عباس برآبادی، نویسنده کتاب «از خانه تا کارخانه» در جمع مدیران ارشد ایمپاسکو بر ضرورت فوری گذار از مدیریت سنتی به دیجیتال تاکید کرد. وی در این نشست تخصصی، مدیریت مبتنی بر ترس را عاملی برای فرسایش درونی سازمانها در بلندمدت دانست. برآبادی جایگزینی تصمیمگیری فردی با تحلیل داده و خرد جمعی را تنها راه بقای صنایع در عصر جدید معرفی کرد.
تقابل پارادایمهای سنتی و مدرن در ایمپاسکو
نشست تخصصی مدیران شرکت تهیه و تولید مواد معدنی ایران (ایمپاسکو) با محوریت بررسی چالشهای نوین مدیریتی برگزار شد. عباس برآبادی در این جلسه تفاوتهای عمیق میان شیوههای کهن و الزامات عصر دیجیتال را تشریح کرد. او مدیریت سنتی را متکی بر تجربیات شخصی و تمرکز قدرت در دستان یک فرد دانست. وی در مقابل، مدیریت دیجیتال را ساختاری تعریف کرد که بر پایه تحلیل دقیق دادهها بنا شده است. تصمیمگیری در این مدل جدید، دیگر بر اساس حس ششم مدیران نیست و شفافیت اصل اول آن است.
هشدار نسبت به کارکرد موقت مدیریت مبتنی بر ترس
نویسنده کتاب «از خانه تا کارخانه» به صراحت درباره عواقب استفاده از ابزار ترس در سازمانها هشدار داد. مدیران گاهی تصور میکنند که ایجاد ترس در کارکنان باعث افزایش کارایی میشود. برآبادی توضیح داد که این روش شاید در کوتاهمدت پاسخ دهد، اما سازمان را از درون نابود میکند. تداوم این شیوه باعث میشود کارکنان تنها رفع تکلیف کنند و خلاقیت در نطفه خفه شود. سازمان در چنین شرایطی آرامآرام از معنا و تعهد واقعی تهی خواهد شد.
شاخصهای حیاتی مدیریت دیجیتال و خرد جمعی
تمرکز اصلی این گفتگو بر مفهوم تیمداری و استفاده از پتانسیلهای جمعی در محیط صنعتی بود. برآبادی مدل مدیریت هیاتی و مشارکتی را راهکاری برای رشد تفکر در سازمانها دانست. او باور به توانمندی افراد و استفاده از خرد جمعی را جایگزین دستورات یکطرفه معرفی کرد. تحول دیجیتال تنها خرید نرمافزار نیست، بلکه تغییر نگرش به سمت مشارکت همگانی است. سازمانهای صنعتی برای توسعه کارآمد منابع انسانی باید این رویکردهای نوین را هرچه سریعتر اجرایی کنند.
***
برگزاری این نشست در سطح مدیران ارشد ایمپاسکو نشاندهنده درک صحیح بدنه مدیریتی صنعت معدن از تغییرات جهانی است. گذار از مدیریت سنتی به دیجیتال دیگر یک انتخاب لوکس نیست، بلکه یک ضرورت برای بقا در بازار رقابتی محسوب میشود. تاکید بر دادهمحوری به جای تجربه فردی، ریسک خطاهای استراتژیک را در پروژههای کلان معدنی کاهش میدهد. حرکت به سمت خرد جمعی نیز میتواند بهرهوری نیروی انسانی متخصص را در این هلدینگ بزرگ به طرز چشمگیری افزایش دهد.
