نشست کمیته عالی راهبری گروه فولاد خوزستان در تاریخ 21 بهمن 1404 به ریاست امین ابراهیمی و با محوریت بررسی راهکارهای مقابله با ناترازی انرژی و چابکسازی ساختار برگزار شد. در این جلسه، ضمن پیگیری مصوبات ملی برای پایداری برق و گاز صنایع، گزارش پیشرفت پروژه زیستمحیطی ویندفنس و شاخصهای کیفی مواد اولیه ارائه گردید. همچنین با حکم مدیرعامل، تغییرات کلیدی در سطح معاونت مالی و قائممقامی شرکت انجام شد تا آمادگی سازمان برای سال مالی آینده افزایش یابد.
ترسیم نقشه راه ۱۴۰۵ در نشست کمیته عالی راهبری
مدیران ارشد بزرگترین صادرکننده فولاد کشور، عصر روز سهشنبه 21 بهمن 1404 گرد هم آمدند تا در قالب کمیته عالی راهبری، وضعیت کنونی و چشمانداز آتی شرکت را بررسی کنند. این نشست استراتژیک که در سالن کنفرانس شهدای مدافع حرم واقع در مجتمع دویست دستگاه برگزار شد، میزبان امین ابراهیمی مدیرعامل، اعضای هیئتمدیره، قائممقامان، معاونان و مدیرانعامل شرکتهای تابعه بود. هدف اصلی این گردهمایی، ارزیابی دقیق عملکرد واحدهای مختلف در سال جاری و تدوین استراتژیهای عملیاتی برای ورود قدرتمند به سال 1405 با تمرکز بر بهرهوری و پایداری تولید اعلام شده است.
اولویتبندی پروژه «ویندفنس» و تضمین کیفیت خوراک
در بخش نخست این جلسه تخصصی، گزارشهای فنی دقیقی از سوی معاونتهای مختلف ارائه شد. یکی از مهمترین محورها، بررسی آخرین وضعیت پیشرفت فیزیکی پروژه «ویندفنس» (Wind Fence) بود؛ پروژهای که با هدف کاهش انتشار گرد و غبار و بهبود استانداردهای زیستمحیطی در سایت صنعتی اجرا میشود. همچنین معاونت بهرهبرداری گزارش جامعی از شاخصهای تولید و راندمان خطوط ارائه کرد و واحد کنترل کیفیت، آنالیز دقیقی از وضعیت مواد اولیه ورودی به مجتمع را تشریح نمود. در ادامه، معاونت خرید نتایج تحقیقات بازار خود را ارائه داد که نقشی حیاتی در تأمین بهینه قطعات و تجهیزات استراتژیک در شرایط تحریمی ایفا میکند.
دیپلماسی انرژی و پیگیری توافقات با نهاد ریاست جمهوری
چالش ناترازی انرژی که به گلوگاه اصلی صنایع فولادی تبدیل شده است، بخش عمدهای از مذاکرات این نشست را به خود اختصاص داد. مدیرعامل گروه فولاد خوزستان با اشاره به محدودیتهای برق و گاز، بر لزوم پیگیری جدی مصوبات جلسه اخیر خود با ریاست جمهوری تأکید کرد. ابراهیمی دستور داد تا تیمهای مدیریتی با استفاده از تمام ظرفیتهای قانونی و تعامل با نهادهای بالادستی، مانع از قطع انرژی واحدهای تولیدی شوند تا از توقف چرخ تولید و کاهش ارزآوری جلوگیری شود. تمرکز بر صادرات پایدار و مدیریت بودجه در سایه این محدودیتها، از دیگر دستورات اکید مدیریت ارشد بود.
تغییر آرایش در تیم مالی و اداری گروه
بخش پایانی این جلسه به نوسازی ساختار مدیریتی اختصاص داشت. امین ابراهیمی ضمن قدردانی از زحمات چندین ساله علیاصغر مشهدیزاده در سمت معاونت مالی، با صدور احکامی جداگانه خون تازهای به رگهای مدیریتی شرکت تزریق کرد. بر این اساس، «زینب هدایتپور» به عنوان معاون جدید مالی منصوب شد تا سکاندار مدیریت منابع و مصارف شرکت باشد. همچنین «مرتضی خاکبازانفرد» مسئولیت سنگین قائممقام مدیرعامل در امور اداری و مالی را بر عهده گرفت. این انتصابات نشاندهنده رویکرد شرکت برای تقویت انضباط مالی و چابکسازی فرآیندهای اداری در سال پیش رو است.
دستورالعملهای مدیریتی؛ از حذف جلسات زائد تا عدالت سازمانی
مدیرعامل فولاد خوزستان در جمعبندی نهایی، مانیفست مدیریتی خود برای دوره جدید را تشریح کرد. وی با انتقاد از بروکراسی اداری، خواستار کاهش جلسات غیرضروری و تمرکز بر اقدامات اجرایی شد. ابراهیمی بر شناسایی و ارتقای نیروهای «نتیجهگرا» تأکید کرد و استقرار عدالت سازمانی را پیششرط افزایش انگیزه کارکنان دانست. او همچنین از خانواده بزرگ فولاد خوزستان دعوت کرد تا با حضور پرشور در راهپیمایی یومالله 22 بهمن، بار دیگر همبستگی ملی خود را به نمایش بگذارند.
***
تأکید فولاد خوزستان بر پروژه «ویندفنس» نشاندهنده حرکت صنعت فولاد به سمت استانداردهای ESG (محیط زیست، اجتماعی و حاکمیت شرکتی) است که در بازارهای صادراتی یک مزیت رقابتی محسوب میشود. از سوی دیگر، پیگیری مستقیم مدیرعامل از نهاد ریاست جمهوری برای حل معضل انرژی، بیانگر عمق بحران ناترازی گاز و برق است که میتواند حاشیه سود شرکتهای فولادی را در صورت عدم مدیریت، تا 20 درصد کاهش دهد. تغییرات در معاونت مالی نیز سیگنالی به بازار سرمایه است که شرکت به دنبال شفافیت بیشتر و مدیریت بهینه جریان نقدینگی در شرایط تورمی است.
