شرکت فولاد هرمزگان با استقرار یک سامانه بومی برای ارزیابی عملکرد تأمین‌کنندگان، گامی اساسی در مسیر تحول دیجیتال برداشت. این سامانه که با همکاری شرکت ایریسا توسعه یافته، فرآیندهای ارزیابی را شفاف، داده‌محور و منصفانه می‌کند. به گفته مدیر برنامه‌ریزی خرید شرکت، این سیستم با تحلیل شاخص‌های کلیدی مانند کیفیت و زمان تحویل، ریسک تأمین را مدیریت کرده و به تصمیم‌گیری‌های دقیق‌تر در کمیسیون معاملات کمک می‌کند. هدف نهایی این پروژه، کاهش هزینه‌ها، ارتقای بهره‌وری زنجیره تأمین و تقویت روابط پایدار با تأمین‌کنندگان توانمند است.
استقرار سامانه بومی برای ارزیابی تأمین‌کنندگان
شرکت فولاد هرمزگان با استقرار سامانه بومی ارزیابی عملکرد تأمین‌کنندگان، گامی مهم در جهت تحول دیجیتال و شفاف‌سازی مدیریت زنجیره تأمین خود برداشته است. این سامانه نوین، که حاصل همکاری درون‌سازمانی واحدهای مختلف و شرکت ایریسا است، به عنوان ابزاری دقیق برای ارزیابی منصفانه و مبتنی بر داده تأمین‌کنندگان عمل می‌کند. استقرار این سیستم، پاسخ به یکی از چالش‌های دیرینه در حوزه خرید است.
غلبه بر چالش ارزیابی‌های سلیقه‌ای
حامد الماسی، مدیر برنامه‌ریزی و پشتیبانی خرید فولاد هرمزگان، در این باره اظهار کرد که ارزیابی منصفانه عملکرد تأمین‌کنندگان همواره یک چالش بوده است. او توضیح داد که پیش از این، نبود یک نظام جامع و داده‌محور می‌توانست تصمیم‌گیری‌ها را در معرض خطا و اعمال سلیقه‌های شخصی قرار دهد. سامانه جدید این خلأ را به طور کامل برطرف کرده و تحلیل مستمر عملکرد تأمین‌کنندگان را بر اساس شاخص‌های کمی و کیفی مشخص فراهم می‌آورد.
اهداف راهبردی: از نظارت تا همکاری پایدار
به گفته الماسی، هدف از پیاده‌سازی این سامانه صرفاً کنترل و نظارت بر تأمین‌کنندگان نیست، بلکه ایجاد بستری برای همکاری پایدار با شرکای تجاری توانمند است. وی افزود وقتی معیارها کاملاً شفاف و مشخص باشند، انگیزه تأمین‌کنندگان برای بهبود مستمر عملکردشان نیز به شکل قابل توجهی افزایش پیدا می‌کند. این سامانه همچنین نقش کلیدی در مدیریت ریسک تأمین دارد و با تحلیل داده‌های چنددوره‌ای، نقاط ضعف احتمالی را شناسایی کرده و از بروز مشکلات در آینده جلوگیری می‌کند.
کارکردهای عملیاتی و موتور تحلیلی پیشرفته
در بخش عملیاتی، این سیستم امکان ارزیابی تأمین‌کنندگان را بر اساس شاخص‌های کلیدی عملکرد فراهم می‌کند. این شاخص‌ها شامل کیفیت کالا، زمان تحویل، بسته‌بندی مناسب و رعایت الزامات ایمنی هستند. سامانه با انعطاف‌پذیری بالا طراحی شده و قابلیت تطبیق با شرایط گوناگون بازار را داراست. علاوه بر این، یک موتور تحلیلی پیشرفته، امتیازات تأمین‌کنندگان را محاسبه و مقایسه می‌کند و خروجی آن به عنوان مبنایی قابل اتکا برای تصمیم‌گیری در کمیسیون معاملات شرکت استفاده خواهد شد.
دستاوردهای کلیدی: سرعت، دقت و شفافیت
مدیر برنامه‌ریزی خرید فولاد هرمزگان یکی از مهم‌ترین دستاوردهای این پروژه را کاهش چشمگیر زمان تحلیل داده‌ها و افزایش دقت در تصمیم‌گیری‌ها دانست. داده‌ها به صورت متمرکز در یک بستر واحد ذخیره و پردازش می‌شوند که این امر مقایسه منصفانه عملکرد تمام تأمین‌کنندگان را ممکن می‌سازد. این رویکرد به شفافیت، عدالت و انسجام در تصمیمات منجر شده و روابط شرکت با تأمین‌کنندگان توانمند را بهبود بخشیده و تقویت کرده است.
چشم‌انداز آینده: الگویی برای تحول دیجیتال
الماسی تأکید کرد که این سامانه یک ابزار کنترلی صرف نیست، بلکه یک سرمایه مدیریتی است که تصمیم‌سازی‌ها را علمی، دقیق و داده‌محور می‌کند. فولاد هرمزگان با تکیه بر توان داخلی و نگاهی دانش‌بنیان، مسیر تحول دیجیتال را در مدیریت زنجیره تأمین آغاز کرده است. این شرکت در افق بلندمدت انتظار دارد که این سامانه به ارتقای بهره‌وری، کاهش هزینه‌ها، مدیریت ریسک و در نهایت افزایش پایداری کسب‌وکار منجر شود و به الگویی ملی در این حوزه تبدیل گردد.
***
استقرار سامانه بومی ارزیابی تأمین‌کنندگان در فولاد هرمزگان، یک اقدام استراتژیک در راستای مدیریت هوشمندانه زنجیره تأمین و بهینه‌سازی هزینه‌ها است. این سیستم با داده‌محور کردن فرآیند ارزیابی، ریسک‌های عملیاتی و مالی مرتبط با تأمین‌کنندگان ضعیف را به حداقل می‌رساند. این امر منجر به کاهش هزینه‌های عدم انطباق کیفیت، توقفات تولید و تأخیر در تحویل مواد اولیه می‌شود. در بُعد کلان، این تحول دیجیتال با تقویت شفافیت و ایجاد یک محیط رقابتی سالم برای تأمین‌کنندگان، کیفیت کل زنجیره ارزش فولاد هرمزگان را ارتقا می‌دهد. این سرمایه‌گذاری در فناوری، در نهایت به افزایش سودآوری، تقویت قدرت چانه‌زنی و تحکیم جایگاه رقابتی شرکت در بازار فولاد منجر خواهد شد.
