سازمان خصوصیسازی سرانجام پس از هشت مرحله تلاش ناموفق، توانست بلوک کنترلی شرکت آلومینای ایران را در نهمین عرضه واگذار کند. در این معامله که از طریق بورس تهران انجام شد، 53 درصد از سهام این شرکت با قیمتی معادل 71 درصد بالاتر از نرخ تابلوی معاملات به فروش رسید. این واگذاری علیرغم چالشهای بنیادین شرکت در تأمین خوراک و انرژی، به عنوان یک موفقیت بزرگ در پرونده خصوصیسازیهای اخیر ثبت شد.
پایان ناکامیهای پیاپی در واگذاری آلومینا
شرکت آلومینای ایران طی سالهای اخیر در فهرست شرکتهای مشمول واگذاری قرار داشت اما با چالشهای بزرگی دست و پنجه نرم میکرد. سازمان خصوصیسازی پیش از این هشت مرتبه برای فروش سهام این شرکت اقدام کرده بود. هر بار نبود متقاضی جدی باعث شکست فرآیند واگذاری میشد و این شرکت روی دست دولت مانده بود. سرانجام در نهمین تلاش، طلسم عدم استقبال خریداران شکست و معامله بلوکی این شرکت نهایی شد.
عبور خریدار از چالشهای بنیادین تولید
بررسی سوابق نشان میدهد که دلایل عدم رغبت سرمایهگذاران در دورههای گذشته کاملاً فنی و اقتصادی بوده است. شرکت آلومینای ایران با مشکلاتی نظیر عدم دسترسی پایدار به ماده اولیه بوکسیت با عیار مطلوب مواجه است. علاوه بر این، کمبود شدید منابع آبی در منطقه و محدودیتهای گسترده در تأمین انرژی شامل برق و گاز، ریسک عملیاتی را بالا برده بود. خریدار جدید با علم به این موانع ساختاری، پا به میدان گذاشته است.
ثبت رکورد قیمتی در بورس تهران
نکته قابل توجه در این معامله، قیمت نهایی فروش سهام است که فراتر از پیشبینیهای بدبینانه بازار بود. در جریان معاملات روز 21 بهمن ماه در بورس اوراق بهادار تهران، تعداد 53 درصد از کل سهام شرکت مورد معامله قرار گرفت. ارزشگذاری این بلوک به گونهای بود که قیمت معامله شده حدود 71 درصد بالاتر از قیمت روز هر سهم روی تابلوی بورس ثبت شد که نشاندهنده ارزندگی استراتژیک این دارایی برای خریدار است.
***
واگذاری موفقیتآمیز آلومینای ایران با قیمتی بسیار بالاتر از نرخ بازار، سیگنالی مثبت برای فرآیند خصوصیسازی محسوب میشود. این معامله نشان داد که سرمایهگذاران کلان حتی با وجود چالشهای زیرساختی نظیر ناترازی انرژی، همچنان به پتانسیلهای استراتژیک صنایع فلزی اعتماد دارند. فروش سهام با پریمیوم 71 درصدی، میتواند الگویی برای قیمتگذاری داراییهای مشابه دولتی در آینده باشد و نقدینگی قابل توجهی را به خزانه تزریق کند.
