نشست راهبردی فولاد خوزستان با محوریت انسجام سازمانی
سومین جلسه کمیته راهبری گروه فولاد خوزستان در سال جاری، عصر روز سه‌شنبه 20 خردادماه با حضور مقامات ارشد شرکت برگزار شد. این جلسه که به ریاست محمد نیکوکار، قائم مقام مدیرعامل در حوزه بهره‌برداری و توسعه، در سالن کنفرانس شهدای مدافع حرم تشکیل شد، بر تقویت هم‌افزایی و انسجام درون‌سازمانی به عنوان یک اصل کلیدی متمرکز بود. در این نشست قائم مقامان، معاونان، مشاوران و مدیران بخش‌های مختلف حضور داشتند.
محمد نیکوکار: همدلی، رمز عبور از چالش‌های تولید
محمد نیکوکار ضمن قدردانی از تلاش‌های جهادی تمام بخش‌ها در مواجهه با کمبود انرژی، اصل همدلی را به عنوان رمز موفقیت در هر سازمانی معرفی کرد. وی تاکید نمود: «سازمان‌هایی موفق‌تر هستند که اصل همدلی را پررنگ‌تر و قوی‌تر در پیکره خود جاری نمایند و با همدلی می‌توان بر مشکلات فائق آمد.» نیکوکار وظیفه اصلی مدیران را ایجاد و تقویت این روحیه دانست و افزود که خوشبختانه این هم‌افزایی در گروه فولاد خوزستان بسیار برجسته است و عامل اصلی تداوم تولید با وجود محدودیت‌ها محسوب می‌شود.
علیرضا مخبر دزفولی: انسجام مدیریتی و کارکنان، پدیده‌ای کم‌سابقه
در ادامه جلسه، دکتر علیرضا مخبر دزفولی، قائم مقام مدیرعامل در امور ستادی و مسئولیت‌های اجتماعی، از وحدت موجود در شرکت تمجید کرد. وی اظهار داشت: «در طول 26 سالی که افتخار خدمت در شرکت فولاد خوزستان را دارم، به یاد ندارم در بحران‌های شرکت، هیچ گاه مثل اکنون، اینقدر کارکنان و تیم مدیریتی با هم یکدل و هماهنگ بوده باشند.» او این پدیده را بسیار مبارک و پرثمر دانست و افزود که تمام سطوح شرکت با تمام وجود برای حل بحران انرژی تلاش می‌کنند.
حمایت ملی و استانی؛ پشتوانه قدرتمند فولاد خوزستان
مخبر دزفولی به همگرایی و حمایت ارکان کشور و استان از فولاد خوزستان به عنوان یک اتفاق مبارک دیگر اشاره کرد. وی به نمونه‌هایی مانند دستور وزیر نیرو در خصوص بهره‌مندی شرکت از ظرفیت نیروگاه سبزوار اشاره نمود. همچنین پیگیری‌های استاندار و فرمانده سپاه حضرت ولیعصر (عج) نیز از دیگر موارد ذکر شده بود. به گفته او، این موارد نشان‌دهنده پشتوانه محکم حاکمیتی برای شرکت فولاد خوزستان در جهت احقاق حقوق خود است.
چشم‌انداز روشن تأمین انرژی با نیروگاه‌های جدید
قائم مقام مدیرعامل بر لزوم استفاده بهینه از انرژی موجود تاکید کرد و چشم‌انداز آینده را روشن توصیف نمود. وی گفت: «امسال با در مدار آمدن ظرفیت‌های نیروگاه خریداری شده و سال آینده با اضافه شدن ظرفیت نیروگاه‌های خورشیدی، ان‌شاءالله معضل محدودیت‌های انرژی تا حد بسیار زیادی تقلیل خواهد یافت.» اجرای پروژه‌های نیروگاه خورشیدی با دستور مدیرعامل شرکت، شتاب قابل توجهی گرفته است.
پیگیری مصوبات و بررسی پیشرفت پروژه‌ها
در بخش پایانی این جلسه راهبردی، مصوبات سررسید شده از صورتجلسه قبلی مورد پیگیری دقیق قرار گرفت. علاوه بر این، گزارشی جامع از عملکرد برخی معاونت‌ها و همچنین میزان پیشرفت طرح‌ها و پروژه‌های توسعه‌ای شرکت ارائه و توسط اعضای کمیته مورد بررسی قرار گرفت.
***
تاکید مدیران ارشد فولاد خوزستان بر «همدلی» و «انسجام»، فراتر از یک شعار مدیریتی، یک استراتژی کلیدی برای مدیریت ریسک و تضمین تداوم عملیات در شرایط بحرانی است. مواجهه با چالش ملی ناترازی انرژی، این شرکت را به سمت تقویت سرمایه اجتماعی درون‌سازمانی و همچنین تحکیم روابط با نهادهای حاکمیتی سوق داده است. سرمایه‌گذاری مستقیم در زیرساخت‌های انرژی مانند خرید نیروگاه و توسعه نیروگاه‌های خورشیدی، یک اقدام استراتژیک برای کاهش وابستگی به شبکه سراسری و مصون‌سازی تولید از شوک‌های آتی است. این رویکرد دوگانه (داخلی و خارجی)، نشان‌دهنده بلوغ مدیریتی شرکت در تبدیل تهدید به فرصت برای افزایش استقلال عملیاتی و تثبیت جایگاه رقابتی خود در صنعت فولاد است.
