سعید زرندی، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه، از پایان نگاه‌های موردی در مسئولیت اجتماعی و آغاز یک برنامه نظام‌مند مبتنی بر حکمرانی اجتماعی خبر داد. این رویکرد جدید بر 3 محور اصلی «سلامت»، «محرومیت‌زدایی» و «توسعه فرهنگی با تمرکز بر انس با قرآن» استوار است. طرح غربالگری سرطان در اصفهان و پروژه‌های توانمندسازی نمونه‌های عملی این استراتژی هستند که هدف آن خلق الگوهای ملی و ایجاد اثری پایدار است.
پایان نگاه احساسی؛ آغاز حکمرانی اجتماعی نظام‌مند
سعید زرندی، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه، اعلام کرد که دوره رویکردهای موردی و احساسی در حوزه مسئولیت‌های اجتماعی این شرکت به پایان رسیده است. وی در نشست هماهنگی طرح غربالگری سلامت استان اصفهان تأکید کرد که فولاد مبارکه مسیری جدید را بر اساس مطالعات علمی و نیازهای واقعی جامعه آغاز کرده است. این مسیر در قالب یک برنامه جامع «حکمرانی اجتماعی» اجرا می‌شود که کاملاً نظام‌مند، هدفمند و دارای شاخص‌های قابل سنجش است. هدف نهایی، ایجاد الگویی قابل اتکا است که بتوان آن را در سطح ملی نیز توسعه داد.
سلامت، محرومیت‌زدایی و فرهنگ؛ 3 ستون اصلی تعهدات
برنامه راهبردی جدید فولاد مبارکه بر 3 محور اصلی متمرکز شده است. اولین محور، «سلامت» است که با طرح پیشگیری و غربالگری سرطان سینه و کولورکتال در استان اصفهان، نگاه بلندمدت شرکت به سلامت مردم را نشان می‌دهد. محور دوم، «محرومیت‌زدایی» است که با تکیه بر تجربه موفق توانمندسازی در شرق اصفهان، بر مشارکت مردم، ایجاد زیرساخت و آموزش برای دستیابی به نتایج پایدار تأکید دارد. محور سوم نیز «توسعه فرهنگی-اجتماعی» با تمرکز ویژه بر ترویج انس با قرآن تعریف شده است. تمامی این برنامه‌ها دارای اهداف مشخص و دوره زمانی روشن برای خلق اثری ماندگار هستند.
از غربالگری سرطان تا توانمندسازی؛ خلق الگوهای ملی
مدیرعامل فولاد مبارکه تصریح کرد که این شرکت به دنبال پروژه‌هایی است که بتوان در پایان مسیر با افتخار از آنها دفاع کرد. طرح غربالگری سرطان به عنوان یک الگوی ملی در مشارکت صنعت و نظام سلامت طراحی شده تا نقش مؤثری در کاهش آلام مردم ایفا کند. در کنار آن، زرندی به پروژه انتقال آب به فولاد مبارکه با سرمایه‌گذاری بیش از 40,000 میلیارد تومان اشاره کرد. وی این پروژه عظیم را نمونه عملی تعهد شرکت به حل چالش‌های تاریخی استان و توسعه زیرساخت‌های حیاتی دانست. انتظار می‌رود با تشکیل شورای راهبری مشترک، این طرح‌ها به الگویی برای تعامل راهبردی صنعت و جامعه تبدیل شوند.
***
رویکرد جدید فولاد مبارکه یک جهش استراتژیک از مفهوم سنتی «هزینه در مسئولیت اجتماعی» به «سرمایه‌گذاری در حکمرانی اجتماعی» است. این شرکت با تعریف 3 حوزه مشخص و قابل اندازه‌گیری، در حال تبدیل CSR به یک ابزار مدیریت ریسک، تقویت برند و ایجاد ارزش مشترک است. تمرکز بر پروژه‌های زیرساختی و بلندمدت مانند غربالگری سلامت و توانمندسازی، «مجوز اجتماعی برای فعالیت» (Social License to Operate) شرکت را تقویت می‌کند. این استراتژی هوشمندانه، فولاد مبارکه را نه فقط به عنوان یک غول صنعتی، بلکه به عنوان یک شریک توسعه پایدار در سطح ملی معرفی می‌کند که می‌تواند منجر به افزایش اعتماد سرمایه‌گذاران و پایداری بلندمدت کسب‌وکار شود.
