هم‌زمان با روز «نوآوری و فناوری ایران‌ساخت» در تاریخ 7 آذر ماه، مدیران صندوق سرمایه‌گذاری خطرپذیر فولاد مبارکه (MSTID) به تشریح دستاوردهای این مجموعه به‌عنوان برترین CVC کشور پرداختند. گذار از شعار به عمل در عملیاتی‌سازی نوآوری، تزریق امید به اکوسیستم دانش‌بنیان و تغییر راهبرد به سمت «جذب حداکثری فناوری در داخل گروه» محورهای اصلی این گفتگو است. این صندوق با ایجاد هم‌افزایی میان دانشگاه و صنعت، نقشی حیاتی در بومی‌سازی زنجیره ارزش و ارتقای رقابت‌پذیری بین‌المللی فولاد مبارکه ایفا می‌کند.
گذار از شعار به عمل؛ استراتژی عملیاتی‌سازی نوآوری
شهرام عباسی، مدیرعامل صندوق سرمایه‌گذاری خطرپذیر فولاد مبارکه، در تشریح رویکرد کلان این مجموعه، بر تمایز بنیادین میان «شعار» و «عمل» تأکید ورزید. در حالی که بسیاری از سازمان‌ها تنها به بیان کلیات درباره نوآوری بسنده می‌کنند، گروه فولاد مبارکه با تأسیس و راهبری MSTID FUND، این مفهوم را به یک فرآیند عملیاتی و ملموس تبدیل کرده است. مهم‌ترین دستاورد این رویکرد، فراتر از مسائل مالی، «تزریق امید» به کالبد زیست‌بوم نوآوری کشور است. تیم مدیریتی این صندوق با تکیه بر روحیه خودباوری، توانسته است پروژه‌هایی را که پیش‌ازاین غیرممکن به نظر می‌رسیدند، به مرحله اجرا برساند و اعتمادبه‌نفس را به بدنه فنی و مهندسی بازگرداند. اکنون، با تکمیل مرحله نخست یعنی «سفر به بیرون» و اکوسیستم‌سازی، استراتژی جدید تحت عنوان «بازگشت به درون» آغاز شده است. هدف این راهبرد، جذب حداکثری نوآوری‌های توسعه‌یافته و ادغام آن‌ها در خطوط تولید فولاد مبارکه است تا طعم شیرین فناوری نوین در تمام ارکان این گروه صنعتی احساس شود.
تغییر پارادایم از ناظر به شریک استراتژیک
سعید حسن‌پور، معاون توسعه و نوآوری صندوق، دیدگاه متفاوتی را نسبت به تعامل با شرکت‌های دانش‌بنیان مطرح کرد. در مدل اجرایی MSTID، این صندوق تنها یک تأمین‌کننده مالی یا ناظر پروژه نیست، بلکه به‌عنوان یک «شریک رشد» و همراه واقعی در کنار نوآوران قرار می‌گیرد. این همراهی از مراحل اولیه ارزیابی ایده آغاز شده و تا ساخت نمونه، تست‌های دقیق صنعتی و در نهایت تجاری‌سازی و جذب فناوری در گروه فولاد مبارکه ادامه می‌یابد. رویکرد مشارکتی حاکم بر این معاونت، سرعت و کیفیت فرآیندهای توسعه فناوری را به‌طور چشمگیری افزایش داده است. هدف نهایی این است که سبدی متنوع از محصولات بومی‌سازی شده و فناوری‌های پیشرفته وارد چرخه ارزش فولاد شود؛ اقدامی که علاوه بر خلق ارزش اقتصادی، نمادی از توانمندی متخصصان داخلی و پلی مستحکم میان تقاضای صنعت و عرضه نوآوران دانشگاهی خواهد بود.
امنیت سرمایه‌گذاری و توسعه ابزارهای مالی
مجتبی شاه‌مرادی، معاون سرمایه‌گذاری و راهبری شرکت‌ها، بر اهمیت ایجاد حس «شراکت واقعی» تمرکز دارد. موفقیت‌های کسب‌شده در مسیر حمایت از شرکت‌های دانش‌بنیان، حاصل بهره‌گیری هوشمندانه از ابزارهای مالی متنوع و حضور دلسوزانه در کنار تیم‌های فناور است. تصمیم‌گیری‌ها در این بخش با محوریت خلق ارزش پایدار و توسعه بلندمدت انجام می‌شود. این نوع تعامل، فضایی از اعتماد و انگیزه را در میان تیم‌های استارتاپی ایجاد کرده است تا آن‌ها گروه فولاد مبارکه را نه یک کارفرمای سنتی، بلکه یک حامی استراتژیک بدانند. حل چالش‌های پیچیده صنعت فولاد نیازمند چنین همدلی و سرعتی در تصمیم‌گیری است تا مسیر جذب نوآوری هموارتر شده و زیست‌بوم فناوری کشور رشدی متوازن را تجربه کند.
چابک‌سازی فرآیندها؛ زیرساخت پشتیبانی از ایده‌ها
سودابه آقابابایی، معاون پشتیبانی صندوق، موفقیت‌های MSTID را مرهون کار تیمی منسجم و پشتیبانی دقیق می‌داند. در پشت صحنه هر قدم رو به جلوی این صندوق، ساختاری چابک برای مدیریت منابع مالی و بهینه‌سازی فرآیندها وجود دارد. معاونت پشتیبانی با شناسایی دقیق گلوگاه‌ها، تلاش کرده است تا موانع اداری و بوروکراتیک را از سر راه نوآوران بردارد و بستری امن برای اجرای طرح‌ها فراهم کند. تحلیل مستمر فرصت‌ها و ریسک‌ها، امکان اتخاذ تصمیمات درست در زمان طلایی را فراهم کرده و اعتماد سرمایه‌گذاران و ذی‌نفعان را به شدت افزایش داده است. این زیرساخت پشتیبانی قدرتمند، ریسک‌های مالی را مدیریت کرده و به صندوق اجازه می‌دهد تا با سرعتی متناسب با نیاز بازار و تحولات تکنولوژیک حرکت کند.
***
مدل فعالیت MSTID FUND به‌عنوان یک نمونه موفق از سرمایه‌گذاری خطرپذیر شرکتی (CVC) در ایران، الگویی نوین برای صنایع مادر محسوب می‌شود. ادغام پتانسیل‌های چابک شرکت‌های دانش‌بنیان با سرمایه و زیرساخت عظیم فولاد مبارکه، منجر به کاهش هزینه‌های تحقیق و توسعه (R&D) و افزایش نرخ موفقیت در بومی‌سازی فناوری شده است. تمرکز بر استراتژی «بازگشت به درون»، نشان‌دهنده بلوغ این صندوق است؛ جایی که نوآوری دیگر یک کالای لوکس نیست، بلکه مستقیماً در افزایش بهره‌وری، کاهش مصارف و ارتقای حاشیه سود عملیاتی شرکت مادر نمود پیدا می‌کند. این رویکرد، تضمین‌کننده بقا و رقابت‌پذیری صنعت فولاد ایران در بازارهای جهانی خواهد بود.
