هلدینگ فولاد متیل از برنامه‌ریزی جدی برای توسعه فعالیت در بازارهای بین‌المللی و راه‌اندازی مراکز خدماتی در کشورهای همسایه خبر داد. محمد تاج‌میر ریاحی، مدیرعامل هلدینگ، ضمن اعلام این خبر، به دستاورد منحصربه‌فرد تبدیل 30 هزار تن اسلب به ورق با روش تولید بدون کارخانه اشاره کرد. او تأکید کرد که این هلدینگ در شرایط رکود تورمی بازار فولاد، موفق به افزایش سودآوری خود شده است. این استراتژی در راستای تبدیل تهدیدها به فرصت‌های صادراتی جدید تدوین شده است.
هدف‌گذاری برای بازارهای بین‌المللی
هلدینگ فولاد متیل با یک استراتژی جدید، توسعه بازارهای بین‌المللی را به طور جدی در دستور کار خود قرار داده است. محمد تاج‌میر ریاحی، مدیرعامل این هلدینگ، در آیین «جشن بهره‌وری» اعلام کرد که مقدمات راه‌اندازی مراکز خدماتی در کشورهایی چون عراق، افغانستان، ارمنستان و پاکستان فراهم شده است. هدف از این اقدام، افزایش چشمگیر صادرات و سودآوری از طریق عرضه محصولات به بازارهای منطقه است.
دستاورد تولید بدون کارخانه: تبدیل 30 هزار تن اسلب
یکی از موفقیت‌های برجسته این هلدینگ، تبدیل و فروش 30 هزار تن اسلب به ورق با روش تولید بدون کارخانه بوده است. این دستاورد که برای نخستین بار توسط یکی از شرکت‌های زیرمجموعه فولاد متیل رقم خورد، نشان‌دهنده توانمندی مدیریتی و فنی این مجموعه است. به گفته مدیرعامل، این موفقیت نماد توانایی تیم در شناسایی فرصت‌ها و خلق ارزش افزوده در شرایط پیچیده اقتصادی است.
رشد سودآوری در دوران رکود تورمی
در حالی که بسیاری از شرکت‌های فعال در بازار فولاد طی سال‌های اخیر با کاهش سودآوری یا ثبات وضعیت مواجه بوده‌اند، هلدینگ فولاد متیل روندی صعودی را تجربه کرده است. این شرکت توانسته در شرایط رکود تورمی، نه تنها سودآوری خود را حفظ کند، بلکه آن را افزایش دهد. این موفقیت حاصل مدیریت هوشمندانه فرصت‌ها و تلاش بی‌وقفه کارکنان مجموعه بوده است.
تبدیل تهدید به فرصت؛ استراتژی کلیدی هلدینگ
مدیرعامل فولاد متیل، استراتژی اصلی شرکت در شرایط تحریم و رکود را «تبدیل تهدید به فرصت» توصیف کرد. او تاکید کرد که در فضای اقتصادی فعلی، شناسایی سریع و به موقع تهدیدها می‌تواند آنها را به فرصت‌های طلایی تبدیل کند. از این رو، سرعت عمل و تصمیم‌گیری به موقع به عنوان عوامل کلیدی در افزایش سودآوری هلدینگ شناخته می‌شوند.
ارتقای بهره‌وری با ابزارهای دیجیتال
در راستای افزایش بهره‌وری و بهبود فرآیندها، هلدینگ فولاد متیل پروژه‌های فناورانه مهمی را طراحی و اجرا کرده است. راه‌اندازی داشبورد مدیریتی BI، سامانه فروش اینترنتی محصولات فولادی و سامانه همیار از جمله این اقدامات است. این ابزارها به مدیریت بهتر فرآیندها و افزایش شفافیت در عملکرد سازمان کمک می‌کنند.
***
هلدینگ فولاد متیل با اتخاذ رویکردی تهاجمی و آینده‌نگر، در حال تغییر مدل کسب‌وکار خود از یک بازیگر داخلی به یک صادرکننده منطقه‌ای است. برنامه‌ریزی برای ایجاد مراکز خدماتی در کشورهای همسایه، یک حرکت استراتژیک برای عبور از محدودیت‌های داخلی و دسترسی مستقیم به بازارهای پرظرفیت است. موفقیت در افزایش سودآوری طی دوران رکود، نشان‌دهنده انعطاف‌پذیری بالای مدیریتی و توانایی این هلدینگ در خلق ارزش از فرصت‌های زودگذر بازار است. دستاوردهایی مانند تولید بدون کارخانه و توسعه ابزارهای دیجیتال، جایگاه فولاد متیل را به عنوان یک مجموعه نوآور و پیشرو در صنعت فولاد کشور تثبیت می‌کند و چشم‌انداز مثبتی برای رشد پایدار آن ترسیم می‌نماید.
