مدیرعامل شرکت فولاد اکسین خوزستان در بازدیدی راهبردی از شرکت اکسین صنعت یاران جنوب، بر لزوم تقویت همکاری و هم‌افزایی میان واحدهای تابعه تأکید کرد. این اقدام با هدف بررسی ظرفیت‌ها، رفع موانع موجود و ارتقای بهره‌وری در کل زنجیره تولید و خدمات صورت گرفت. مهندس محمود لندی، هدف نهایی این تعاملات را برداشتن گام‌های مؤثر در مسیر توسعه پایدار و تحقق اهداف کلان شرکت فولاد اکسین اعلام کرد.
هدف‌گذاری برای افزایش تعاملات و رفع موانع
مهندس محمود لندی، مدیرعامل شرکت فولاد اکسین خوزستان، به همراه قائم مقام خود از مجموعه اکسین صنعت یاران جنوب بازدید به عمل آورد. این بازدید با هدف اصلی بررسی دقیق ظرفیت‌های موجود در این شرکت زیرمجموعه انجام شد. همچنین شناسایی و رفع موانع پیش رو و افزایش سطح تعاملات میان واحدهای مختلف گروه فولاد اکسین از دیگر اهداف کلیدی این برنامه بود. در این فرآیند، گفتگوهای مستقیمی با مدیرعامل و مدیران شرکت اکسین صنعت یاران جنوب برای پیشبرد این اهداف صورت گرفت.
تأکید بر هم‌افزایی برای ارتقای بهره‌وری زنجیره تولید
مدیرعامل فولاد اکسین خوزستان در حاشیه این بازدید، بر اهمیت همکاری مؤثر و ایجاد هم‌افزایی میان تمام واحدهای وابسته به این شرکت تأکید کرد. وی با اشاره به نقش کلیدی شرکت اکسین صنعت در ارائه پشتیبانی‌های فنی و خدماتی، اظهار داشت که هدف اصلی، ارتقای بهره‌وری در سراسر زنجیره تولید و خدمات است. به گفته مهندس لندی، این هم‌افزایی یک ضرورت برای حرکت در مسیر توسعه پایدار و دستیابی به اهداف استراتژیک شرکت محسوب می‌شود.
حضور مدیران ارشد برای پیشبرد اهداف مشترک
اهمیت این بازدید با حضور مقامات ارشد دو شرکت برجسته‌تر شد. در این برنامه، علاوه بر مدیرعامل و قائم مقام شرکت فولاد اکسین خوزستان، مدیرعامل شرکت اکسین صنعت یاران جنوب نیز حضور فعال داشت. همچنین مدیرعامل و اعضای هیئت‌مدیره تعاونی مصرف شرکت فولاد اکسین خوزستان نیز در این نشست و بازدید مشترک مشارکت کردند تا هماهنگی‌ها در سطح مدیریتی تقویت شود.
***
بازدید مدیرعامل فولاد اکسین خوزستان از شرکت اکسین صنعت یاران جنوب، فراتر از یک بازدید تشریفاتی، یک اقدام مدیریتی استراتژیک تلقی می‌شود. این حرکت نشان‌دهنده تمرکز هیئت‌مدیره بر بهینه‌سازی فرآیندهای داخلی و تقویت زنجیره ارزش گروه است. تأکید بر «هم‌افزایی» و «رفع موانع» بیانگر رویکردی است که به دنبال افزایش بهره‌وری از طریق هماهنگی بیشتر میان شرکت مادر و زیرمجموعه‌های خدماتی و فنی خود است. این استراتژی می‌تواند با کاهش هزینه‌ها و افزایش سرعت در پشتیبانی، به تقویت توان رقابتی و تحقق اهداف توسعه پایدار فولاد اکسین در بازار کمک شایانی کند و پایداری عملیاتی شرکت را در بلندمدت تضمین نماید.
