شرکت ملی صنایع مس ایران با تکیه بر توان داخلی، سال گذشته حدود ۶۰ میلیون یورو صرفه‌جویی ارزی از محل بومی‌سازی تجهیزات محقق کرد. این شرکت برای سال جاری، هدف‌گذاری خود را به بیش از ۶۵ میلیون یورو افزایش داده است. این دستاوردها نه تنها به اقتصاد کشور کمک می‌کند، بلکه تولید اقلام راهبردی را تضمین کرده و اثر تحریم‌ها را خنثی می‌سازد. اکنون با همکاری ایمیدرو و وزارت صمت، نقشه راه جامع بومی‌سازی در سطح ملی در حال تدوین است.
ثبت رکورد ۶۰ میلیون یورویی صرفه‌جویی ارزی
شرکت ملی صنایع مس ایران در مسیر خودکفایی صنعتی به دستاوردهای قابل توجهی رسیده است. مهندس وحید نصیری، مدیر بومی‌سازی این شرکت، اعلام کرد که در سال گذشته حدود ۶۰ میلیون یورو صرفه‌جویی ارزی از طریق ساخت داخل تجهیزات صنعتی محقق شد. این موفقیت نشان‌دهنده ظرفیت بالای متخصصان داخلی و شرکت‌های دانش‌بنیان برای تامین نیازهای فناورانه این صنعت است.
هدف‌گذاری جدید برای عبور از مرز ۶۵ میلیون یورو
با تکیه بر موفقیت‌های کسب‌شده، شرکت ملی مس برنامه‌های خود را برای سال جاری با جدیت بیشتری دنبال می‌کند. این مجموعه هدف‌گذاری جدیدی را برای صرفه‌جویی ارزی تعریف کرده و قصد دارد این رقم را به بیش از ۶۵ میلیون یورو برساند. این هدف‌گذاری بلندپروازانه، عزم جدی این شرکت برای تعمیق ساخت داخل و کاهش وابستگی ارزی را نشان می‌دهد.
بومی‌سازی؛ راهکاری راهبردی برای عبور از تحریم
اهمیت بومی‌سازی فراتر از صرفه‌جویی اقتصادی است و نقشی حیاتی در پایداری تولید دارد. برخی از کالاها و تجهیزات به دلیل تحریم‌های ظالمانه از خارج کشور قابل تامین نیستند. تولید داخلی این اقلام استراتژیک، تضمین‌کننده تداوم فعالیت‌ها و اجرای پروژه‌های توسعه‌ای با ظرفیت کامل است. در واقع، ساخت داخل به یک ضرورت برای بقا و رشد صنعت مس تبدیل شده است.
تدوین نقشه راه جامع بومی‌سازی در سطح ملی
یک نشست هم‌اندیشی مهم با حضور مجتمع‌های فولادی، معدنی و شرکت مس در سرچشمه رفسنجان برگزار شد. هدف از این جلسه، تدوین یک نقشه راه جامع برای بومی‌سازی در کل بخش معدن و صنایع معدنی کشور بود. این برنامه با محوریت ایمیدرو، همراهی وزارت صمت و همکاری شرکت‌های بزرگ معدنی به مرحله اجرا در خواهد آمد. این نقشه راه، سرمایه‌گذاری‌ها را هدفمند کرده و از اقدامات موازی جلوگیری می‌کند.
نهادینه‌سازی ساخت داخل در ساختار شرکت‌ها
امروزه موضوع بومی‌سازی به یک بخش کلیدی در ساختار سازمانی شرکت‌های بزرگ صنعتی کشور تبدیل شده است. اغلب این شرکت‌ها واحدهای مستقلی را با مدیر یا رئیس مشخص برای پیگیری امور ساخت داخل ایجاد کرده‌اند. این رویکرد ساختاریافته، نشان می‌دهد که بومی‌سازی از یک فعالیت جانبی به یک راهبرد اصلی و دائمی در مدیریت کلان صنعتی کشور ارتقا یافته است.
***
اقدامات شرکت ملی صنایع مس در حوزه بومی‌سازی، الگویی موفق از تبدیل یک چالش (تحریم) به یک فرصت (خودکفایی) است. دستیابی به صرفه‌جویی ۶۰ میلیون یورویی و هدف‌گذاری برای ۶۵ میلیون یورو، نشان‌دهنده بلوغ صنعتی و توانمندی فنی داخلی در یکی از راهبردی‌ترین بخش‌های اقتصاد کشور است. حرکت از اقدامات مجزا به سمت تدوین یک “نقشه راه ملی” با محوریت ایمیدرو، این فرآیند را هوشمند و هم‌افزا می‌کند. این استراتژی نه تنها منجر به کاهش خروج ارز می‌شود، بلکه با تضمین تامین تجهیزات کلیدی، ریسک‌های عملیاتی را به حداقل رسانده و امنیت تولید پایدار در صنعت مس و سایر صنایع معدنی را به شکل قابل توجهی تقویت می‌کند.
