مهندس جوانشیر صادقی، مدیرعامل شرکت پالایش گاز هویزه خلیج‌فارس، در نشستی راهبردی بر لزوم حفظ روند رو به رشد این مجموعه تأکید کرد. وی با اشاره به کارنامه موفق ۳ سال گذشته، دستاوردهای فعلی را مدیون پایداری نیروی انسانی متخصص دانست. صادقی همچنین با پذیرش مسئولیت کامل رفع موانع، استراتژی آینده شرکت را بر حل گام‌به‌گام چالش‌های فنی با مشارکت مستقیم کارکنان استوار کرد.
درک عمیق چالش‌ها از دریچه هیئت‌مدیره
مهندس جوانشیر صادقی در این مراسم، با تشریح دوران حضور خود در هیئت‌مدیره، به تحلیل وضعیت کلان شرکت پرداخت. او توضیح داد که در آن مقطع، حجم و تنوع مسائل جاری به قدری بالا بود که تنها نمایی کلی از مشکلات قابل رویت بود. فشردگی کارها در سطح مدیریت عالی، گاهی فرصت تمرکز بر جزئیات فنی را محدود می‌کرد. با این حال، همان تجربه مدیریتی، شناختی دقیق از عمق چالش‌های استراتژیک پالایشگاه را برای او به ارمغان آورد. این شناخت اکنون به پایه‌ای برای تصمیم‌گیری‌های عملیاتی در سطح کلان تبدیل شده است.
تخصص در صنعت نفت؛ تجربه‌ای با گوشت و پوست
مدیرعامل پالایش گاز هویزه خلیج‌فارس، ماهیت کار در صنعت نفت و گاز را متمایز از سایر صنایع توصیف کرد. او معتقد است تنها کسانی که سختی‌های این حوزه را با تمام وجود لمس کرده‌اند، قادر به درک واقعی مسائل آن هستند. از دیدگاه صادقی، کارکنان و مدیران این صنعت، هویت خود را با کار گره زده‌اند و نمی‌توان آن‌ها را از مسئولیت‌هایشان تفکیک کرد. روحیه ایثار و پای‌کار بودن، ویژگی ذاتی فعالان این عرصه است که موجب پیشرفت پروژه‌های ملی می‌شود.
تثبیت دستاوردهای ۳ ساله با تکیه بر نیروی انسانی
صادقی با دعوت به بازخوانی کارنامه ۳ سال اخیر، مسیر طی شده پالایشگاه هویزه را پرفراز و نشیب اما موفقیت‌آمیز خواند. او تأکید کرد که وضعیت امروز پالایشگاه و جایگاه فعلی آن، تصادفی نیست و حاصل تلاش شبانه‌روزی مدیران و کارکنانی است که همچنان در بدنه مجموعه فعال هستند. این ثبات در نیروی انسانی متخصص، سرمایه اصلی برای تداوم موفقیت‌ها محسوب می‌شود. حفظ این سرمایه و قدردانی از تلاشگران پروژه، اولویت اصلی مدیریت جدید خواهد بود.
پذیرش مسئولیت مستقیم برای رفع موانع عملیاتی
در بخش مهمی از سخنان، مدیرعامل جدید با صراحت لهجه، آغاز فصل تازه‌ای از مسئولیت‌پذیری را اعلام کرد. او مسئولیت مستقیم تمامی مشکلات، ایرادات فنی و گره‌های کور مجموعه را بر عهده گرفت. صادقی تصریح کرد که از این لحظه به بعد، مدیریت ارشد خود را موظف به رفع تک‌تک چالش‌ها می‌داند. این تغییر رویکرد به معنای پایان دوران بهانه‌تراشی و آغاز دوران حل مسئله در میدان عمل است.
حل مشارکتی مشکلات فنی؛ راهکار خروج از بحران
استراتژی عملیاتی صادقی برای آینده، استفاده از خرد جمعی و دانش فنی کارکنان است. او باور دارد همان نیروهایی که پروژه را به مرحله بهره‌برداری رساندند، کلید حل مشکلات فعلی را نیز در دست دارند. ایجاد کانال‌های ارتباطی موثر برای شنیدن صدای کارکنان و شناخت دقیق ریشه مشکلات، دستور کار اصلی است. مدیریت مجموعه قصد دارد مسائل پیچیده پالایشگاه را قدم‌به‌قدم و با کمک مستقیم بدنه فنی برطرف نماید.
بهره‌گیری از تجارب پیشین در سایت‌های عملیاتی
جوانشیر صادقی با یادآوری سوابق همکاری خود با متخصصان صنعت نفت، این تجربیات را چراغ راه آینده دانست. او به همکاری با طیف وسیعی از مدیران و کارشناسان در سایت‌های مختلف اشاره کرد؛ از افراد مقاوم در شرایط سخت تا نیروهای گمنامی که گره‌های بزرگ را بی‌ادعا باز کردند. این سابقه تعامل با بدنه کارشناسی، اکنون به عنوان پشتوانه‌ای قوی برای مدیریت بهینه پالایشگاه هویزه به کار گرفته خواهد شد.
نگاه رو به جلو و پرهیز از بازگشت به گذشته
مدیرعامل پالایش گاز هویزه در پایان، چشم‌انداز شرکت را ترسیم کرد. او با تأکید بر اینکه «به گذشته برنمی‌گردیم»، تمرکز سازمان را بر حل مشکلات داخلی و بیرونی معطوف ساخت. مسیر پیشرفت با همراهی سرمایه انسانی ادامه خواهد یافت و امیدواری به آینده، محور اصلی حرکت مجموعه است. آرزوی سلامتی برای کارکنان و طلب خیر برای آینده پالایشگاه، حسن ختام سخنان راهبردی مدیرعامل بود.
***
تأکید مدیرعامل بر «نیروی انسانی» و «حل مشکلات فنی» نشان‌دهنده گذر پالایشگاه هویزه از فاز ساخت‌وساز (Construction) به فاز بهره‌برداری پایدار (Operation) است. در این مرحله، مدیریت دانش و نگهداشت نیروی متخصص (Talent Retention)، مهم‌ترین عامل در کاهش هزینه‌های تعمیرات و نگهداری و افزایش راندمان تولید است. ثبات مدیریتی و پذیرش مسئولیت مستقیم چالش‌ها، ریسک‌های عملیاتی را کاهش داده و سیگنال مثبتی برای پایداری تأمین خوراک پتروشیمی‌ها ارسال می‌کند.
