مدیر استراتژی و تعالی سازمانی فولاد مبارکه، استاندارد ISO 22301 را ابزاری عملیاتی برای اجرای استراتژیهای شرکت معرفی کرد. سیامک شجاعی تاکید کرد این استاندارد در نقطه تلاقی سه محور کلیدی تعالی عملیات، توسعه پایدار و تابآوری سازمانی عمل میکند. استقرار آن ظرفیت پیشبینی و بازیابی سریع را در این صنعت زیرساختی افزایش داده است. این رویکرد، سازمان را از مدیریت واکنشی به سمت مدیریت پیشدستانه سوق میدهد.
شرط تحقق استراتژی؛ پایداری عملیات در صنعت زیرساختی
سیامک شجاعی، مدیر استراتژی و تعالی سازمانی فولاد مبارکه، بر اهمیت پایداری عملیات در این مجموعه تاکید کرد. او گفت استاندارد ISO 22301 یک چارچوب بینالمللی برای مدیریت بحران و توقفهای ناگهانی است. فولاد مبارکه به عنوان یک صنعت زیرساختی، سرمایهبر و پیوسته، به پایداری عملیات برای تحقق برنامههای راهبردی خود نیاز دارد. اخذ این گواهینامه نشاندهنده توانایی سازمان در پیشبینی، پیشگیری و بازیابی سریع از بحرانها است. این ظرفیت اکنون به سطحی قابلاتکا رسیده و ریسکهای وقفهساز به صورت ساختارمند مدیریت میشوند.
ابزاری در تلاقی سه محور کلیدی استراتژی
استاندارد ISO 22301 صرفاً یک گواهینامه نیست، بلکه ابزاری عملیاتی برای اجرای استراتژیهای شرکت است. شجاعی توضیح داد که در نقشه استراتژی فولاد مبارکه، 3 محور کلیدی وجود دارد. این محورها شامل تعالی عملیات، توسعه پایدار و تابآوری سازمانی هستند. استاندارد تداوم کسبوکار دقیقاً در نقطه تلاقی این سه محور کلیدی عمل میکند. استقرار آن به طور مستقیم به ارتقای بلوغ مدیریتی سازمان در راستای اهداف استراتژیک کمک میکند.
از مدیریت واکنشی تا پیشدستانه؛ ارتقای بلوغ سازمانی
استقرار این استاندارد، تغییرات مهمی را در شیوه مدیریت فولاد مبارکه ایجاد کرده است. یکی از مهمترین تحولات، حرکت از مدیریت واکنشی به سمت مدیریت پیشدستانه است. تصمیمگیریها اکنون مبتنی بر تحلیل سناریوهای اختلال و ریسکهای وقفهساز انجام میشود. همچنین مسئولیتها، نقشها و ساختار فرماندهی بحران به روشنی تعریف شده است. این سیستم هماهنگی میان واحدهای حیاتی مانند تولید، حراست، فناوری اطلاعات، انرژی، لجستیک و منابع انسانی را تقویت میکند. این رویکرد پایدارترین شیوه ممکن برای حمایت از تداوم تولید را شکل میدهد.
گام بعدی: معماری تابآوری در مقیاس کل گروه
فولاد مبارکه برنامههای بلندپروازانهتری برای آینده در نظر دارد. گام بعدی، توسعه معماری تابآوری در مقیاس کل گروه فولاد مبارکه است. این برنامه به معنای یکپارچهسازی برنامههای تداوم کسبوکار در سطح تمام شرکتهای زیرمجموعه گروه خواهد بود. اجرای موفق این مجموعه اقدامات میتواند فولاد مبارکه را در جایگاه یکی از تابآورترین و قابلاعتمادترین تولیدکنندگان فولاد در کشور قرار دهد.
***
رویکرد فولاد مبارکه در تبدیل استاندارد ISO 22301 به یک ابزار عملیاتی، نشاندهنده پیوند عمیق بین استراتژی و اجرا در این شرکت است. این اقدام، مفهوم تابآوری را از یک ایده تئوریک به یک واقعیت اجرایی در شریانهای سازمان تبدیل میکند. با حرکت به سمت مدیریت پیشدستانه و تعریف ساختار فرماندهی بحران، این مجموعه ریسکهای عملیاتی را به حداقل میرساند. این امر نه تنها پایداری تولید را تضمین میکند، بلکه اعتماد سرمایهگذاران را به تحقق اهداف بلندمدت افزایش میدهد. در نهایت، توسعه این معماری به کل گروه، موقعیت آن را به عنوان یک قطب صنعتی قابل اتکا در اقتصاد ملی تثبیت خواهد کرد.
