مجمع عمومی عادی سالیانه هلدینگ پتروفرهنگ منتهی به سال مالی 31 شهریور 1404، با ثبت رکوردهای جدید در سودآوری و توسعه برگزار شد. جواد زارعپور، مدیرعامل هلدینگ، از تحقق 200 درصدی بودجه، دستیابی به ظرفیت تولید 5 میلیون تن متانول و صادرات 700 میلیون دلاری خبر داد. وی ادغام پروژه دنا در پتروشیمی سبلان را بزرگترین تحول ساختاری دهه اخیر دانست که منجر به خروج از شمول ماده 141 و جلوگیری از زیان 3000 میلیارد تومانی شده است. همچنین، ورود به صنایع بالادست گاز برای تأمین خوراک پایدار و هدفگذاری تولید 400 مگاوات برق پاک، از دیگر محورهای استراتژیک مطرح شده در این مجمع بود.
پوستاندازی بزرگ با ادغام استراتژیک و خروج از بحران
در جریان برگزاری مجمع عمومی عادی سالیانه که روز سهشنبه 14 بهمن 1404 برگزار شد، جواد زارعپور گزارش جامعی از عملکرد هیئتمدیره ارائه داد. وی نقطه عطف عملکرد این دوره را تکمیل و پیشراهاندازی فاز 2 پتروشیمی سبلان دانست. این دستاورد حاصل ادغام کارشناسی و دقیق پروژه دنا در پتروشیمی سبلان در سال 1403 بود که مدیرعامل از آن به عنوان «بزرگترین پوستاندازی دهه گذشته پتروفرهنگ» یاد کرد. این تصمیم استراتژیک توانست یکی از جدیترین تهدیدهای مالی هلدینگ را به فرصتی کمنظیر تبدیل کند. با اجرای این طرح، ظرفیت تولید سالانه متانول در مجموعه شرکتهای پتروفرهنگ در سال آتی به مرز 5 میلیون تن خواهد رسید که رقمی قابل توجه در صنعت پتروشیمی کشور محسوب میشود.
نجات مالی و شفافیت در بازار سرمایه
مدیرعامل پتروفرهنگ در تشریح دستاوردهای مالی ناشی از این ادغام، به چهار هدف کلان محقق شده اشاره کرد. خروج موفقیتآمیز از شمولیت ماده 141 قانون تجارت و جلوگیری از زیان قطعی به مبلغ 3000 میلیارد تومان که میتوانست ناشی از تداخلات مالی باشد، از مهمترین این نتایج است. علاوه بر این، هلدینگ موفق شد مبلغ 3000 میلیارد تومان منابع مالی جدید برای تسریع و تکمیل پروژه جذب کند. در نهایت، این فرآیند منجر به ورود شرکت به بازار سرمایه و بورس شد که گامی بلند در جهت شفافیت مالی و تسهیل تأمین مالی پروژهها به شمار میرود. تمامی این اقدامات ظرف مدت 18 ماه و طبق نقشه راه ترسیم شده، عملیاتی شدهاند.
رکوردشکنی در صادرات و سودآوری با وجود ناترازی انرژی
زارعپور با تأکید بر اینکه پتروفرهنگ دومین سال سودآوری پیاپی خود را تجربه میکند، به چالشهای محیطی اشاره کرد. به گفته وی، سال مالی گذشته با دشواریهای زیادی از جمله جنگ تحمیلی 12 روزه و قطع جریان گاز واحدهای تولیدی به دلیل ناترازی انرژی در کشور همراه بود. با این حال، با اتکا به برنامههای ابلاغی صندوق ذخیره فرهنگیان و همت کارکنان، نه تنها بودجه پیشبینی شده محقق شد، بلکه عملکرد مالی به سقف 200 درصد بودجه مصوب رسید. در این سال مالی، هلدینگ موفق به تولید نزدیک به 2.8 میلیون تن انواع محصولات پتروشیمی شد که حاصل آن ارزآوری بیش از 700 میلیون دلاری برای اقتصاد کشور بوده است.
تأمین مالی 8 هزار میلیاردی و توسعه بازار سرمایه
بخش دیگری از گزارش مدیرعامل به موفقیتهای حوزه تأمین مالی و بازار سهام اختصاص داشت. درج نماد پتروشیمی سبلان در بازار دوم فرابورس پس از 18 سال فعالیت، یک رویداد تاریخی برای این مجموعه محسوب میشود. همچنین شرکت مفنا به عنوان دومین شرکت زیرمجموعه در فرابورس پذیرش شد. پتروفرهنگ در این دوره مالی موفق شد بیش از 8000 میلیارد تومان نقدینگی را از طریق انتشار اوراق سلف، اوراق منفعت و گشایش اعتبارات اسنادی (LC) تأمین کند. مراحل پیشپذیرش خودِ هلدینگ پتروفرهنگ در بازار سرمایه نیز تکمیل شده و با توجه به صورتهای مالی مطلوب، انتظار میرود این مهم در سال مالی جدید نهایی شود.
تغییر ریل استراتژیک به سمت بالادست و انرژیهای پاک
زارعپور مسیر آینده هلدینگ را عبور از الگوهای سنتی و حرکت به سمت صنعت دانشبنیان و تکمیل زنجیره ارزش در سه بخش بالادست، میاندست و پاییندست ترسیم کرد.
- ورود به بالادست نفت و گاز: برای نخستین بار در تاریخ 18 ساله هلدینگ، قرارداد مشارکت در توسعه میادین گازی «گردان» و «پازن» منعقد شد. این اقدام پتروفرهنگ را به اولین هلدینگ پتروشیمی تبدیل کرد که برای رفع ریسک کمبود خوراک، مستقیماً وارد حلقه اولیه زنجیره تأمین گاز شده است. مطالعات مهندسی پایه این طرح هماکنون آغاز شده است.
- توسعه نیروگاهی: در راستای مسئولیتهای ملی و رفع ناترازی برق، نیروگاه خورشیدی «اسفندقه 2» در کرمان با حضور وزیر آموزش و پرورش به بهرهبرداری رسید. برنامه راهبردی هلدینگ دستیابی به 400 مگاوات انرژی پاک طی 4 سال آینده است که عملیات اجرایی دو نیروگاه خورشیدی جدید نیز در همین راستا آغاز شده است. همچنین در سال گذشته 45 مگاوات برق به شبکه سراسری تحویل داده شد.
بومیسازی فناوری و حمایت از ساخت داخل
در حوزه فنی و مهندسی، پتروفرهنگ گامهای بلندی در جهت خودکفایی برداشته است. نصب اولین راکتور سنتز متانول ساخت داخل در فاز 2 سبلان و بومیسازی کاتالیست EO در پتروشیمی مروارید از جمله این افتخارات است. همچنین نصب نخستین مبدلهای حرارتی بومیسازی شده و تداوم همکاری با شرکت ماشینسازی اراک برای ساخت 30 تجهیز ویژه فرآیندی، نشاندهنده عزم جدی هلدینگ برای جلوگیری از خروج ارز است.
تحول در حکمرانی شرکتی و منابع انسانی
گزارش هیئت مدیره حاوی دستاوردهای مهمی در حوزه سیستمها و روشها نیز بود:
- راهاندازی شفافترین سامانه معاملاتی در سطح صندوق ذخیره فرهنگیان.
- پیادهسازی سامانه یکپارچه منابع انسانی برای برقراری عدالت در پرداختها.
- برگزاری اولین آزمون استخدامی سراسری با همکاری سازمان سنجش.
- اجرای طرح طبقهبندی مشاغل بر اساس مدل استاندارد 4p.
- آغاز فرآیند اخذ استانداردهای بینالمللی ایزو 9001 و مدل تعالی سازمانی (EFQM).
در پایان این مجمع، پس از قرائت گزارش حسابرس مستقل و بازرس قانونی، صورتهای مالی منتهی به سال 1404 به تصویب رسید و روزنامه «دنیای اقتصاد» به عنوان روزنامه رسمی انتخاب شد.
***
مجمع سال 1404 پتروفرهنگ نشاندهنده بلوغ مدیریتی در یکی از بزرگترین هلدینگهای اقتصادی متعلق به فرهنگیان است. عبور از بحران ماده 141 و تبدیل تهدید پروژه دنا به فرصت توسعه ظرفیت متانول، نشانگر تصمیمگیری صحیح در شرایط بحرانی است. نکته حائز اهمیت، تغییر استراتژی از “مصرفکننده خوراک” به “تأمینکننده خوراک” با ورود به میادین گازی است که میتواند پاشنه آشیل صنعت پتروشیمی یعنی قطع گاز زمستانی را در بلندمدت مرتفع کند. تحقق سودآوری 200 درصدی در شرایط جنگی و ناترازی انرژی، سیگنال مثبتی برای سهامداران و بازار سرمایه محسوب میشود.
