ارزیابی عملکرد

هلدینگ آتیه‌فولاد نقش‌جهان با برگزاری نشست تخصصی تعالی سازمانی، گام نخست برای حضور در جایزه ملی تعالی سازمانی سال 1404 را برداشت. این نشست با حضور مدیران و کارشناسان هلدینگ و شرکت‌های زیرمجموعه با هدف همسوسازی در مسیر تعالی و ارتقای بلوغ سازمانی برگزار شد. در این رویداد ضمن تشریح آخرین تغییرات مدل تعالی سازمانی، بر ضرورت تبدیل فرهنگ تعالی به یک رویکرد جاری در تمام سطوح شرکت تأکید گردید. این فرایند پس از کسب تقدیرنامه دو ستاره در سال گذشته، آغاز شده است.

آیین اختتامیه ارزیابی جایزه بهره‌وری ایمیدرو در شرکت صنعت فولاد شادگان با حضور مدیران این شرکت و تیم ارزیابان برگزار شد. در این فرآیند 3 روزه، ارزیابان به سرپرستی دکتر پرویز علوی، نقاط قوت و فرصت‌های بهبود سازمان را شناسایی کردند. مدیرعامل فولاد شادگان نیز ضمن قدردانی از تیم ارزیابی، بر عزم این شرکت برای تداوم مسیر بهبود و ارتقای سطح بهره‌وری تأکید کرد.

ارزیابان سازمان توسعه و نوسازی معادن و صنایع معدنی ایران (ایمیدرو) در تاریخ 22 مردادماه از مجتمع مس سونگون بازدید کردند. این تیم تخصصی، ضمن بررسی میدانی بخش‌های مختلف خط تولید و طرح‌های توسعه، عملکرد واحدها را ارزیابی نمود. هدف اصلی این بازدید، سنجش ظرفیت‌های توسعه‌ای، شناسایی نقاط قوت و زمینه‌های بهبود برای دستیابی به تعالی سازمانی و بهره‌وری پایدار در این مجتمع استراتژیک اعلام شد.

شرکت پالایش گاز هویزه خلیج‌فارس در یک دستاورد قابل توجه، رتبه دوم را در میان ۴۸ شرکت گروه از نظر بیشترین رشد رضایتمندی کارکنان کسب کرد. این موفقیت با افزایش شاخص رضایت از ۶۱.۲ درصد در سال ۱۴۰۲ به ۶۷ درصد در سال ۱۴۰۳ همراه بوده است. همزمان، این شرکت با برگزاری جلسه‌ای در تاریخ ۲۶ مردادماه ۱۴۰۴، سامانه جامع منابع انسانی «بازتاب» را مستقر کرد. این سامانه با هدف افزایش شفافیت، عدالت سازمانی و ارزیابی دقیق‌تر عملکرد کارکنان و ارزیابان راه‌اندازی شده است.

بر اساس آخرین ارزیابی بانک مرکزی در نیمه اول سال 1403، بانک سینا موفق به کسب رتبه 5 در میان 29 بانک و موسسه اعتباری کشور شد. این رتبه‌بندی که بر اساس روش بین‌المللی کملز (CAMELS) انجام شده، عملکرد بانک‌ها را در هفت شاخص کلیدی از جمله کیفیت سرمایه، دارایی، مدیریت و سودآوری می‌سنجد. بانک سینا با کسب رتبه کلی “خوب”، جایگاه خود را به عنوان یکی از بانک‌های برتر در نظام بانکی کشور تثبیت کرد.

هلدینگ آتیه‌فولاد نقش جهان در دومین گردهمایی فصلی خود، بر ارزیابی ساختارمند عملکرد شرکت‌های تابعه متمرکز شد. در این نشست، عملکرد 3 ماهه نخست شرکت‌ها با بودجه مصوب سال 1404 و دوره مشابه سال قبل مقایسه گردید. گوهر راستی‌پور، مدیر راهبری و نظارت بر شرکت‌ها، این رویکرد را بستری برای شفاف‌سازی، تحلیل نقاط قوت، شناسایی ریسک‌ها و تقویت هم‌راستایی راهبردی دانست. این گردهمایی‌های منظم با هدف ایجاد هم‌افزایی، تبادل تجربه و ارتقای سودآوری پایدار در گروه آتیه‌فولاد برگزار می‌شود.

مدیرعامل بانک مسکن در نشست ارزیابی عملکرد سه‌ماهه اول سال 1404، بر محوریت عملکرد و کارنامه مدیریتی در انتصابات تأکید کرد. وی با اعلام اینکه کمیته انتصابات بانک بر اساس شایستگی و تخصص عمل می‌کند، از استان‌های برتر مانند کرمانشاه و مازندران تقدیر کرد. او همچنین خواستار بهبود عملکرد استان‌های ضعیف‌تر و استفاده بهینه از ظرفیت طرح‌هایی مانند «ثمر» و «توان» برای رقابت در شبکه بانکی شد. این سیاست با هدف شفاف‌سازی و ارتقای جایگاه بانک در فضای رقابتی دنبال می‌شود.

در نشست ارزیابی عملکرد 3 ماهه نخست سال 1404 شعب تهران بانک دی، برات کریمی مدیرعامل، بر توسعه خدمات تعهدی و افزایش درآمدهای کارمزدی به عنوان رویکرد اصلی بانک تأکید کرد. او ضمن اشاره به رشد چشمگیر منابع و تعهدات، جذب شرکت‌های بزرگ حوزه نفت، گاز و پتروشیمی را زمینه‌ساز رشد شاخص‌های عملیاتی دانست. در این نشست 4 روزه، هیأت‌مدیره بر وصول مطالبات، واگذاری اموال مازاد و پشتیبانی ستاد از شعب برای تحقق اهداف تأکید کردند. در پایان از رؤسای 2 شعبه برتر تهران تقدیر به عمل آمد.

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه، سعید زرندی، بر ضرورت اصلاح ساختار، افزایش چابکی و نظارت قوی‌تر در مراکز خدماتی فولاد مبارکه استان‌ها تأکید کرد. وی تعیین اختیارات روشن برای مدیران، برنامه‌ریزی برای فروش منطقه‌ای، استفاده از ابزارهای مالی نوین و تدوین شاخص‌های عملکردی شفاف را راهبردهای کلیدی دانست. زرندی مأموریت اجرای فروش آنلاین محصولات را به مدیرعامل هلدینگ فولاد متیل سپرد و نقش جلسات منظم و همکاری واحدها را حیاتی توصیف کرد.

شرکت فولاد هرمزگان ارزیابی اهداف استراتژیک سال ۱۴۰۳ را آغاز کرد. این ارزیابی که در راستای بخشی از فرایند مدیریت استراتژیک شرکت انجام می‌شود، با حضور معاونین، مدیران ارشد، و سرارزیابان شروع شد و عملکرد هشت کمیته تحول شرکت طی دو هفته مورد بررسی قرار می‌گیرد. جلسات ارزیابی به تهیه گزارش بازخورد و جلسه اختتامیه ختم خواهد شد تا برنامه‌های آینده بر اساس نتایج حاصل تدوین شوند.