شرکت فولاد خوزستان در راستای ارتقای فرآیندهای نگهداری و ورود به حوزه مدیریت استراتژیک دارایی فیزیکی، مورد ارزیابی جایزه ملی تعالی قرار گرفت. ارزیابان، ارتباط مؤثر و قابل ردیابی میان لایه‌های مدیریتی و عملیاتی را به عنوان یک نقطه قوت برجسته در این شرکت شناسایی کردند. آن‌ها همچنین بر نقش حیاتی مدیریت یکپارچه داده و تعالی منابع انسانی به عنوان دو عامل کلیدی برای حرکت به سوی سودآوری بیشتر تأکید نمودند. فولاد خوزستان اکنون حرکت به سوی استانداردهای مدیریت دارایی (AM) را به عنوان گام بعدی در مسیر بی‌پایان تعالی هدف‌گذاری کرده است.
فولاد خوزستان؛ الگویی در ارتقای مدیریت دارایی‌ها
آیین اختتامیه ارزیابی جایزه ملی تعالی نگهداری و مدیریت دارایی‌های شرکت فولاد خوزستان در تاریخ 15 آبان‌ماه 1404 برگزار شد. در این مراسم که با حضور مهران پاک‌بین، معاون بهره‌برداری و گروه ارزیابان برگزار شد، سید علی سیدی پور، ناظر ارشد ارزیابی، شرکت فولاد خوزستان را به عنوان یک الگوی پیشرو در تلاش برای ارتقای فرآیندها و مدیریت دارایی‌ها معرفی کرد. وی با تأکید بر حفظ کامل محرمانگی در فرآیند ارزیابی، وظیفه تیم خود را نظارت بر صحت انجام فرآیند و رفع هرگونه ابهام دانست.
ارتباطات مؤثر؛ مزیت رقابتی فولاد خوزستان
سیدی پور به یکی از بزرگترین چالش‌های سازمانی اشاره کرد که اغلب در ارزیابی‌ها مشاهده می‌شود؛ عدم وجود ارتباط مؤثر و قابل ردیابی میان مدیریت و لایه‌های میانی و پایین سازمان. وی تصریح کرد که چنین ضعفی در ارزیابی فرآیندهای شرکت فولاد خوزستان مشاهده نمی‌شود. این ارتباط منسجم، پایه‌ای محکم برای اجرای استراتژی‌ها و پیاده‌سازی فرهنگ بهبود مستمر در سراسر شرکت فراهم می‌آورد و به عنوان یک مزیت رقابتی کلیدی عمل می‌کند.
داده‌محوری و تعالی کارکنان؛ دو بال برای پیشرفت
ناظر ارشد ارزیابی تأکید کرد که سازمان‌ها برای موفقیت در مسیر تعالی به دو بال قدرتمند نیاز دارند: مدیریت داده و منابع انسانی. داده‌های کامل، قابل اطمینان و مدیریت یکپارچه اطلاعات از یک سو، و تعالی و توانمندسازی کارکنان از سوی دیگر، لازمه حرکت رو به جلوی هر سازمانی هستند. سیدی پور افزود که داده‌ها جزو نکات کلیدی و حیاتی سازمان‌ها به شمار می‌روند و با وجود محدودیت‌های نرم‌افزاری در کشور، می‌توان با برنامه‌ریزی دقیق بر این موانع غلبه کرد.
حرکت به سوی مدیریت دارایی (AM)؛ گام بعدی در مسیر تعالی
محسن شکارزاده، ارزیاب ارشد تعالی نگهداری و تعمیرات (نت)، ضمن قدردانی از همکاری بخش‌های مختلف فولاد خوزستان، اعلام کرد که گام بعدی برای این شرکت، حرکت به سوی پیاده‌سازی کامل استانداردهای مدیریت دارایی یا (AM) است. وی خاطرنشان کرد که مسیر تعالی هیچگاه به انتها نمی‌رسد و حتی برای سازمان‌های پیشرو نیز همواره نقاط قابل بهبودی وجود دارد. گروه ارزیابی پس از بررسی‌های نهایی، گزارش تکمیلی خود را ارائه خواهد داد.
تعهد به بهبود مستمر با وجود محدودیت‌های انرژی
مهران پاک‌بین، معاون بهره‌برداری فولاد خوزستان، حرکت به سوی تعالی را یک راه بی‌پایان توصیف کرد. وی با اشاره به محدودیت‌های انرژی در 3 سال گذشته، اظهار داشت: با وجود این چالش‌ها، کارکنان شرکت تمام توان خود را برای ارتقای سطح دانش و مهارت خود در زمینه مدیریت و نگهداری دارایی‌ها به کار بسته‌اند. این تعهد نشان می‌دهد که فرهنگ پیشرفت و تعالی در سازمان نهادینه شده است.
***
مشارکت فولاد خوزستان در فرآیند ارزیابی جایزه ملی تعالی، یک سرمایه‌گذاری استراتژیک برای عبور از نگاه صرفاً عملیاتی به نگهداری و تعمیرات است. این حرکت به سمت مدیریت دارایی فیزیکی، به معنای بهینه‌سازی کل چرخه عمر تجهیزات، کاهش توقفات پیش‌بینی نشده و در نهایت، افزایش بهره‌وری و سودآوری است. نقطه قوت کلیدی شرکت یعنی ارتباطات داخلی منسجم، زیربنای لازم برای پیاده‌سازی یک نظام داده‌محور را فراهم می‌کند که به تصمیم‌گیری‌های دقیق‌تر در تخصیص منابع و هزینه‌های سرمایه‌ای منجر می‌شود. این رویکرد پیشگیرانه و مبتنی بر بهبود مستمر، ضمن کاهش ریسک‌های عملیاتی، جایگاه رقابتی فولاد خوزستان را در صنعتی که هزینه‌های نگهداری بخش قابل توجهی از بهای تمام شده را تشکیل می‌دهد، تقویت می‌کند.
