شرکت مبین انرژی خلیج فارس در جریان برگزاری مجمع فوقالعاده خود، ضمن ابقای اعضای حقوقی هیاتمدیره و تثبیت ساختار مدیریتی، از تحولات راهبردی در حوزه عملیات و مالی رونمایی کرد. مدیرعامل این شرکت از بروزرسانی 50 درصد از مطالبات معوق در سه ماه اخیر و تغییر رویکرد تعاملی با شرکتهای مصرفکننده یوتیلیتی خبر داد. توافق برای احداث نیروگاه 300 مگاواتی با مشارکت پتروشیمی زاگرس و دریافت زمین جدید برای طرحهای توسعهای، از مهمترین محورهای این گزارش بود.
تثبیت ساختار مدیریتی در مجمع فوقالعاده
مجمع عمومی فوقالعاده شرکت مبین انرژی خلیج فارس با دستور کار مشخص برای انتخاب اعضای حقوقی هیاتمدیره برگزار شد. سهامداران در این نشست تصمیم گرفتند تا مسیر ثبات را در پیش بگیرند و بر همین اساس، اعضای حقوقی پیشین بدون هیچگونه تغییری در سمتهای خود ابقا شدند. این تصمیم نشاندهنده اعتماد سهامداران به استراتژیهای فعلی و تیم راهبری شرکت است. تثبیت تیم مدیریتی فرصتی را فراهم میکند تا برنامههای بلندمدت شرکت بدون وقفه و با تمرکز بر ارتقای بهرهوری ادامه یابد.
تلاش استراتژیک برای اصلاح نرخ گاز
دکتر نجفی، مدیرعامل شرکت، یکی از مهمترین چالشهای پیشروی مبین انرژی را نحوه محاسبه نرخ خوراک گاز عنوان کرد. به گفته وی، با وجود ماهیت نیروگاهی این مجموعه، نرخ گاز تحویلی همانند واحدهای پتروشیمی محاسبه میشود که هزینههای سربار را افزایش میدهد. مدیریت شرکت با حمایت هلدینگ خلیج فارس، مذاکرات سازندهای را با معاونت وزیر نفت آغاز کرده است. هدف از این پیگیریها، اصلاح تعرفهها، شفافیت بیشتر و در نهایت کمک به پایداری سودآوری در کل زنجیره ارزش صنعت پتروشیمی است.
تحول در وصول مطالبات و مدیریت مالی
بخش مالی گزارش مدیرعامل حاوی آمار امیدوارکنندهای برای سهامداران بود. تیم مدیریتی موفق شده است طی بازه زمانی 3 ماه گذشته، حدود 50 درصد از مطالبات شرکت را بروزرسانی و وصول کند. این اقدام تأثیر مستقیمی بر جریان نقدینگی شرکت داشته است. همچنین، با وجود فشارهای نقدینگی، مبین انرژی تعهدات مالیاتی خود مربوط به سال 1404 را به طور کامل تسویه کرده است. اگرچه برخی چالشهای مالیاتی همچنان پابرجاست، اما تعامل با نهادهای ذیربط برای رفع این موانع ادامه دارد.
پایان یک دهه اختلاف؛ آغاز مشارکت با زاگرس
یکی از برجستهترین نقاط عطف در گزارش عملکرد شرکت، تغییر پارادایم از “تقابل” به “مشارکت” با مصرفکنندگان یوتیلیتی است. این تغییر نگرش منجر به حلوفصل یک چالش 10 ساله با پتروشیمی زاگرس شده است. نتیجه این توافق راهبردی، مشارکت در پروژه احداث یک نیروگاه 300 مگاواتی است. این پروژه نهتنها نیازهای انرژی ذینفعان فعلی را تضمین میکند، بلکه ظرفیت پایداری را برای طرحهای آتی فراهم میسازد. کاهش هزینههای یوتیلیتی برای مشتریان، سیاستی است که در نهایت حاشیه سود کل صنعت را بهبود میبخشد.
توسعه فیزیکی با تخصیص اراضی جدید
نگاه توسعهگرای مدیران مبین انرژی تنها به اصلاح فرآیندها محدود نشده و ابعاد فیزیکی را نیز در بر گرفته است. مدیرعامل شرکت از موفقیت در اخذ مجوز و تخصیص حدود 2.5 هکتار زمین جدید به مجموعه خبر داد. تیم فنی و مهندسی شرکت هماکنون در حال تدوین برنامههای جامع برای اجرای طرحهای توسعهای در این اراضی تازه است. این توسعه فیزیکی بستر لازم را برای نصب تجهیزات جدید و افزایش ظرفیتهای تولیدی و خدماتی در سالهای آینده فراهم خواهد کرد.
***
گزارش مجمع مبین انرژی سیگنالهای قدرتمندی از “بلوغ سازمانی” و “هوشمندی استراتژیک” را به بازار سرمایه مخابره میکند. موفقیت در وصول 50 درصد مطالبات در کوتاهمدت، ریسک نقدینگی را به شدت کاهش میدهد. مهمتر از آن، تبدیل کردن رقبای تجاری یا مشتریان معترض (مانند پرونده زاگرس) به شرکای سرمایهگذاری در پروژه نیروگاه 300 مگاواتی، یک برد دوطرفه محسوب میشود که ریسکهای عملیاتی آتی را پوشش میدهد. تمرکز بر اصلاح نرخ گاز نیز نشان میدهد مدیریت به دنبال بهبود کیفیت سود از طریق کاهش بهای تمامشده در لایه زیرساختی است.
