گروه فولاد مبارکه با رویکردی نوین، سرمایه‌گذاری در حوزه اجتماعی را جایگزین اقدامات صرفاً خیریه‌ای کرده است. این شرکت سه محور اصلی شامل محرومیت‌زدایی، توانمندسازی مردم محلی و اصلاح الگوی کشت را برای آینده مسئولیت‌های اجتماعی خود تعیین کرده است. پروژه‌هایی مانند گلخانه ایروپونیک در شرق اصفهان و برنامه‌های نهادسازی برای رفع بیکاری، نمونه‌های عملی این استراتژی جدید هستند. هدف اصلی، ایجاد توسعه پایدار با مشارکت فعال مردم منطقه است.
محرومیت‌زدایی؛ اولویت اصلی در استراتژی جدید
گروه فولاد مبارکه در یک بازنگری استراتژیک، سه محور اصلی را برای آینده مسئولیت‌های اجتماعی خود تعریف کرده است. مهم‌ترین این محورها، تمرکز بر محرومیت‌زدایی است. این رویکرد جدید بر پایه نهادسازی و ایجاد محیطی نوین برای اشتغال‌زایی استوار شده و از پرداخت مستقیم پول به افراد پرهیز می‌کند. فعالیت‌های مرتبط با این حوزه طی چند سال گذشته در منطقه شرق اصفهان آغاز شده و اکنون برنامه‌هایی جدی برای توسعه آن در دستور کار قرار دارد. هدف نهایی این برنامه‌ها، رفع پایدار معضل بیکاری در مناطق کمتر برخوردار است.
سرمایه‌گذاری اجتماعی به جای اقدامات خیریه‌ای
سعید زرندی، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه، بر اهمیت مسئولیت‌های اجتماعی برای بنگاه‌های بزرگ اقتصادی تأکید کرد. او بیان داشت که این گروه بخشی از بودجه خود را به سرمایه‌گذاری در حوزه اجتماعی اختصاص داده است. تفاوت اصلی این رویکرد با گذشته در این است که اقدامات صرفاً خیریه‌ای کنار گذاشته شده‌اند. در مدل جدید، تمام فعالیت‌ها با مشارکت و همراهی مستقیم مردم محلی طراحی و اجرا می‌شوند تا به توسعه‌ای پایدار و درون‌زا منجر شوند.
گلخانه ایروپونیک؛ الگویی موفق در مقابله با خشکسالی
یکی از پروژه‌های نمونه که با حمایت فولاد مبارکه شکل گرفته، یک گلخانه مدرن به روش ایروپونیک (هواکشت) در شرق اصفهان است. با توجه به خشکی طولانی‌مدت زاینده‌رود و بحران آب در این منطقه، چنین طرح‌هایی برکات فراوانی به همراه دارند. این پروژه که هم‌اکنون در حال توسعه است، نشان می‌دهد چگونه می‌توان با فناوری‌های نوین بر محدودیت‌های طبیعی غلبه کرد و فرصت‌های شغلی جدیدی ایجاد نمود.
توانمندسازی مردم با مدل‌های نوین مشارکت
فولاد مبارکه برنامه‌هایی مشخص برای توانمندسازی ساکنان روستاهای مختلف به اجرا گذاشته است. در این راستا، مدل‌های جدیدی برای مشارکت فعال مردم در فرآیندهای توسعه اقتصادی طراحی شده است. بر اساس این مدل‌ها، بخشی از منابع مالی به عنوان یک اهرم در اختیار خود مردم قرار می‌گیرد. این اقدام، انگیزه و مشارکت آنان را برای سرمایه‌گذاری و توسعه اقتصادی منطقه خودشان به شکل چشمگیری افزایش می‌دهد.
اصلاح الگوی کشت برای مدیریت بحران آب
با توجه به بحران شدید کم‌آبی در شرق استان اصفهان، اصلاح الگوی کشت به یکی دیگر از محورهای اصلی مسئولیت اجتماعی فولاد مبارکه تبدیل شده است. این شرکت تلاش می‌کند تا زمین‌های کشاورزی که دچار خشکسالی شده‌اند، به سمت کشت محصولات کم‌آب‌بر و مقاوم به خشکی سوق داده شوند. این اقدامات با هدف کاهش اثرات بحران آب و ترویج کشاورزی پایدار در منطقه با جدیت دنبال می‌شود.
***
گروه فولاد مبارکه با تعریف سه محور راهبردی (محرومیت‌زدایی، توانمندسازی و اصلاح الگوی کشت)، در حال گذار از مدل سنتی مسئولیت اجتماعی به یک رویکرد سرمایه‌گذاری اجتماعی پایدار است. تمرکز بر نهادسازی به جای کمک‌های مستقیم مالی و ایجاد پروژه‌هایی مانند گلخانه ایروپونیک، نشان‌دهنده یک استراتژی هوشمندانه برای مقابله با چالش‌های منطقه‌ای نظیر بیکاری و بحران آب است. این اقدامات نه تنها به بهبود شرایط اقتصادی و اجتماعی جوامع محلی کمک می‌کند، بلکه با تقویت برند و جایگاه شرکت، به ایجاد ارزش مشترک و بلندمدت برای ذی‌نفعان منجر می‌شود. این رویکرد می‌تواند الگویی برای سایر بنگاه‌های بزرگ اقتصادی در راستای ایفای نقشی موثرتر در توسعه منطقه‌ای باشد.
