نقشه راه ۱۴۰۵ نفت پاسارگاد؛ ذره‌بین تاپیکو بر سودآوری

توسط

هلدینگ تاپیکو در نشستی تخصصی و ویژه، عملکرد ۹ ماهه سال ۱۴۰۴ شرکت نفت پاسارگاد را مورد ارزیابی دقیق قرار داد. در این جلسه که با حضور مدیران ارشد هر دو مجموعه برگزار شد، ضمن بررسی روند تولید و پروژه‌ها، بودجه سال ۱۴۰۵ تدوین گردید. محور اصلی مذاکرات، افزایش سودآوری، شفافیت مالی و تحقق اهداف راهبردی در چارچوب توافق‌نامه‌های عملکردی بود. این سلسله نشست‌های بودجه‌ریزی برای سایر شرکت‌های تابعه تا ۲ هفته آینده ادامه خواهد داشت.

تدوین استراتژی مالی در ساختمان تاپیکو

جلسه ویژه بررسی عملکرد و تدوین بودجه شرکت نفت پاسارگاد در محل ساختمان مرکزی هلدینگ نفت و گاز و پتروشیمی تأمین (تاپیکو) برگزار شد. این نشست راهبردی با حضور عضو هیات مدیره، معاونان و مدیران ارشد هلدینگ به همراه مدیرعامل و تیم مدیریتی نفت پاسارگاد تشکیل گردید. هدف اصلی این گردهمایی، ترسیم افق‌های مالی و عملیاتی برای سال ۱۴۰۵ و آسیب‌شناسی دقیق عملکرد ۹ ماهه سال جاری بود. مدیران ارشد تاپیکو در این جلسه، آخرین گزارش‌های وضعیت تولید، فروش و پیشرفت فیزیکی پروژه‌های در دست اجرا را دریافت و بررسی کردند.

تمرکز بر توافق‌نامه‌های عملکردی و سودآوری

بخش عمده‌ای از مذاکرات این جلسه به تشریح راهبردهای کلان هلدینگ تاپیکو برای سال مالی آینده اختصاص داشت. تأکید ویژه مدیران ارشد بر حرکت پرشتاب به سمت افزایش سودآوری پایدار در شرکت‌های تابعه بود. این مهم قرار است در چارچوب «توافق‌نامه‌های عملکردی» میان هلدینگ و مدیران عامل شرکت‌ها محقق شود. هدف از این توافق‌نامه‌ها، ایجاد انسجام مدیریتی، بهبود شاخص‌های مالی و عملیاتی و همچنین ارتقای شفافیت در گزارش‌دهی است. استراتژی‌های تدوین شده باید منجر به افزایش ارزش‌آفرینی برای سهامداران و ذینفعان در سال ۱۴۰۵ شود.

بررسی چالش‌ها و ادامه فرآیند بودجه‌ریزی

در جریان این نشست، معاونان و مدیران نفت پاسارگاد گزارشی جامع از اقدامات انجام شده ارائه کردند. آن‌ها همچنین به تشریح اهم مشکلات جاری و چالش‌های کلیدی پیش‌رو پرداختند تا راهکارهای عملیاتی برای رفع موانع تولید اتخاذ شود. تعامل مستقیم مدیران صف و ستاد در این جلسه، مسیر را برای تصمیم‌گیری‌های واقع‌بینانه هموار کرد. طبق اعلام روابط عمومی، جلسات ویژه بررسی عملکرد ۹ ماهه و تدوین بودجه سال ۱۴۰۵ برای سایر شرکت‌های تابعه تاپیکو نیز برنامه‌ریزی شده است و تا ۲ هفته آینده با جدیت ادامه خواهد یافت.

***

برگزاری جلسات بودجه‌ریزی عملیاتی پیش از آغاز سال مالی، نشان‌دهنده حاکمیت شرکتی منضبط و نگاه آینده‌نگر در هلدینگ تاپیکو است. تمرکز بر «توافق‌نامه‌های عملکردی» ابزاری قدرتمند برای همسوسازی اهداف مدیران اجرایی با استراتژی‌های کلان سهامداران محسوب می‌شود. بررسی دقیق عملکرد ۹ ماهه، انحرافات احتمالی از بودجه را شناسایی کرده و امکان اصلاح مسیر در ۳ ماهه پایانی سال را فراهم می‌کند. این رویکرد نظارتی و برنامه‌ریزی دقیق، ریسک‌های سیستماتیک را کاهش داده و با افزایش شفافیت مالی، اعتماد بازار سرمایه به نمادهای زیرمجموعه تاپیکو از جمله نفت پاسارگاد را تقویت می‌کند.

همچنین ممکن است دوست داشته باشید

پیام بگذارید

اطلس اقتصاد