وهب متقی‌نیا، مدیرعامل بانک کشاورزی، پس از دریافت «تندیس طلایی مدیریت استعداد»، استراتژی این بانک را مبتنی بر سرمایه انسانی اعلام کرد. او تأکید کرد که آینده بانک توسط استعدادهای درون‌سازمانی ساخته خواهد شد. متقی‌نیا با اشاره به اینکه 93 درصد انتصابات مدیریتی طی 2 سال اخیر از مسیر کانون ارزیابی بومی بانک صورت گرفته، این رویکرد را یک مزیت رقابتی پایدار دانست. این بانک همچنین با تشکیل خزانه استعداد و تمرکز بر ظرفیت بانوان، جانشین‌پروری و شایسته‌سالاری را در دستور کار قرار داده است.
تندیس طلایی؛ آغازی برای مسیری الهام‌بخش
وهب متقی‌نیا، مدیرعامل بانک کشاورزی، دریافت تندیس طلایی و جایزه ملی مدیریت استعداد را نقطه پایانی ندانست. او این دستاورد را آغازی برای یک مسیر دشوارتر اما الهام‌بخش توصیف کرد. این مسیر، بانک را به سمت نهادینه‌سازی فرهنگ یادگیری، تعهد و شایستگی هدایت می‌کند. به باور او، آینده بانک کشاورزی را استعدادهای آن شکل خواهند داد. این همایش با حضور علی آقامحمدی، عضو مجمع تشخیص مصلحت نظام و به همت سازمان مدیریت صنعتی برگزار شد.
هنر توازن؛ رسالت دوگانه بانک کشاورزی
بانک کشاورزی یک رسالت دوگانه بر عهده دارد. این بانک همزمان باید استانداردهای حرفه‌ای بانکداری را رعایت کند و به مأموریت‌های توسعه‌ای ملی در بخش کشاورزی پاسخ دهد. متقی‌نیا تأکید کرد که ایجاد این توازن پیچیده، نیازمند نیروهای مستعد و بسیار توانمند است. او معتقد است که تنها کارکنان شایسته می‌توانند این هنر ظریف و حیاتی توازن را با موفقیت محقق کنند.
کانون ارزیابی بومی؛ الگویی برای نظام بانکی
مدیریت استعداد در بانک کشاورزی یک استراتژی کلان سازمانی است و صرفاً یک وظیفه اداری محسوب نمی‌شود. گواه این ادعا، انتصاب 93 درصد از مدیران طی 2 سال اخیر از طریق کانون ارزیابی بانک است. این کانون به طور کامل بومی‌سازی شده و عملکرد موفق آن، این مرکز را به الگویی برای کل نظام بانکی کشور تبدیل کرده است.
شفافیت و عدالت؛ زیربنای اعتماد سازمانی
مدیرعامل بانک کشاورزی با بیان اینکه «ناشایستگی، ناشایستگی می‌زاید»، بر اهمیت عدالت و شفافیت در انتصابات تأکید کرد. او این دو اصل را زیربنای اصلی اعتماد در سازمان دانست. در همین راستا، تمامی فرایندهای ارتقاء و انتصاب در سامانه منابع انسانی بانک به صورت شفاف اطلاع‌رسانی می‌شود. این اقدام عدالت در دسترسی به فرصت‌های شغلی را برای همه کارکنان تضمین می‌کند.
خزانه استعداد و کوچینگ؛ سرمایه‌گذاری برای آینده
بانک کشاورزی برای تضمین آینده مدیریتی خود، اقدام به تشکیل خزانه استعداد برای جانشین‌پروری کرده است. علاوه بر این، برنامه‌های کوچینگ حرفه‌ای برای توسعه مهارت‌های نرم مدیران و کارشناسان طراحی شده است. متقی‌نیا تصریح کرد که امروزه مزیت رقابتی پایدار بانک‌ها نه در محصولات، بلکه در انسان‌های توانمند و متعهد آن‌ها نهفته است.
نقش‌آفرینی بانوان؛ استفاده از ظرفیت‌های کلیدی
این بانک نگاه ویژه‌ای به نقش مؤثر بانوان در ساختار مدیریتی خود دارد. مدیرعامل بانک کشاورزی اعلام کرد که بیش از 400 نفر از همکاران خانم در طرح شناسایی استعدادهای مدیریتی شرکت کرده‌اند. بانک کشاورزی مصمم است تا از ظرفیت و توانمندی زنان در جایگاه‌های کلیدی و مدیریتی سازمان به شکل مؤثری استفاده کند.
***
رویکرد بانک کشاورزی در نهادینه‌سازی مدیریت استعداد، یک سرمایه‌گذاری استراتژیک برای تضمین آینده این نهاد مالی توسعه‌ای است. با بومی‌سازی فرآیندهای ارزیابی و انتصاب 93 درصدی مدیران از منابع داخلی، این بانک نه تنها هزینه‌های جذب نیرو را کاهش می‌دهد، بلکه تعهد و وفاداری سازمانی را نیز تقویت می‌کند. این استراتژی، با تکیه بر شایسته‌سالاری و شفافیت، مزیت رقابتی پایداری ایجاد می‌کند که مستقیماً بر کیفیت اجرای مأموریت‌های ملی در بخش کشاورزی تأثیرگذار است. در نهایت، این تحول درون‌سازمانی، بانک را به نهادی چابک‌تر و کارآمدتر برای مواجهه با چالش‌های اقتصادی آینده تبدیل خواهد کرد.
