مدیرعامل هلدینگ فولاد متیل از آمادگی این مجموعه برای ارتقا به سطح ۴ ستاره در جایزه ملی تعالی سازمانی خبر داد. محمد تاجمیر ریاحی با اشاره به مشارکت ۱۰ شرکت زیرمجموعه در فرآیند ارزیابی امسال، بر همسوسازی کامل استراتژیهای این هلدینگ با گروه فولاد مبارکه تأکید کرد. به گفته وی، توسعه نظامهای مشارکتی و مدیریت دانش سبب شده تا سازمان مدیریت صنعتی از فولاد متیل بهعنوان الگویی موفق برای سایر هلدینگهای کشور یاد کند.
ارتقای سطح بلوغ سازمانی و خیز برای نشان ۴ ستاره
محمد تاجمیر ریاحی در حاشیه نشست تخصصی ارزیابی استراتژیهای هلدینگ، مسیر تکاملی این مجموعه را تشریح کرد. فولاد متیل پس از تجربه موفق حضور در سطوح ۲ و ۳ ستاره، اکنون زیرساختهای لازم برای رقابت در سطح ۴ ستاره را فراهم کرده است. این ارتقای جایگاه نشاندهنده عبور از مراحل مقدماتی و استقرار کاملتر مفاهیم تعالی در لایههای مختلف سازمان است. پروژههای بهبود متعددی تعریف و اجرا شدهاند تا روح تعالی در کالبد شرکت جاری شود و این روند بهعنوان اولویت نخست مدیریتی دنبال میشود.
همسوسازی استراتژیک با گروه فولاد مبارکه
یکی از محورهای اصلی فعالیتهای اخیر، انطباق کامل برنامههای هلدینگ با اهداف کلان شرکت مادر است. اقدامات منسجمی در حوزه برنامهریزی استراتژیک طی سالهای اخیر صورت گرفته که اکنون به مرحله بلوغ و اجرا رسیدهاند. این فعالیتها فراتر از یک تکلیف اداری، به دغدغه اصلی بدنه مدیریتی تبدیل شده است. هدف نهایی این همسوسازی، اطمینان از حرکت هماهنگ تمامی اجزای هلدینگ در مسیری است که گروه فولاد مبارکه ترسیم کرده است.
نهادینهسازی نظامهای مشارکتی و مدیریت دانش
برخلاف بسیاری از بنگاههای اقتصادی که نظامهای مدیریتی در آنها غیرفعال است، فولاد متیل بر فعالسازی این سیستمها تمرکز دارد. نظام پیشنهادها و مدیریت دانش در این مجموعه بهصورت عملیاتی پیادهسازی شده است. این رویکرد سبب میشود تا تجربیات و دانش سازمانی ثبت و ضبط شده و از قائمبهفرد بودن تصمیمات جلوگیری شود. پویایی سازمان مدیون مشارکت فعال کارکنانی است که خود را در پیشبرد اهداف تعالی سهیم میدانند.
مشارکت گسترده شرکتهای تابعه در فرآیند تعالی
دامنه فعالیتهای تعالیخواهانه تنها به ستاد هلدینگ محدود نشده و به شرکتهای زیرمجموعه نیز تسری یافته است. در سال جاری، حدود ۱۰ شرکت از زیرمجموعههای گروه فولاد متیل در جایزه ملی تعالی سازمانی حضور دارند. این مشارکت بالا نشاندهنده عزم جدی مدیریت ارشد برای جاریسازی مدلهای استاندارد در تمام زنجیره ارزش هلدینگ است. دغدغه اصلی، ایجاد یک زبان مشترک مدیریتی و استانداردسازی فرآیندها در تمامی شرکتهای تابعه است.
تبدیل شدن به الگوی ملی برای هلدینگهای کشور
موفقیتهای فولاد متیل در پیادهسازی مدلهای تعالی، بازتاب بیرونی گستردهای داشته است. سازمان مدیریت صنعتی اخیراً از این مجموعه بهعنوان یک الگوی متعالی در میان هلدینگهای ایرانی نام برده است. در همین راستا، مدیران فولاد متیل تجربیات خود را در قالب کارگاههای آموزشی به ارزیابان تعالی سایر هلدینگهای کشور منتقل کردهاند. این جایگاه مرجعیت، مؤید صحت مسیری است که با حمایتهای گروه فولاد مبارکه طی شده است.
ارزشافزوده ارزیابیهای داخلی و شناسایی نقاط بهبود
برگزاری جلسات ارزیابی استراتژی با حضور ارزیابان گروه فولاد مبارکه، فرصتی طلایی برای عارضهیابی است. تیم مدیریتی و کارشناسان هلدینگ از این طریق نسبت به نقاط قوت و ضعف واقعی خودآگاهی مییابند. بازخوردهای دریافتی از این جلسات، مسیر پروژههای بهبود آتی را روشن میکند. نکته قابلتوجه، رشد کارکنان مجموعه است؛ بهطوریکه اکنون تعدادی از پرسنل فولاد متیل خود بهعنوان ارزیاب جایزه ملی تعالی در سایر صنایع بزرگ کشور ایفای نقش میکنند.
تعهد سرمایه انسانی به تعالی در کنار سودآوری
دستیابی به این سطح از بلوغ سازمانی، حاصل تلاش شبانهروزی سرمایههای انسانی مجموعه است. کارکنان هلدینگ و شرکتهای تابعه، علیرغم فشارهای کاری و تمرکز بر مأموریتهای سودآوری، از توسعه زیرساختهای مدیریتی غافل نشدهاند. تعهد به پیادهسازی استراتژیهای گروه فولاد مبارکه در کنار انجام وظایف عملیاتی، فرهنگی است که در لایههای مختلف سازمان ریشه دوانده است و آیندهای روشن را نوید میدهد.
***
حرکت هلدینگهای تخصصی مانند فولاد متیل به سمت مدلهای تعالی ۴ ستاره، نشاندهنده گذار از “مدیریت سنتی” به “مدیریت فرآیند محور” است. در اقتصاد امروز، پایداری سودآوری تنها از طریق بهینهسازی فرآیندها و کاهش هزینههای پنهان (که مدلهای تعالی بر آن تمرکز دارند) ممکن است. مشارکت ۱۰ شرکت زیرمجموعه در این فرآیند، ریسک عملیاتی در شبکه توزیع و خدمات فولاد مبارکه را کاهش میدهد. تبدیل شدن این هلدینگ به بنچمارک (Benchmark) ملی، برند کارفرمایی آن را تقویت کرده و اعتماد ذینفعان و سهامداران به شفافیت عملکردی این مجموعه را افزایش میدهد.
