علیرضا رحیم، مدیرعامل شرکت فولاد هرمزگان، در جلسه تدوین استراتژیهای سالانه، نقشه راه جدید این شرکت تا افق 1414 را ترسیم کرد. محور اصلی این برنامه، تبدیل شدن به یک بنگاه کاملاً صادراتمحور با رعایت استانداردهای بینالمللی و کاهش انتشار کربن است. وی بر لزوم ارتقای مهارتهای نیروی انسانی متناسب با فناوریهای نوین و بهرهگیری از تجربیات فولاد مبارکه برای افزایش بهرهوری تأکید کرد.
بازنگری استراتژیک با رویکرد جهانی
جلسه تخصصی بازنگری و تدوین استراتژیهای سالانه شرکت فولاد هرمزگان با حضور مدیران ارشد برگزار شد. علیرضا رحیم در این نشست، بر اهمیت حیاتی همسویی با استانداردهای بینالمللی تأکید کرد. به گفته وی، متدولوژی جدید تدوین استراتژی در شرکت، فضایی را برای بحثهای کارشناسی عمیق میان تمامی واحدها فراهم کرده است. هدف از این جلسات، ایجاد یک ذهنیت مشترک سازمانی و همافزایی میان معاونتها برای درک دقیق چالشها و فرصتهای پیشرو است. این همگرایی داخلی، پیشنیاز اصلی برای اجرای موفق برنامههای توسعهای در سال آینده خواهد بود.
الزامات صادراتمحوری در جوار آبهای آزاد
مدیرعامل فولاد هرمزگان موقعیت جغرافیایی شرکت در کنار دریا را مزیتی استراتژیک برای صادرات دانست. وی تصریح کرد که منطق اقتصادی حکم میکند صنایع مستقر در سواحل، رویکردی برونگرا داشته باشند. بر همین اساس، در سند چشمانداز افق 1414، صادرات به عنوان یکی از ارکان اصلی تعریف شده است. رحیم لازمه ورود به بازارهای جهانی را رعایت دقیق استانداردهای بینالمللی و حرکت به سمت تولید «فولاد سبز» برشمرد. کاهش ردپای کربن در فرآیند تولید، دیگر یک انتخاب نیست، بلکه یک الزام اجتنابناپذیر برای بقا در بازار رقابتی فولاد جهان است.
ارتقای سرمایه انسانی همگام با فناوری
نیروی انسانی در دیدگاه مدیریت ارشد فولاد هرمزگان، ارزشمندترین دارایی سازمان محسوب میشود. رحیم با اشاره به تحولات شتابان تکنولوژی و ظهور هوش مصنوعی، بر ضرورت بازآموزی کارکنان تأکید کرد. وی معتقد است مهارتهای پرسنل باید متناسب با استراتژی جدید صادراتمحور بهروزرسانی شود. سونامی هوش مصنوعی، انتقال دانش فنی و نوآوری، مؤلفههایی هستند که باید در برنامههای توانمندسازی نیروی کار لحاظ شوند. تنها بنگاههایی قادر به ادامه حیات هستند که نیروهایی ماهر، خلاق و تصمیمگیرنده داشته باشند.
مدیریت هزینه و الگوبرداری از پیشروان صنعت
مدیرعامل شرکت بر دو اصل اساسی «صرفهجویی» و «سودآوری» تأکید ویژهای داشت. به گفته او، هر فعالیت سازمانی باید توجیه اقتصادی داشته و منجر به خلق ارزش شود. مدیریت نقدینگی و پرهیز از هزینههای غیرضروری، اولویت اصلی مالی شرکت است. رحیم همچنین استفاده از تجربیات موفق شرکت فولاد مبارکه، به عنوان سهامدار عمده و پیشرو در صنعت فولاد کشور را راهگشا دانست. الگوبرداری از راهکارهای فولاد مبارکه در حوزههای بهرهوری انرژی و حل چالشهای سازمانی، میتواند مسیر تعالی فولاد هرمزگان را کوتاهتر و کمهزینهتر کند. گذر از تفکرات سنتی و اداره علمی شرکت، دستور کار قطعی مدیریت است.
آمادگی برای عبور از چالشهای آینده
علیرضا رحیم در پایان، سال آینده را سالی پرچالش اما امیدبخش پیشبینی کرد. وی با بیان اینکه «بنگاه بدون چالش دچار روزمرگی و سپس روزمردگی میشود»، بر عزم راسخ مجموعه برای غلبه بر سختیها تأکید ورزید. موفقیت فولاد هرمزگان در سال جاری نشاندهنده تابآوری بالای این سازمان است. با اتکا به نقشه راه جدید و همبستگی سازمانی، این شرکت آماده است تا از امواج سهمگین اقتصادی عبور کرده و به اهداف کلان خود دست یابد.
***
استراتژی جدید فولاد هرمزگان، پاسخی هوشمندانه به تغییرات پارادایم در صنعت جهانی فولاد است. تأکید بر «فولاد سبز» و «کاهش کربن» نشان میدهد که مدیریت شرکت، ریسکهای آتی ناشی از قوانین سختگیرانه زیستمحیطی (مانند مالیات کربن در بازارهای هدف) را به درستی شناسایی کرده است. موقعیت جغرافیایی این شرکت در کنار آبهای آزاد، پتانسیل صادراتی آن را نسبت به رقبای داخلی دوچندان میکند، اما بالفعل کردن این پتانسیل نیازمند همین تغییر نگرش به سمت استانداردهای جهانی است. ترکیب این رویکرد برونگرا با مدیریت هزینه داخلی و ارتقای فناوری، میتواند حاشیه سود شرکت را در بلندمدت تضمین کند.
