دکتر سیدمصطفی فیض، مدیرعامل شرکت ملی صنایع مس ایران، از آغاز فرایند تغییر ساختار حکمرانی این شرکت خبر داد. این مدل جدید با هدف افزایش بهرهوری، رشد سودآوری، و چابکسازی در تصمیمگیریها طراحی شده است. این تحول ساختاری در راستای آمادهسازی شرکت برای تحقق اهداف توسعهای بزرگ، از جمله افزایش تولید مس محتوی به 800 هزار تن و تولید کنسانتره به 4 میلیون تن، صورت میگیرد. کاهش هزینهها و افزایش راندمان تولید در مجتمعها از نتایج اصلی مورد انتظار این مدل جدید است.
آغاز تحول ساختاری برای رشد بهرهوری در ملی مس
شرکت ملی صنایع مس ایران با هدف افزایش بهرهوری و سودآوری، فرایند تغییر مدل حکمرانی خود را آغاز کرد. دکتر سیدمصطفی فیض، مدیرعامل این شرکت، این تغییر را یک اتفاق بزرگ و تأثیرگذار در حوزه اجرایی توصیف نمود. او تأکید کرد که ملاحظات دقیقی در سطح مدیریتی و کارشناسی برای اجرای هوشمندانه و صحیح این ساختار جدید در نظر گرفته شده است. این اقدام با هدف پرهیز از خودتحریمیهای داخلی و تسریع در فرآیندهای تصمیمگیری انجام میشود.
آمادگی برای جهش تولید به 800 هزار تن مس محتوی
مدیرعامل شرکت ملی مس، این تغییر ساختار را برای آینده شرکت حیاتی دانست. ملی مس در حال آمادهسازی زیرساختها برای دورانی است که حجم عملیات آن به شکل چشمگیری گستردهتر خواهد شد. این شرکت از طریق طرحهای توسعهای، هدفگذاری برای افزایش تولید مس محتوی تا 800 هزار تن و تولید کنسانتره تا 4 میلیون تن را دنبال میکند. به گفته دکتر فیض، چنین حجم عظیمی از عملیات نیازمند یک زنجیره تأمین بسیار چابک و دقیق است که مدل حکمرانی جدید به دنبال تحقق آن است.
کاهش هزینهها و افزایش راندمان؛ دو هدف کلیدی
مدل جدید حکمرانی در شرکت ملی مس دو هدف اصلی را دنبال میکند: کاهش هزینهها و افزایش بهرهوری. دکتر فیض تصریح کرد که یکی از وظایف اصلی هیئتهای اجرایی جدید در مجتمعهای تولیدی، تمرکز بر کاهش هزینهها خواهد بود. البته این سیاست به معنای کاهش حقوق و دستمزد پرسنل نیست، بلکه بر انضباط مالی و پرداخت بر اساس عملکرد تأکید دارد. در حوزه بهرهوری نیز، بهبود ضریب ریکاوری در واحدهای تغلیظ مجتمعها به عنوان یک اولویت مهم مطرح شده است.
چابکسازی تصمیمگیری؛ ستون فقرات مدل جدید
کلیدیترین و محوریترین هدف نظام حکمرانی جدید، چابکسازی در فرآیند تصمیمگیریها عنوان شده است. بر اساس مطالعات علمی و کارشناسی که بالغ بر 80 ساعت زمان برده است، مقرر شد بخشی از تصمیمگیریها به هیئتهای اجرایی در سطح مجتمعها تفویض شود. این رویکرد تمرکززدایی، به چابک شدن فرآیندهای اجرایی در مجتمعهای تولیدی کمک شایانی میکند. همچنین این مدل به شرکت خدمات بازرگانی نیز نقش مؤثری در کاهش زمان و هزینه تأمین نیازهای مجتمعها خواهد داد.
***
تغییر مدل حکمرانی در شرکت ملی صنایع مس ایران، یک حرکت استراتژیک برای گذار از ساختار متمرکز سنتی به یک چارچوب مدیریتی مدرن و پاسخگو است. این اقدام با تفویض اختیار به مجتمعهای تولیدی، زمینه را برای افزایش مسئولیتپذیری، کاهش بوروکراسی و تسریع در اجرای پروژهها فراهم میکند. این بازآرایی ساختاری، پیشنیازی ضروری برای دستیابی به اهداف توسعهای بلندپروازانه شرکت، یعنی تولید 800 هزار تن مس، محسوب میشود. موفقیت این مدل میتواند منجر به کاهش هزینههای عملیاتی، بهبود قابل توجه راندمان تولید و در نهایت، تقویت جایگاه رقابتی و سودآوری «فملی» در بازارهای داخلی و جهانی شود.
