هلدینگ فولاد متیل فرآیند ارزیابی عملکرد 6 ماهه نخست سال 1404 شرکت‌های تابعه خود را با رویکردی داده‌محور و مبتنی بر فناوری‌های نوین آغاز کرد. محمد تاج‌میر ریاحی، مدیرعامل این هلدینگ، اعلام کرد که این جلسات با استفاده از داشبورد مدیریتی و سامانه هوش تجاری “Metil BI”، شاخص‌های کلیدی عملکرد شرکت‌ها را به صورت تحلیلی پایش می‌کند. هدف از این ارزیابی‌ها، سنجش دقیق تحقق اهداف، کنترل هزینه‌ها و ارائه راهکارهای اصلاحی برای تداوم مسیر رشد و ارتقای بهره‌وری در کل گروه است.
آغاز فرآیند ارزیابی عملکرد با رویکردی نوین
محمد تاج‌میر ریاحی، مدیرعامل هلدینگ فولاد متیل، از برگزاری جلسات ارزیابی عملکرد شش‌ماهه نخست سال 1404 در این مجموعه خبر داد. وی اظهار کرد: «در راستای اجرای تقویم مصوب و با هدف پایش مستمر فعالیت‌ها، فرآیند بررسی عملکرد از تاریخ 21 مهرماه در هلدینگ آغاز شده است». این جلسات با حضور اعضای هیئت‌مدیره، مدیران عامل شرکت‌های تابعه و مدیران ارشد هلدینگ تشکیل شد و طی آن، عملکرد هر شرکت از دو منظر کلیدی بازرگانی و مالی مورد تحلیل و ارزیابی دقیق قرار گرفت. هدف اصلی این فرآیند، سنجش میزان تحقق اهداف و ارتقای بهره‌وری در تمام سطوح گروه است.
ارائه گزارش‌های جامع و تحلیل مبتنی بر داده
در جریان این نشست‌های تخصصی، مدیران عامل شرکت‌های زیرمجموعه به ارائه گزارشی جامع از عملکرد خود پرداختند. این گزارش‌ها شامل تشریح وضعیت فروش، تولید، خدمات، میزان تحقق اهداف از پیش تعیین‌شده، استراتژی‌های کنترل هزینه‌ها و میزان انطباق با بودجه مصوب بود. در مقابل، تیم مدیریتی هلدینگ فولاد متیل با تکیه بر ابزارهای تحلیلی پیشرفته، ارزیابی‌های خود را ارائه داد. این تحلیل‌ها بر پایه داده‌های به‌روز و شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPI) هر شرکت، شامل روند فروش، حاشیه سود و انحراف از بودجه، صورت پذیرفت.
نقش محوری داشبورد مدیریتی و هوش تجاری
یکی از ارکان اصلی این ارزیابی‌ها، بهره‌گیری از داشبورد مدیریتی هلدینگ و سامانه هوش تجاری “Metil BI” بود که اخیراً توسط مدیرعامل گروه فولاد مبارکه رونمایی شده است. تاج‌میر ریاحی تصریح کرد: «این داشبورد با تحلیل‌های تکمیلی به مدیران کمک می‌کند تا تصویری دقیق‌تر از روند عملکرد شرکت‌ها به‌دست آورند». استفاده از این فناوری‌های نوین، فرصت‌های بهبود و تصمیمات اصلاحی را با دقت بیشتری شناسایی کرده و مبنای تصمیم‌گیری‌ها را از ارزیابی‌های سنتی به تحلیل‌های داده‌محور تغییر می‌دهد. این رویکرد، شفافیت اطلاعات و پاسخ‌گویی مدیریتی را به شکل چشمگیری افزایش می‌دهد.
ارائه راهکارها و تضمین تداوم مسیر رشد
در پایان هر جلسه، ضمن جمع‌بندی مباحث و تحلیل نتایج عملکرد، رهنمودها و پیشنهادهای اصلاحی مشخصی به شرکت‌ها ارائه شد. این راهکارها حوزه‌هایی نظیر افزایش بهره‌وری، کنترل موثرتر هزینه‌ها، بهبود ساختار مالی و توسعه بازار را در بر می‌گرفت. مدیرعامل هلدینگ فولاد متیل تأکید کرد که مقرر شده است اقدامات اصلاحی تعریف‌شده برای هر شرکت، در جلسات دوره‌ای آینده مجدداً مورد بررسی و ارزیابی قرار گیرد. این چرخه بازخورد مستمر تضمین می‌کند که مسیر رشد و تعالی در گروه فولاد متیل با قدرت و به صورت پایدار ادامه یابد.
***
رویکرد هلدینگ فولاد متیل در ارزیابی عملکرد، نشان‌دهنده یک تحول استراتژیک از مدیریت سنتی به حاکمیت شرکتی داده‌محور است. استفاده از ابزارهای هوش تجاری مانند “Metil BI”، تصمیم‌گیری‌های مدیریتی را از اتکا به شهود به سمت تحلیل‌های دقیق و مبتنی بر واقعیت سوق می‌دهد. این امر به طور مستقیم منجر به بهینه‌سازی تخصیص منابع، شناسایی سریع گلوگاه‌های عملیاتی و مالی، و در نهایت افزایش سودآوری و رقابت‌پذیری کل گروه می‌شود. این مدل مدیریتی که بر شفافیت و پاسخ‌گویی تأکید دارد، می‌تواند به عنوان یک الگوی موفق برای سایر هلدینگ‌های بزرگ صنعتی کشور جهت ارتقای بهره‌وری و خلق ارزش پایدار برای سهامداران مطرح شود.
