بانک پارسیان با اجرای مجموعهای از اقدامات اصلاحی در نیمه نخست سال 1404، موفق به بازگشتی چشمگیر به مدار سودآوری شد. این بانک توانست زیان 25 هزار و 195 میلیارد ریالی دوره مشابه سال قبل را به سود خالص 11 هزار و 341 میلیارد ریالی تبدیل کند که نشاندهنده یک چرخش مثبت 145 درصدی است. این تحول حاصل رشد 90 درصدی درآمدهای عملیاتی، تمرکز بر داراییهای مولد و کنترل هزینهها بوده است. همچنین نسبت کفایت سرمایه بانک با رشدی قابل توجه، بهبود یافته و نشانههای روشنی از احیای اعتماد و ثبات مالی به نمایش گذاشته شده است.
چرخش 145 درصدی: از زیان سنگین تا سود خالص 11 هزار میلیاردی
مجید باجلان، سرپرست بانک پارسیان، با تشریح عملکرد 6 ماهه نخست سال 1404، از بازگشت قدرتمند این بانک به مسیر ثبات مالی و سودآوری پایدار خبر داد. بر اساس گزارشهای میاندورهای منتشر شده در سامانه کدال، بانک پارسیان پس از چند دوره زیاندهی، توانسته است در نیمه اول سال جاری به سود خالصی معادل 11 هزار و 341 میلیارد ریال (یک هزار و 134 میلیارد تومان) دست یابد. این عملکرد در حالی ثبت شده است که بانک در مدت مشابه سال گذشته، زیانی به میزان 25 هزار و 195 میلیارد ریال را تجربه کرده بود. این تغییر بنیادی، بیانگر یک چرخش مثبت 145 درصدی در عملکرد مالی و نشانهای آشکار از موفقیت سیاستهای اصلاح ساختار مالی است.
رشد 90 درصدی درآمدهای عملیاتی؛ موتور محرک سودآوری
یکی از ارکان اصلی این تحول مثبت، رشد چشمگیر درآمدهای عملیاتی بانک پارسیان بوده است. دادههای رسمی نشان میدهد درآمد عملیاتی بانک در نیمه نخست سال 1404 به رقم 279 هزار و 890 میلیارد ریال رسیده که نسبت به دوره مشابه سال قبل، رشدی معادل 90 درصد را نشان میدهد. باجلان تصریح کرد که درآمد حاصل از تسهیلات اعطایی به تنهایی با رشد 73 درصدی به 224 هزار و 551 میلیارد ریال افزایش یافته است. این رشد نتیجه مستقیم تمرکز بر تسهیلاتدهی به بخشهای مولد اقتصادی و بازنگری در نرخهای سود بوده است.
تنوعبخشی هوشمندانه به سبد درآمدی
بانک پارسیان در کنار تقویت درآمد تسهیلاتی، سیاست هوشمندانهای را برای متنوعسازی منابع درآمدی خود در پیش گرفته است. درآمد ناشی از سپردهگذاری در سایر بانکها و مؤسسات اعتباری با جهشی خیرهکننده معادل 376 درصد همراه بوده است. همچنین، درآمد حاصل از سرمایهگذاری در اوراق بدهی نیز افزایشی برابر با 308 درصد را تجربه کرد. این ارقام نشاندهنده کاهش وابستگی بانک به یک منبع درآمدی و مدیریت هوشمند پرتفوی داراییها برای کسب بازدهی حداکثری است.
استراتژی کنترل ریسک و تقویت بنیادهای مالی
سرپرست بانک پارسیان، رویکرد محتاطانه در حوزه مدیریت ریسک را یکی دیگر از دستاوردهای مهم این دوره دانست. افزایش ذخایر مطالبات مشکوکالوصول به صورت آگاهانه انجام شد تا پوشش ریسک اعتباری بانک تقویت شود. یکی از مهمترین شاخصهای بهبود، رشد نسبت کفایت سرمایه است. این نسبت که در سال 1402 عدد منفی 3 درصد بود، در پایان سال 1403 با رشدی 246 درصدی به 4.4 درصد افزایش یافت. بر اساس برنامه اصلاح ساختار مالی که در تاریخ 3 آذر 1403 به تایید بانک مرکزی رسید، هدفگذاری برای دستیابی به نسبت کفایت سرمایه 12 درصدی تا سال 1407 تعیین شده است.
ثمره اصلاحات: ثبت سود 73 ریالی برای هر سهم
این عملکرد مثبت، تأثیر مستقیمی بر بازدهی سهامداران داشته است. سود خالص هر سهم (EPS) در نیمه نخست سال 1404 به 73 ریال رسیده است. این رقم در مقایسه با زیان 161 ریالی برای هر سهم در مدت مشابه سال گذشته، یک جهش و پیشرفت چشمگیر محسوب میشود. این تحول حاصل افزایش بهرهوری داراییها، کنترل هزینههای مالی و ارتقای انضباط مالی در تمام سطوح بانک است.
چشمانداز روشن برای نیمه دوم سال 1404
مجید باجلان با اشاره به چشمانداز مثبت بانک، بر استمرار رشد و تثبیت سودآوری در نیمه دوم سال تاکید کرد. تمرکز بر اعطای تسهیلات به بخشهای مولد، توسعه سرمایهگذاریها، کنترل مطالبات غیرجاری و مدیریت هوشمند نقدینگی از طریق ابزارهای بازار سرمایه، محورهای کلیدی برای آینده خواهند بود. هدف نهایی، تثبیت جایگاه بانک پارسیان به عنوان یک بانک پایدار، قابل اعتماد و سودده در نظام بانکی کشور است.
***
بازگشت بانک پارسیان به سودآوری، فراتر از یک رویداد آماری، نشاندهنده موفقیت یک برنامه اصلاح ساختار مالی جامع است. رشد 90 درصدی درآمد عملیاتی در کنار جهش درآمد سرمایهگذاریها، بیانگر توانایی مدیریت در تنوعبخشی به منابع و کاهش وابستگی به درآمدهای سنتی تسهیلاتی است. بهبود همزمان نسبت کفایت سرمایه از منفی 3 درصد به 4.4 درصد، نشان میدهد که این رشد سودآوری با رویکردی محتاطانه و با در نظر گرفتن مدیریت ریسک محقق شده است. این عملکرد دوگانه (رشد سود و تقویت پایداری) اعتماد از دست رفته را بازسازی کرده و زمینه را برای دستیابی به اهداف بلندمدت مانند نسبت کفایت سرمایه 12 درصدی فراهم میکند.
