محمدحسین صابر، مدیرعامل هلدینگ سرمایه‌گذاری صنایع پتروشیمی (وپترو)، در نشست ارزیابی عملکرد شرکت هامون کیش بر ضرورت برنامه‌محوری، انضباط مالی و پیش‌بینی ریسک‌ها تأکید کرد. او ضمن اعلام رویکرد حمایتی هلدینگ، از شرکت‌های تابعه خواست با تصمیم‌گیری هوشمندانه و تحلیل دقیق، مسیر رشد خود را تضمین کنند. صابر، شرکت هامون کیش را بازوی مالی گروه وپترو معرفی کرد و بر نقش آن در ایجاد هم‌افزایی و انتقال دانش برای توسعه جمعی تأکید نمود.
بررسی عملکرد شرکت هامون کیش در نشست تخصصی وپترو
طبق گزارش روابط عمومی شرکت سرمایه‌گذاری صنایع پتروشیمی (وپترو)، جلسات منظم پایش و ارزیابی عملکرد شرکت‌های تابعه ادامه دارد. در همین راستا، نشست تخصصی بررسی عملکرد شرکت سرمایه‌گذاری هامون کیش برگزار گردید. این جلسه با حضور محمدحسین صابر، مدیرعامل هلدینگ وپترو، و همچنین معاونان، مدیران ارشد هلدینگ، و مدیرعامل و مدیران شرکت هامون کیش تشکیل شد.
تداوم رویکرد حمایتی هلدینگ وپترو در کنار مطالبه‌گری جدی
محمدحسین صابر در این نشست بر رویکرد حمایتی هلدینگ وپترو نسبت به شرکت‌های زیرمجموعه خود تاکید ورزید. او اظهار داشت: «هلدینگ همواره نگاه حمایتی خود را به شرکت‌های تابعه حفظ کرده و این رویکرد همچنان باید ادامه پیدا کند.» با این حال، وی تصریح کرد که شرکت‌ها نیز موظف هستند مطالبات خود را با جدیت کامل پیگیری نمایند تا منابع و ظرفیت‌های گروه به شکلی مؤثر در مسیر توسعه به‌کار گرفته شود.
ضرورت تصمیم‌گیری هوشمندانه و مدیریت ریسک در گروه وپترو
مدیرعامل وپترو با اشاره به شرایط اقتصادی حاکم بر کشور، بر لزوم چابکی در فرآیندهای تصمیم‌گیری تأکید کرد. او گفت: «در فضای پرچالش امروز، شرکت‌ها باید با پیش‌بینی دقیق ریسک‌ها و اتخاذ بهینه‌ترین تصمیمات ممکن، مسیر رشد پایدار خود را تضمین کنند.» صابر افزود که هر تصمیمی باید بر پایه تحلیل‌های کارشناسی دقیق، شناخت کامل محیط و ارزیابی همه‌جانبه پیامدهای احتمالی اتخاذ گردد.
برنامه‌محوری؛ نقشه راه آینده روشن در وپترو
صابر در بخش دیگری از سخنان خود، برنامه‌محوری در تمام سطوح مدیریتی را به عنوان یکی از الزامات اساسی موفقیت شرکت‌ها معرفی کرد. او بیان داشت: «انتظار دارم که تمامی مدیران، از سطوح عملیاتی گرفته تا راهبردی، برنامه‌ای مشخص و کاملاً مدون برای فعالیت‌های خود داشته باشند.» وی تأکید کرد که بدون برنامه‌ریزی هدفمند، هیچ سازمانی قادر نخواهد بود آینده‌ای روشن و پایدار را برای خود ترسیم نماید.
انضباط مالی به عنوان رکن بنیادین موفقیت در وپترو
وی با اشاره به اهمیت ویژه انضباط مالی در شرکت‌های فعال در حوزه سرمایه‌گذاری، اضافه کرد: «نظم و انضباط مالی از ارکان اصلی و بنیادین موفقیت در هر شرکت سرمایه‌گذاری محسوب می‌شود.» مدیرعامل وپترو تشریح کرد که مشکلات باید به‌صورت دقیق شناسایی شوند و برای هر یک از آنها راهکاری صحیح و قابل اجرا طراحی و پیاده‌سازی شود. تنها در این صورت می‌توان انتظار داشت که شرکت‌ها در مسیر رشد و سودآوری حرکت کنند.
نقش کلیدی هامون کیش در ساختار مالی گروه وپترو
مدیرعامل گروه وپترو ضمن اشاره به نقش استراتژیک شرکت هامون کیش در ساختار مالی این گروه، اظهار داشت: «هامون کیش بازوی مالی هلدینگ است.» او ادامه داد: «انتظار ما این است که از تمامی ظرفیت‌ها و پتانسیل‌های بالقوه آن در جهت تقویت هم‌افزایی میان شرکت‌های تابعه گروه استفاده شود.» به گفته وی، این شرکت می‌تواند با بهره‌گیری از دانش، تجربه و ابزارهای مالی خود، به توسعه و ارتقای سایر شرکت‌های گروه کمک شایانی کند.
تأکید بر انتقال دانش و رشد گروهی در وپترو
در پایان، صابر بر اهمیت انتقال تجربه و آموزش‌های درون‌گروهی تأکید ویژه‌ای کرد. او اظهار داشت: «با استفاده از ظرفیت‌های موجود در شرکت هامون کیش و انتقال تجربیات ارزشمند آن به سایر شرکت‌ها، می‌توانیم چالش‌های حوزه تأمین مالی و سرمایه‌گذاری را به فرصت‌های جدید تبدیل کنیم.» وی خاطرنشان کرد که رویکرد اصلی ما، رشد جمعی، هم‌افزایی حداکثری و پیشرفت پایدار در تمامی ارکان گروه وپترو است.
***
تأکیدات مدیرعامل هلدینگ وپترو در نشست با مدیران هامون کیش، استراتژی کلان این گروه برای مواجهه با فضای اقتصادی کشور را تبیین می‌کند. این راهبرد بر سه پایه استوار است: 1- انضباط مالی برای حفظ پایداری، 2- مدیریت ریسک برای تصمیم‌گیری چابک و 3- برنامه‌ریزی مدون برای تضمین رشد. تعریف هامون کیش به عنوان بازوی مالی، نشان‌دهنده تمرکز بر تأمین مالی داخلی و ایجاد هم‌افزایی برای کاهش هزینه‌ها و بهینه‌سازی منابع است. این رویکرد به جای رشد انفرادی، بر توسعه یکپارچه و جمعی کل گروه سرمایه‌گذاری صنایع پتروشیمی تأکید دارد که در شرایط اقتصادی فعلی، مدلی کارآمدتر برای مدیریت سرمایه و خلق ارزش پایدار محسوب می‌شود.
