عطاالله رحیم، مدیرعامل فولاد هرمزگان، در نخستین جلسه کمیته راهبری بهره‌وری، ارتقای بهره‌وری را محور اصلی برنامه‌های این شرکت اعلام کرد. او با تأکید بر پایان دوران سودهای غیرواقعی، اظهار داشت که رقابت‌پذیری و رشد اقتصادی شرکت تنها از مسیر بهبود مستمر بهره‌وری ممکن است. در این راستا، زیرساخت‌های پایش و سنجش بهره‌وری فراهم شده و پایگاه داده‌های دقیقی برای تحلیل و اتخاذ تصمیمات مدیریتی ایجاد گردیده است. هدف نهایی، نهادینه کردن فرهنگ بهره‌وری در رفتار کارکنان و همسویی با شاخص‌های جهانی برای تضمین رشد پایدار شرکت است.
بهره‌وری؛ محور اصلی بقا و رقابت‌پذیری
عطاالله رحیم، مدیرعامل شرکت فولاد هرمزگان، در نخستین جلسه کمیته راهبری بهره‌وری اعلام کرد که دوران سودآوری مبتنی بر یارانه‌های انرژی به پایان رسیده است. او تصریح کرد که با واقعی شدن هزینه‌ها، تنها مسیر برای حفظ رقابت‌پذیری و تضمین سودآوری پایدار، ارتقای سیستماتیک بهره‌وری است. به گفته وی، از ابتدای دوره مدیریتی جدید، تمام برنامه‌های شرکت بر محور بهبود مستمر بهره‌وری متمرکز شده است.
نهادینه‌سازی فرهنگ بهره‌وری در سازمان
مدیرعامل فولاد هرمزگان بر ضرورت تبدیل بهره‌وری از یک شعار به یک باور عمیق و رفتار روزمره در میان تمام کارکنان تأکید کرد. او بیان داشت که این تحول فرهنگی با دستورالعمل محقق نمی‌شود، بلکه نیازمند شکل‌گیری یک نگرش تازه در کل ساختار سازمان است. خوشبختانه طی ماه‌های گذشته، اقدامات زیربنایی برای ایجاد این فرهنگ آغاز شده تا بهره‌وری به جزئی جدایی‌ناپذیر از فعالیت‌های روزانه تبدیل شود.
ایجاد پایگاه داده دقیق برای سنجش بهره‌وری
یکی از گام‌های عملیاتی فولاد هرمزگان در مسیر جدید، ایجاد زیرساخت‌های لازم برای پایش و اندازه‌گیری دقیق بهره‌وری بوده است. عطاالله رحیم اظهار کرد که تمرکز اصلی بر گردآوری داده‌های معتبر و تحلیل آنها برای اتخاذ تصمیمات مدیریتی مبتنی بر واقعیت قرار دارد. او افزود که گام نخست یعنی اندازه‌گیری بهره‌وری انجام شده و اکنون واحدهای مختلف شرکت در حال تحلیل داده‌های خود برای شناسایی نقاط قابل بهبود هستند.
مقایسه با استانداردهای جهانی برای رقابت بین‌المللی
مدیرعامل فولاد هرمزگان همسویی با شاخص‌های جهانی را یک ضرورت برای رقابت در سطح بین‌المللی دانست. او گفت که شرکت باید شاخص‌های بهره‌وری خود را به طور مستمر با استانداردهای جهانی مقایسه کند. این رویکرد نه تنها به شناسایی دقیق نقاط ضعف و قوت کمک می‌کند، بلکه مسیر حرکت سازمان به سمت فناوری‌های نوین و اصلاح فرایندهای ناکارآمد را نیز روشن می‌سازد.
تشکیل کمیته راهبری برای مدیریت علمی بهره‌وری
برای تحقق این اهداف، کمیته راهبری بهره‌وری با همت مدیریت مهندسی صنایع در فولاد هرمزگان تشکیل شده است. این کمیته وظیفه دارد با ایجاد نگرشی راهبردی و علمی، بهبود مستمر عملکرد، مدیریت هزینه‌ها و تقویت مزیت رقابتی را دنبال کند. سنجش داده‌های خرید، تولید و فروش بر اساس استانداردهای داخلی و بین‌المللی، از دیگر وظایف این کمیته برای افزایش سودآوری سازمان است.
***
اقدام فولاد هرمزگان برای تشکیل کمیته راهبری بهره‌وری و تمرکز بر آن به عنوان یک ضرورت راهبردی، نشان‌دهنده یک بلوغ مدیریتی و درک عمیق از شرایط جدید اقتصاد ایران است. با واقعی شدن هزینه‌های تولید به‌ویژه انرژی، حاشیه سود شرکت‌های صنعتی تحت فشار قرار گرفته و بقای آنها به کارایی عملیاتی وابسته شده است. رویکرد داده‌محور و تلاش برای مقایسه عملکرد با استانداردهای جهانی، این شرکت را در مسیر درستی برای کاهش هزینه‌ها و افزایش رقابت‌پذیری قرار می‌دهد. موفقیت این استراتژی نه تنها پایداری اقتصادی فولاد هرمزگان را تضمین می‌کند، بلکه می‌تواند الگویی برای سایر صنایع بزرگ کشور در گذار از اقتصاد یارانه‌ای به اقتصاد رقابتی باشد.
