معاون برنامهریزی و تحول بانک ملی ایران، نقشه راه جدید این بانک را مبتنی بر تحول سازمانی، چابکی و خلق ارزش برای ذینفعان اعلام کرد. حمیدرضا مختاریان با تاکید بر ارزیابیهای دورهای، این فرآیند را ابزاری راهبردی برای اصلاح مسیر و تقویت انضباط مالی دانست. هدف نهایی این استراتژی، دستیابی به ترازنامهای باکیفیت و پایدار از طریق مدیریت بهینه منابع و مصارف است.
بازتعریف مدیریت استراتژیک با نقشه راه تحول
در همایش ارزیابی عملکرد 9 ماهه بانک ملی ایران، ترسیم یک نقشه راه منسجم به عنوان موتور محرک تحول معرفی شد. مدیریت استراتژیک مدرن، خلق ارزش پایدار و انعطافپذیری در برابر تغییرات محیطی، پایههای موفقیت سازمانی را تشکیل میدهند. تحول در این بانک به مثابه یک فرآیند جامع و چندبعدی تعریف شده است. هدف این فرآیند، ایجاد تغییرات بنیادین در شیوه عملکرد بانک و نحوه ارزشآفرینی برای تمام ذینفعان آن است. این تحول باید منجر به ارتقای اثربخشی، افزایش چابکی و بهبود قابلیت پاسخگویی به چالشهای نوظهور در محیط پویای اقتصادی امروز شود.
تمرکز بر منابع ارزان و بهینهسازی ترازنامه
یکی از محورهای کلیدی در استراتژی جدید بانک ملی ایران، تمرکز ویژه بر کیفیت ترازنامه است. در این راستا، نقش تمام واحدها در جذب منابع ارزانقیمت بازتعریف شده و اهمیتی دوچندان یافته است. مدیریت بهینه مصارف و تلاش برای بهبود ترکیب داراییها و بدهیها، از دیگر اولویتهای اصلی بانک به شمار میرود. این رویکرد تضمین میکند که رشد بانک صرفاً کمی نباشد، بلکه با پایداری و سلامت مالی همراه گردد. هدفگذاری دقیق در این حوزه، بانک را به سمت ترازنامهای کیفی و قابل اتکا هدایت خواهد کرد و جایگاه آن را در شبکه بانکی تثبیت میکند.
ارزیابی عملکرد 9 ماهه؛ ابزار سنجش و اصلاح مسیر
برگزاری همایش ارزیابی عملکرد دورهای به عنوان یک ابزار راهبردی برای سنجش میزان تحقق اهداف کلان بانک تلقی میشود. این نشستها فرصتی برای مقایسه عملکرد واحدهای مختلف و بررسی دقیق میزان اثرگذاری سیاستها و تصمیمات مدیریتی فراهم میآورد. همایش ارزیابی عملکرد 9 ماهه، بستری تحلیلی و هدفمحور برای بازنگری در برنامهها و اطمینان از همسویی اقدامات تمام بخشها با اهداف کلان است. در این رویداد، ضمن تحلیل روند عملکرد بانک، راهکارهای عملی برای توسعه منابع پایدار و ارتقای شاخصهای کلیدی ترازنامهای ارائه میگردد.
انضباط مالی و مدیریت ریسک؛ ستونهای تحول پایدار
دستاوردهای همایشهای ارزیابی عملکرد، نقشه راه بانک را برای دوره سهماهه پایانی سال ترسیم میکند. نتایج این ارزیابیها به طور مستقیم به شناسایی نقاط قوت و ضعف در سطح عملیاتی کمک شایانی مینماید. این فرآیند به اصلاح مداوم فرآیندها، تقویت انضباط مالی در تمام سطوح و مدیریت بهینه ریسکهای اعتباری و عملیاتی منجر میشود. در نهایت، این چرخه بهبود مستمر، کیفیت خدماترسانی به میلیونها مشتری بانک ملی ایران را ارتقا داده و زمینه را برای تقویت جایگاه این بانک در اقتصاد کشور فراهم میسازد.
***
اعلام استراتژی تحول در بانک ملی ایران، نشاندهنده یک چرخش پارادایم از بانکداری سنتی و مبتنی بر اندازه، به سمت یک مدل کسبوکار مدرن و مبتنی بر کیفیت است. تمرکز بر «ترازنامه کیفی» و «منابع ارزان» در شرایط اقتصادی فعلی، هوشمندانهترین مسیر برای تضمین سودآوری پایدار است. این رویکرد نشان میدهد که مدیریت ارشد بانک به جای رقابت بر سر سهم بازار کمی، به دنبال افزایش بهرهوری و مدیریت ریسک است. برگزاری ارزیابیهای منظم عملکرد نیز فرهنگ پاسخگویی و مدیریت دادهمحور را در این نهاد بزرگ دولتی نهادینه میکند که میتواند الگویی برای سایر سازمانهای مشابه باشد.