ارزیابی نظاممند پروژههای بهبود در ایمپاسکو
شرکت تهیه و تولید مواد معدنی ایران جلسهای را با حضور مدیرعامل، معاونان و مدیران ستادی خود برگزار کرد. هدف اصلی این نشست، بررسی و ارزیابی پروژهها و اقدامات اجرایی واحدهای مختلف بود. این اقدامات به طور ویژه در حوزه بهبود عملکرد و افزایش بهرهوری شرکت تعریف شدهاند.
تاکید بر رویکرد دادهمحور در برنامههای بهبود
تورج زارع، مدیرعامل ایمپاسکو، بر اهمیت یک رویکرد نظاممند برای اجرای پروژههای بهبود تاکید کرد. او اظهار داشت که این برنامهها باید کاملاً همراستا با اهداف کلان شرکت طراحی شوند. همچنین، وی لزوم اتکای این پروژهها به دادههای دقیق و تحلیلشده را یک اصل ضروری دانست.
بهرهوری؛ ستون فقرات توسعه پایدار
مدیرعامل ایمپاسکو در این جلسه جایگاه بهرهوری را برای آینده شرکت بسیار حیاتی توصیف کرد. زارع به صراحت اعلام کرد که «بهرهوری، ستون فقرات توسعه پایدار در ایمپاسکو است». این دیدگاه نشاندهنده تمرکز استراتژیک مدیریت ارشد بر بهینهسازی فرآیندها و افزایش بازدهی است.
ارائه گزارش پیشرفت و چالشهای اجرایی
در بخش دیگری از جلسه، مدیران واحدهای مختلف به ارائه گزارشهایی از وضعیت پروژههای خود پرداختند. آنها ضمن تشریح پیشرفت اقدامات انجامشده، دیدگاهها و چالشهای عملیاتی پیش روی خود را مطرح کردند. این تبادل نظر به شناسایی موانع و یافتن راهحلهای مشترک کمک میکند.
تصمیمگیری برای پیگیری مستمر پروژهها
جلسه مذکور با جمعبندی پیشنهادهای ارائهشده توسط مدیران به کار خود پایان داد. در انتها، مدیرعامل ایمپاسکو بر ضرورت پیگیری مستمر نتایج حاصل از پایش پروژههای بهبود تاکید کرد. این پایشها قرار است در بازههای زمانی مشخص و به صورت منظم انجام شود.
***
برگزاری نشست تخصصی بررسی پروژههای بهبود در ایمپاسکو، بیانگر یک حرکت استراتژیک و مدیریتی برای نهادینهسازی فرهنگ بهرهوری است. تاکید مدیرعامل بر رویکرد نظاممند و دادهمحور، اهمیت برنامهریزی دقیق در این شرکت معدنی را نشان میدهد. تعریف بهرهوری به عنوان «ستون فقرات توسعه پایدار» نشاندهنده درک عمیق از نقش کلیدی آن در رشد بلندمدت و سودآوری است. این جلسه صرفاً یک رویداد گزارشدهی نبود، بلکه سازوکاری برای همسوسازی اهداف عملیاتی با استراتژیهای کلان شرکت محسوب میشود. پیگیری مستمر نتایج نیز تضمین میکند که این تلاشها به نتایج ملموس و قابل اندازهگیری منجر خواهد شد.