شرکت فولاد خوزستان با وجود دو دور تحریم مستقیم، استراتژی موفقی را در مدیریت تولید و صادرات پیاده کرده است. این شرکت در نیمه نخست سال 1404، صادرات خود را با رشد 67.2 درصدی به 472,462 تن رساند و همزمان با فروش 1,066,160 تن محصول در بازار داخل، ثبات هر دو بازار را تضمین کرد. درآمد شرکت نیز در این دوره با رشد 25.4 درصدی به 40,466 میلیارد تومان افزایش یافت که نشان‌دهنده انضباط مالی و عملیاتی بالا در مواجهه با چالش‌های انرژی و تحریم است.
جهش 67 درصدی صادرات در میانه تحریم‌ها
شرکت فولاد خوزستان در یک دوره سخت اقتصادی شامل تحریم و ناترازی انرژی، عملکرد درخشانی در حوزه صادرات به ثبت رسانده است. این شرکت که دو دور تحریم مستقیم در سال‌های 2019 و 2024 را تجربه کرده، مسیر فروش خارجی خود را متوقف نکرد. آمار نشان می‌دهد طی سال‌های 1400 تا 1403، مجموع صادرات این شرکت به 5,789,000 تن رسیده است. این روند صعودی در نیمه نخست سال 1404 با قدرت ادامه یافت و میزان صادرات از 282,506 تن در دوره مشابه سال قبل به 472,462 تن افزایش پیدا کرد. این آمار بیانگر رشد قابل توجه 67.2 درصدی است.
تضمین ثبات بازار داخلی همزمان با رشد صادرات
یکی از نکات کلیدی در استراتژی فولاد خوزستان، حفظ تعادل میان ارزآوری از طریق صادرات و تأمین نیاز بازار داخلی است. این شرکت در 6 ماهه اول سال 1404، همزمان با رشد صادرات، موفق به فروش 1,066,160 تن محصول در بازار داخل شد. این عملکرد باعث شد مجموع عرضه کل شرکت به 1,538,622 تن برسد. این رویکرد نشان می‌دهد که موفقیت در بازارهای بین‌المللی به قیمت ایجاد کمبود یا نوسان در بازار داخلی تمام نشده و شرکت تعهد خود را به هر دو بخش حفظ کرده است.
رشد 25 درصدی درآمد و استقبال بازار سرمایه
انضباط عملیاتی و مالی فولاد خوزستان تأثیر مستقیمی بر شاخص‌های درآمدی آن داشته است. درآمد این شرکت در نیم‌سال اول 1404 با رشدی 25.4 درصدی، از 32,259 میلیارد تومان به 40,466 میلیارد تومان رسید. این رشد در صنعتی که توقف‌های تولیدی هزینه‌های سنگینی به همراه دارد، اهمیت ویژه‌ای پیدا می‌کند. بازار نیز به این ثبات عملکردی پاسخ مثبت داده است؛ به طوری که در معامله تالار شمش 5SP در تاریخ 14 مهر 1404، محصول فولاد خوزستان با قیمتی بالاتر از میانگین موزون بازار معامله شد. این فاصله قیمتی نشان می‌دهد خریداران حرفه‌ای حاضرند برای تضمین کیفیت و تحویل به‌موقع، هزینه بیشتری بپردازند.
رمز موفقیت؛ مدیریت هوشمند تولید و انرژی
دستیابی به ثبات همزمان در بازارهای داخلی و خارجی، نتیجه‌ی چند تصمیم اجرایی استراتژیک و به‌هم‌پیوسته بوده است. فولاد خوزستان با هم‌راستاسازی برنامه تولید خود با تقویم محدودیت‌های انرژی، از زمان‌های کم‌باری برای انجام تعمیرات پیشگیرانه استفاده کرد. این اقدام به تقویت بهره‌وری و کاهش توقف‌های تولیدی منجر شد. همچنین، با انعطاف‌پذیر کردن سبد محصول (شامل اسلب، بلوم و بیلت) و تولید بر اساس نیاز بازار و سودآوری، توانست پاسخگوی تقاضاهای متغیر باشد. در نهایت، ورود فولاد شادگان به مدار تولید، به توزیع بار عملیاتی و کاهش ریسک تمرکز تولید کمک شایانی کرد.
***
تجربه فولاد خوزستان در سال 1404 نمونه‌ای موفق از تاب‌آوری صنعتی در شرایط تحریم و محدودیت‌های انرژی است. این شرکت با تکیه بر انضباط عملیاتی، مدیریت هوشمند تولید و انعطاف‌پذیری سبد محصولات، توانست همزمان با تأمین پایدار بازار داخلی، رشد 67.2 درصدی صادرات را محقق سازد. رشد 25.4 درصدی درآمد در نیمه نخست سال، نشان‌دهنده تبدیل چالش‌ها به فرصت و مدیریت بهینه منابع است. این عملکرد اثبات می‌کند که بنگاه‌های تولیدی با اتکا به کیفیت، تحویل به‌موقع و استراتژی مشخص می‌توانند موتور ارزآوری کشور باشند. با این حال، تبدیل این دستاورد به یک روند ملی پایدار، نیازمند پشتیبانی سیاست‌گذاران کلان در حوزه‌هایی چون انرژی، حمل‌ونقل و تسهیلات ارزی است تا هم‌افزایی میان مدیریت بنگاه‌ها و سیاست‌های دولتی، رشد اقتصادی را تضمین کند.
