شرکت آهن و فولاد ارفع در سال 1404 توانست چالشهای شدید قطعی برق و گاز را با مدیریت هوشمندانه به فرصت تبدیل کند. این مجموعه زمان توقف تولید شمش را از 10 روز به 6 روز کاهش داد و با انحلال یک شرکت زیانده، ساختار مالی خود را چابک کرد. همچنین برنده شدن در مزایده پساب یزد با ظرفیت 50 لیتر بر ثانیه، زیرساخت تامین منابع این واحد صنعتی را تضمین نمود.
تبدیل محدودیت شبکه توزیع به فرصت طلایی اورهال
شرکت آهن و فولاد ارفع موج نخست چالشهای شبکه سراسری را از 27 اردیبهشت 1404 تجربه کرد. مدیران این مجتمع صنعتی در مواجهه با قطعی 24 ساعته، رویکردی کاملا منعطف اتخاذ کردند. آنها اولویت اصلی فعالیت کارخانه را به واحد تولید آهن اسفنجی اختصاص دادند. تیم مدیریت برای حفظ جریان کار، برق تضمینی متناسب با نیاز واحدهای فعال را خریداری کرد. شرکت در 11 مرداد همان سال، فاز جدیدی از تعمیرات اساسی خط شمش فولادی را کلید زد. مهندسان در برآورد اولیه توقف خطوط را در حدود 10 روز پیشبینی میکردند. تیم فنی با تسریع فرآیندها توانست این زمان را به 6 روز کاهش دهد. خطوط کارخانه پس از اجرای فاز آزمایشی در 16 مرداد، بلافاصله به مدار تولید بازگشتند. فعالیت عادی مجتمع از روز 17 همان ماه بدون وقفه و با توان کامل ادامه یافت. مدیران ارفع با این تصمیم نشان دادند تهدید افت انرژی میتواند محرکی برای بهینهسازی سریع ماشینآلات باشد.
چابکسازی مالی از طریق انحلال زیرمجموعه غیرمولد
هیأتمدیره در 3 آبان تصمیم بسیار مهمی برای حفظ منافع سهامداران مجموعه اتخاذ کرد. اعضای هیاتمدیره شرکت توسعه معادن و فلزات ارفع را به صورت کامل منحل کردند. این زیرمجموعه به صورت صددرصدی تحت مالکیت گروه قرار داشت و فاقد هرگونه فعالیت سودآور بود. مدیران ارشد با این اقدام شجاعانه، منابع مالی را از بخشهای فاقد توجیه اقتصادی خارج ساختند. گزارشهای رسمی نشان میدهد این انحلال هیچگونه افت درآمدی برای شرکت مادر ایجاد نکرده است. بازار سرمایه این رفتار حسابشده را گامی بلند در مسیر افزایش شفافیت و بهبود ساختار مالی گروه ارزیابی میکند. حذف بخشهای زیانده همواره یکی از ارکان اصلی در استراتژیهای توسعه پایدار بنگاههای اقتصادی محسوب میشود.
مهار موج دوم چالشها با تامین ارزان انرژی
فصل سرما محدودیتهای بیسابقهای را برای صنایع سنگین کشور به همراه آورد. شبکه توزیع در 1 دی تخصیص برق کارخانه تولید شمش را تا 40 درصد کاهش داد. خطوط آهن اسفنجی نیز همزمان با افت 25 درصدی در دریافت گاز مواجه شدند. تیم مدیریت بحران بلافاصله ارزانترین انرژی ممکن را از بازار آزاد خریداری کرد. آنها از این طریق جلوی افت شدید تولید و تحمیل هزینههای سنگین سربار را گرفتند. مجموعه در 10 بهمن نیز خطوط آهن اسفنجی را به صورت برنامهریزیشده متوقف ساخت. تکنسینها طی 15 روز اورهال فشردهای را برای آمادهسازی تجهیزات انجام دادند. این برنامه از قبل تدوین شده بود و کارخانه را برای ادامه مسیر پایدار مهیا کرد.
سرمایهگذاری استراتژیک برای تضمین منابع آبی بلندمدت
این مجتمع صنعتی در آذرماه گام بسیار بلندی برای رفع نیازهای زیرساختی خود برداشت. مجموعه ارفع به عنوان برنده نهایی مزایده حیاتی فروش پساب تصفیهخانه فاضلاب شهر یزد معرفی شد. قرارداد مذکور جریان پایدار آب را با ظرفیت 50 لیتر بر ثانیه برای کارخانه تضمین میکند. مدت زمان اجرای این توافق 5 سال تعیین شده است و قابلیت تمدید برای یک دهه آینده را نیز دارد. شرکت برای اثبات تعهد خود، ضمانتنامهای به ارزش بیش از 105 میلیارد ریال به نهادهای مربوطه ارائه داد. تامین پایدار آب، ریسکهای عملیاتی مجموعه را در سالهای آتی به شدت کاهش میدهد. این اقدام وابستگی کارخانه به منابع آب شرب شهری را نیز به حداقل میرساند و دستاوردی زیستمحیطی به شمار میرود.
***
بررسی عملکرد نماد ارفع نشان میدهد این مجتمع صنعتی استراتژی واکنش پیشدستانه را جایگزین انفعال در برابر بحرانهای کلان کرده است. همگامسازی زمان تعمیرات اساسی با پیک قطعی حاملهای انرژی، بالاترین سطح بهرهوری عملیاتی را برای این مجموعه رقم زد. حذف شرکتهای تابعه فاقد سودآوری نیز جریان نقدینگی را به سمت پروژههای حیاتی هدایت کرد. این رویکرد ساختاریافته هزینههای توقف خطوط را به حداقل رساند و حاشیه سود مجموعه را در برابر شوکهای بیرونی بیمه کرد. سرمایهگذاری هدفمند روی منابع آبی پایدار، چشمانداز بازدهی سهام این شرکت را کاملا روشن و کمریسک نگه میدارد.
