روحاله شهیدی پور، مدیرعامل هلدینگ تاپیکو، با هدف ارتقای انضباط مالی و عملیاتی، توافقنامههای عملکردی جدیدی را با مدیران عامل شرکتهای تابعه امضا کرد. این اسناد راهبردی بر محورهایی همچون افزایش تولید، توسعه صادرات و مولدسازی داراییها تمرکز دارند و نظارت بر اجرای آنها به صورت ماهانه انجام میشود. بر اساس این توافق، مدیران موفق در تحقق اهداف سودآوری و توسعهای مورد تقدیر قرار خواهند گرفت.
استراتژی نوین تاپیکو برای جهش سودآوری و شفافیت
نشست تخصصی مدیران عامل شرکتهای تابعه هلدینگ سرمایهگذاری نفت و گاز و پتروشیمی تأمین (تاپیکو) با حضور روحاله شهیدی پور، اعضای هیات مدیره و معاونان ارشد در ساختمان مرکزی این مجموعه برگزار شد. محور اصلی این گردهمایی، امضای توافقنامههای عملکردی میان مدیرعامل هلدینگ و راهبران شرکتهای زیرمجموعه بود. هدف بنیادین این اقدام، ایجاد یک ساختار منسجم مدیریتی و ارتقای شاخصهای کلیدی در بخشهای مالی، عملیاتی و توسعه بازار است. مدیرعامل تاپیکو در تشریح اهداف این توافقنامه تصریح کرد که حرکت به سمت افزایش درآمد پایدار و سوددهی حداکثری، نیازمند شفافیت کامل در عملکرد و همراستایی با اهداف راهبردی کلان است تا در نهایت ارزشآفرینی واقعی برای ذینفعان محقق شود.
الزام شرکتها به ارائه گزارشهای ماهانه عملکرد
نظارت دقیق و مستمر بر حسن اجرای مفاد این توافقنامه، به معاونت امور شرکتها و بهبود عملکرد تاپیکو واگذار شده است. شهیدی پور با تأکید بر اهمیت پایش لحظهای فعالیتها، مدیران عامل را مکلف کرد تا گزارشهای پیشرفت خود را به صورت ماهانه به هلدینگ ارائه دهند. این گزارشها باید به طور مشخص و کمی، وضعیت شرکتها را در حوزههای حیاتی شامل حجم تولید، میزان فروش داخلی و صادراتی، فرآیند توسعه محصولات جدید و پیشرفت فیزیکی پروژههای توسعهای تشریح کنند. همچنین، موضوعات مهمی نظیر مولدسازی داراییهای راکد، پرداخت بهموقع سود سهامداران و راهکارهای عملیاتی برای افزایش درآمد و سود خالص، از دیگر شاخصهای مورد ارزیابی در این گزارشهای ادواری خواهند بود.
مدل تصمیمگیری مشارکتی و نظام تشویق مدیران
ساختار تصمیمگیری در این مدل جدید بر مبنای هماهنگی و اجماع میان ستاد هلدینگ و شرکتهای تابعه بنا شده است تا از هرگونه تصمیمگیری جزیرهای جلوگیری شود. در این توافقنامه، وظایف متقابل هلدینگ و شرکتها برای خلق ارزش افزوده و ایجاد همافزایی درون و برونسازمانی به دقت تبیین شده است. مدیرعامل تاپیکو در پایان این نشست اعلام کرد که نظام پاداش و جزا بر مبنای نتایج حاصل از این توافقنامهها اجرا خواهد شد و از مدیرانی که بیشترین موفقیت را در دستیابی به اهداف تعیینشده و تحقق برنامههای عملیاتی داشته باشند، به صورت ویژه قدردانی به عمل خواهد آمد. این رویکرد نویدبخش آغاز دورهای جدید از مدیریت مبتنی بر عملکرد در بزرگترین هلدینگ چندرشتهای کشور است.
***
اقدام هلدینگ تاپیکو در رسمیسازی انتظارات عملکردی از طریق “توافقنامههای مکتوب”، گامی مهم در گذار از مدیریت سنتی به حاکمیت شرکتی مدرن محسوب میشود. تمرکز بر شاخصهای کمی و قابلسنجش مانند “مولدسازی داراییها” و “توسعه محصول جدید”، نشاندهنده تلاش برای خروج از رکود احتمالی و فعالسازی ظرفیتهای پنهان در شرکتهای تابعه است. الزام به گزارشدهی ماهانه، ریسک انحراف از بودجه را کاهش داده و امکان مداخله سریع مدیریتی را در صورت عدم تحقق اهداف فراهم میکند. این استراتژی در میانمدت میتواند منجر به بهبود حاشیه سود خالص تلفیقی هلدینگ و افزایش شفافیت در صورتهای مالی شود که سیگنالی مثبت برای بازار سرمایه و سهامداران خرد خواهد بود.
