مدیریت نوآوری شرکت ملی صنایع مس ایران، فاز اجرایی و عملیاتی رویداد «نیسینو ۱» را با تدوین شیوهنامههای حمایتی آغاز کرده است. بر اساس آمار اعلام شده، بیش از ۶۰۰ طرح و ایده در بانک اطلاعاتی این رویداد ثبت شده که فرآیند پشتیبانی از آنها بر اساس سطح بلوغ فناوری انجام میگیرد. این روند شامل مدلهای متنوعی از خرید خدمت تا تسهیلگری برای ورود به بازار سرمایه است که تعامل نظاممند صنعت مس با اکوسیستم دانشبنیان را تضمین میکند.
تدوین سازوکار اجرایی برای تحقق ایدههای رویداد نیسینو
شرکت ملی صنایع مس ایران پس از برگزاری موفقیتآمیز رویداد ملی «نیسینو ۱»، اکنون وارد مرحله حساس و تعیینکننده عملیاتیسازی دستاوردها شده است. زهرا منافی، دبیر رویداد ملی ایدههای نوآورانه و فناورانه زنجیره ارزش مس، از تمرکز ویژه مرکز نوآوری این شرکت بر طراحی دقیق فرآیندها خبر میدهد. تیمهای تخصصی با برگزاری نشستهای کارشناسی متعدد، در حال نگارش و نهاییسازی دستورالعملهایی هستند که مسیر تبدیل ایده به محصول صنعتی را هموار میکند. هدف اصلی در این مرحله، ایجاد یک چارچوب قانونی و اجرایی شفاف است تا حمایت از منتخبان، کاملاً منطبق با ضوابط اداری و مالی شرکت مس انجام گیرد و از هرگونه سردرگمی در مراحل بعدی جلوگیری شود.
تثبیت جایگاه نوآوری در صنعت مس با مشارکت ۶۰۰ طرح
استقبال گسترده جامعه علمی و فناوری کشور از این رویداد، منجر به ثبت رکوردی قابلتوجه در جذب ایدهها شده است. طبق آمارهای رسمی، حدود ۶۰۰ مورد ایده، محصول یا خدمت فناورانه در بانک اطلاعاتی جامع این رویداد ذخیره شده است. این حجم از مشارکت که شامل شرکتهای دانشبنیان، دانشگاهیان و پژوهشگران مستقل میشود، نشاندهنده اعتماد اکوسیستم نوآوری به عزم جدی صنعت مس برای تحول است. این رویداد صرفاً یک گردهمایی مقطعی نبوده، بلکه به عنوان نقطه عطفی در تاریخ صنعت مس کشور، فصل جدیدی از تعاملات هدفمند میان صنعت و دانشگاه را رقم زده است که خروجی آن افزایش بهرهوری و توسعه پایدار خواهد بود.
تداوم جریان ورودی ایدهها از طریق درگاه آنلاین
مدیران رویداد نیسینو تأکید دارند که پایان رویداد فیزیکی به معنای توقف فرآیند جذب نوآوری نیست. سامانه اینترنتی nicinno.com همچنان به عنوان یک درگاه فعال و پویا عمل میکند. سیاستگذاران این حوزه امکانی را فراهم کردهاند که علاقهمندان بتوانند در هر زمانی طرحهای خود را ثبت نمایند. مرکز نوآوری شرکت مس متعهد شده است که در کوتاهترین زمان ممکن، ارزیابیهای فنی را روی طرحهای جدید انجام دهد. نکته حائز اهمیت این است که حتی طرحهایی که در مرحله اول انتخاب نشدهاند، از چرخه خارج نمیشوند؛ بلکه با تغییر نیازهای بهرهبردار یا تکمیل ایده، مجدداً در فرآیندهای بازبینی قرار میگیرند تا هیچ پتانسیلی در این مسیر نادیده گرفته نشود.
مدلهای اختصاصی حمایت بر اساس سطح بلوغ فناوری
یکی از ویژگیهای بارز این طرح، پرهیز از نسخهپیچی واحد برای همه ایدهها است. دبیر رویداد تصریح میکند که بستههای حمایتی کاملاً منعطف و متناسب با ماهیت هر ایده طراحی میشوند. کارگروههای تخصصی با حضور مستقیم بهرهبرداران صنعتی، وضعیت هر طرح را بررسی میکنند. برای محصولاتی که در دسته «تولید بار اول» قرار میگیرند، استراتژی شرکت استفاده مستقیم و فوری از محصول در خطوط عملیاتی است. این رویکرد، بالاترین سطح اعتماد به توان داخلی را نشان میدهد و مسیر تجاریسازی را برای فناوران به شدت کوتاه میکند.
تسهیلگری برای ورود به وندورلیست و بازار سرمایه
دامنه حمایتهای شرکت مس فراتر از خرید مستقیم است و ابعاد اقتصادی کلانتری را نیز در بر میگیرد. محصولاتی که دارای ارزش فنی بالا هستند اما در حال حاضر در اولویت فوری بهرهبردار نیستند، در فهرست تأمینکنندگان مجاز (Vendor List) قرار میگیرند تا در زمان نیاز، به صورت رقابتی از آنها استفاده شود. علاوه بر این، برای ایدههایی که پتانسیل رشد بالایی دارند، حمایتها شامل ارتقای سطح فناوری، پشتیبانی مالی و معنوی و حتی کمک به توسعه کسبوکار تا مرحله عرضه اولیه در بورس (IPO) خواهد بود. این نگاه جامع نشان میدهد که شرکت مس نه تنها به دنبال حل مسائل فعلی خود است، بلکه نقشی فعال در بلوغ و پویایی کل اکوسیستم نوآوری کشور ایفا میکند.
***
حرکت شرکت ملی صنایع مس ایران به سمت تدوین پروتکلهای مشخص برای حمایت از ۶۰۰ ایده دریافتی، سیگنالی مثبت به بازار فناوریهای معدنی محسوب میشود. گذار از برگزاری رویدادهای نمایشی به سمت ایجاد سازوکارهای اجرایی و تعریف مدلهای متنوع همکاری (از خرید خدمت تا حمایت بورسی)، نشاندهنده تغییر پارادایم در مدیریت صنایع مادر است. این استراتژی در میانمدت میتواند ضمن کاهش هزینههای عملیاتی از طریق بومیسازی تکنولوژی، ریسک سرمایهگذاری در تحقیق و توسعه را برای بخش خصوصی کاهش دهد و زنجیره ارزش مس را به سمت تولیدات با ارزش افزوده بالاتر هدایت کند.
