمگیر منابع بانک، بر لزوم تخصیص بهینه این منابع تأکید کرد. او از شعب خواست تا متناسب با این رشد، در ارائه تسهیلات و تخصیص منابع به بخش‌های مولد اقتصاد بیش از پیش کوشا باشند. این اقدام برای حفظ چرخه سالم منابع و مصارف بانک ضروری است.
حرکت به سوی بانکداری بزرگ با تکریم مشتریان
برات کریمی چشم‌انداز آینده بانک را ترسیم کرد و گفت: «بانک دی باید به سمت جذب مشتریان بزرگ و ارائه خدمات متناسب با آن‌ها حرکت کند؛ برای یک بانک بزرگ، باید اندیشه‌های بزرگ داشت.» او ضمن تأکید بر اینکه تکریم خانواده معظم ایثارگران همچنان در اولویت اصلی قرار دارد، افزود: «باید علاوه بر تکریم همه مشتریان، نقش مشاور امین را برای آنان ایفا کنیم و امید را به آن‌ها منتقل سازیم.»
***
اظهارات مدیرعامل بانک دی نشان‌دهنده یک چرخش استراتژیک موفق و عبور از چالش‌های بنیادین گذشته است. حذف اضافه برداشت از بانک مرکزی و کاهش زیان انباشته، بیانگر انضباط مالی و حرکت به سمت ثبات پایدار است. تمرکز بر درآمدهای ارزی و کارمزدی، یک رویکرد هوشمندانه برای متنوع‌سازی سبد درآمدی و کاهش ریسک‌های مرتبط با تسهیلات است. این استراتژی، بانک را به سمت مدل‌های سودآوری پایدارتر و باکیفیت‌تر سوق می‌دهد. پیوند دادن موفقیت‌های عملیاتی به تغییر نگرش کارکنان، نشان می‌دهد که این تحول تنها یک تغییر تاکتیکی نبوده، بلکه یک بازسازی فرهنگی عمیق در سازمان در حال وقوع است که ضامن موفقیت‌های آتی خواهد بود.
