گروه سرمایهگذاری توکا فولاد در اقدامی راهبردی برای ارتقای استانداردهای ایمنی و سلامت کار، میزبان نشست تخصصی مسئولان HSE شرکتهای تابعه خود بود. در این گردهمایی که با هدف ایجاد همافزایی و وحدت رویه برگزار شد، بر گذار از اقدامات جزیرهای به سمت استقرار یک نظام یکپارچه و دادهمحور تأکید گردید. ایمان کرباسیزاده، مدیر سرمایه انسانی گروه، در این نشست ضمن تبیین جایگاه حیاتی HSE در پایداری سازمان، از برنامهریزی برای تشکیل «کمیته تخصصی HSE» خبر داد؛ نهادی که وظیفه سیاستگذاری کلان، نظارت بر عملکرد شرکتها و اجرای ممیزیهای دورهای را برای کاهش ریسکهای عملیاتی بر عهده خواهد داشت.
تغییر ریلگذاری از اقدامات مقطعی به استراتژی پیشگیرانه
به گزارش روابط عمومی گروه سرمایهگذاری توکا فولاد، نشست هماندیشی مدیران و کارشناسان ارشد ایمنی، بهداشت و محیطزیست (HSE) این هلدینگ با رویکردی متفاوت برگزار شد. ایمان کرباسیزاده، مدیر سرمایه انسانی گروه، در این جلسه بر لزوم تغییر نگرش سنتی به مقوله ایمنی تأکید کرد. وی تصریح نمود که دوران نگاه حداقلی و واکنشگرایانه (Reactive) به حوادث به سر آمده و شرکتهای گروه باید به سمت استقرار سیستمهای «پیشگیرانه» (Proactive) و «مبتنی بر داده» حرکت کنند. به گفته وی، HSE دیگر یک واحد جانبی نیست، بلکه یکی از ارکان اصلی است که پایداری و تابآوری سازمانهای صنعتی در گرو عملکرد صحیح آن است.
اشتراک تجربیات؛ راهکار عبور از چالشهای مشترک
بخش مهمی از این نشست به ارائه گزارش عملکرد توسط مسئولان HSE شرکتهای زیرمجموعه اختصاص داشت. در این پنل تخصصی، مدیران شرکتهای تابعه ضمن تشریح آخرین وضعیت شاخصهای ایمنی و بهداشتی خود، چالشهای اجرایی موجود در سایتهای عملیاتی را به بحث گذاشتند. هدف از این تبادل نظر، استفاده از تجربیات موفق یکدیگر (Best Practices) برای حل معضلات مشابه بود. شناسایی گلوگاههای خطر و بررسی راهکارهای عملیاتی برای بهبود مستمر محیط کار، خروجی اصلی این گفتگوهای فنی بود که نشاندهنده عزم جدی گروه برای ارتقای سطح بلوغ ایمنی است.
تشکیل «کمیته تخصصی» و آغاز ممیزیهای سختگیرانه
مهمترین خروجی این نشست، تصمیمگیری قاطع برای تأسیس «کمیته تخصصی HSE» در سطح گروه سرمایهگذاری توکا فولاد بود. این کمیته قرار است به عنوان مغز متفکر و بازوی نظارتی هلدینگ عمل کند. طبق مصوبات جلسه، پس از استقرار کامل این کمیته، فرآیند ممیزیهای دورهای (Periodic Audits) از تمامی شرکتهای زیرمجموعه آغاز خواهد شد. هدف از این ممیزیها، مچگیری نیست، بلکه ارزیابی دقیق شکاف موجود میان وضعیت فعلی و استانداردهای مطلوب، شناسایی فرصتهای بهبود و اطمینان از رعایت الزامات قانونی و سازمانی در تمام سطوح گروه است.
***
سرمایهگذاری بر روی سیستمهای مدیریت HSE، از منظر اقتصاد بنگاه، هزینهکرد نیست، بلکه نوعی «مدیریت ریسک» (Risk Management) پیشرفته است. حوادث صنعتی میتوانند منجر به توقف خطوط تولید (Downtime)، خسارات سنگین تجهیزاتی و دعاوی حقوقی پرهزینه شوند. یکپارچهسازی سیستم HSE در سطح هلدینگ توکا فولاد، باعث کاهش «هزینههای شکست» (Failure Costs) میشود. همچنین، ارتقای استانداردهای ایمنی و زیستمحیطی، رتبه اعتباری و برند کارفرمایی گروه را تقویت کرده و میتواند در کاهش حق بیمههای مسئولیت و مهندسی شرکتها نیز مؤثر واقع شود.
