شرکت بینالمللی مهندسی ایران (ایریتک) در تاریخ ۲۵ آذر ۱۴۰۴، با تشکیل رسمی کمیته ریسک، گامی استراتژیک در جهت ایمنسازی فرآیندهای سازمانی خود برداشت. این کمیته با ریاست اکبر معصومی و عضویت متخصصان برجسته، ماموریت دارد تا با شناسایی و کنترل تهدیدات احتمالی، فرهنگ مدیریت ریسک را در تمامی سطوح شرکت نهادینه کند. هدف نهایی این اقدام، همسو کردن مدیریت ریسک با اهداف کلان و ارتقای کیفیت تصمیمگیریهای مدیریتی اعلام شده است.
آرایش جدید مدیریتی برای مقابله با عدم قطعیتها
در تاریخ سهشنبه ۲۵ آذر ماه ۱۴۰۴، دفتر مرکزی شرکت ایریتک شاهد رویدادی مهم در ساختار حاکمیت شرکتی خود بود. با حضور جمعی از مدیران ارشد و نخبگان حوزه مدیریت، «کمیته ریسک» این شرکت به طور رسمی آغاز به کار کرد. این اقدام در پاسخ به نیاز روزافزون بنگاههای بزرگ مهندسی برای مواجهه سیستماتیک با چالشها و عدم قطعیتهای محیط کسبوکار صورت گرفته است. تشکیل این نهاد نظارتی-راهبردی نشاندهنده عزم جدی ایریتک برای گذار از مدیریت سنتی به الگوهای مدرن مدیریت پروژه و بنگاهداری است.
ترکیب اعضا و ماموریتهای تخصصی تیم راهبری
بر اساس گزارش روابط عمومی ایریتک، سکان هدایت این کمیته مهم به مهندس اکبر معصومی سپرده شده است که به عنوان رئیس کمیته فعالیت خواهد کرد. در کنار ایشان، دکتر وحید خاشعی و دکتر کیوان اسکندری به عنوان اعضای اصلی، بدنه تخصصی این شورا را تشکیل میدهند. این ترکیب که آمیزهای از تجربه اجرایی و دانش آکادمیک است، مسئولیت خطیر رصد، شناسایی، تحلیل و مدیریت انواع ریسکهای مالی، عملیاتی و استراتژیک در سطح کلان سازمان را بر عهده خواهد داشت. بهرهگیری از تخصص این افراد، ضریب اطمینان در شناسایی گلوگاههای خطرآفرین را به شدت افزایش میدهد.
همسوسازی استراتژیک و ارتقای نظام تصمیمگیری
کمیته ریسک ایریتک، نقشه راه روشنی برای فعالیتهای خود ترسیم کرده است. یکی از اهداف بنیادین این کمیته، ترویج و نهادینهسازی «فرهنگ مدیریت ریسک» در تمام لایههای سازمان است، به طوری که ریسکپذیری آگاهانه جایگزین اقدامات محافظهکارانه یا بیمحابا شود. علاوه بر این، ایجاد همراستایی کامل میان مدیریت ریسک و اهداف استراتژیک شرکت در دستور کار قرار دارد. خروجی فعالیتهای این کمیته در قالب ارائه راهکارهای موثر، مستقیماً به بهبود کیفیت فرآیندهای «تصمیمسازی» و «تصمیمگیری» مدیران ارشد منجر خواهد شد و از تحمیل هزینههای ناشی از خطاهای محاسباتی جلوگیری میکند.
آموزش مستمر و نظارت چندلایه؛ محورهای عملیاتی
فراتر از سیاستگذاری، این کمیته برنامههای عملیاتی دقیقی نیز تدارک دیده است. تمرکز بر برگزاری دورههای آموزشی مستمر برای کارکنان، با هدف ارتقای دانش آنها در مواجهه با ریسکها، یکی از اولویتهای اصلی است. همچنین، اعمال نظارت دقیق بر نحوه مدیریت ریسک در دپارتمانها و پروژههای مختلف شرکت، از دیگر وظایف این نهاد خواهد بود. با استقرار این ساختار نظارتی، ایریتک گامهای بلندی را برای مینیممسازی تهدیدات و بهینهسازی فرآیندهای اجرایی خود برداشته است که در نهایت به افزایش بهرهوری و پایداری کسبوکار منجر میشود.
***
تشکیل کمیته ریسک در شرکتهای بزرگ پیمانکاری (General Contractors) مانند ایریتک، یک ضرورت حیاتی در اقتصاد پرنوسان امروز است. این اقدام سیگنالی مثبت به سهامداران و کارفرمایان ارسال میکند مبنی بر اینکه شرکت برای محافظت از داراییها و تعهدات خود برنامه دارد. مدیریت ریسک فعال (Proactive) به جای مدیریت بحران (Reactive)، میتواند حاشیه سود شرکت را در پروژههای EPC حفظ کرده و از انحرافات زمانی و هزینهای جلوگیری کند. حضور چهرههای متخصص در این کمیته، وزن علمی تصمیمات را بالا برده و اعتبار حرفهای ایریتک را در مناقصات بینالمللی تقویت خواهد کرد.
