شرکت کربن ایران (شکربن)، از زیرمجموعههای هلدینگ سرمایهگذاری صنایع پتروشیمی، دو برنامه توسعهای کلیدی را آغاز کرده است. این برنامهها شامل احداث یک کارخانه جدید در اهواز و اجرای اورهال اساسی در واحد دوم کارخانه فعلی است. پروژه کارخانه جدید که زمین آن خریداری شده، تاکنون 7 درصد پیشرفت فیزیکی در مراحل اولیه داشته است. این اقدامات با هدف بهبود کیفیت محصول، افزایش ظرفیت تولید و پایداری در مصرف انرژی صورت میگیرد.
شرکت آلومینیوم ایران (ایرالکو) در راستای برنامه استراتژیک خود برای نوسازی و بازسازی، یک دستگاه کرین جدید را تحویل گرفت. این کرین که در تاریخ 20 شهریور ماه وارد شرکت شد، در کارگاه احیاء 1 نصب خواهد شد. این اقدام با تاکید هیئت مدیره و مدیرعامل و با هدف اجرای برنامه اورهال و بازسازی خطوط تولید صورت گرفته است و بخشی از اولویتهای اصلی شرکت برای حفظ و ارتقاء ظرفیت تولید محسوب میشود.
شرکت پتروشیمی پارس عملیات تعمیرات اساسی (اورهال) واحدهای اتیل بنزن و استایرن مونومر و همچنین تعمیرات اضطراری واحد استحصال اتان خود را آغاز کرد. این عملیات که پیشتر برای نیمه مهر 1404 برنامهریزی شده بود، به دلیل تعمیرات اضطراری در خط آب خنککننده شرکت مبین انرژی خلیج فارس، از 22 شهریور آغاز و تا 15 مهر ادامه خواهد داشت. واحد استحصال اتان پس از پایان تعمیرات خط مبین انرژی، به مدار تولید باز خواهد گشت.
شرکت پتروشیمی مارون برای اولین بار در کشور، مهندسی و اجرای مخزن دوجداره 9000 تنی اتیلن را با تکیه بر توان پیمانکاران ایرانی با موفقیت به انجام رساند. با راهاندازی این پروژه ملی که تا اسفند 1404 تکمیل میشود، ظرفیت ذخیرهسازی اتیلن مایع این شرکت دو برابر خواهد شد. این دستاورد استراتژیک، پایداری تأمین خوراک واحدهای پاییندستی را تضمین میکند، از هدررفت منابع در توقفها جلوگیری کرده و تابآوری عملیاتی شرکت را به شکل چشمگیری افزایش میدهد.
مدیرعامل پتروشیمی بندرامام ضمن بازدید از روند تعمیرات اساسی واحد وینیل کلراید مونومر (VCM)، بر اهمیت نگهداری پیشگیرانه برای تضمین تولید تاکید کرد. این عملیات که از 23 مرداد آغاز شده، با فعالیت مستمر 200 نیروی متخصص در 2 شیفت کاری ادامه دارد. هدف از این اورهال، تضمین ثبات و پایداری تولید این واحد استراتژیک برای یک سال آینده است. محصول این واحد، خوراک اصلی واحد PVC بوده و در استمرار زنجیره ارزش مجتمع نقشی حیاتی دارد.
در جلسهای با حضور دکتر سید مصطفی فیض، مدیرعامل شرکت ملی صنایع مس ایران، عملکرد تولیدی و پروژههای توسعهای مجتمع مس سونگون مورد بررسی قرار گرفت. در این نشست، مدیر مجتمع گزارشی جامع از فرآیند اورهال کارخانجات تغلیظ، اقدامات صورت گرفته برای افزایش بهرهوری خطوط تولید و همچنین میزان پیشرفت فیزیکی پروژههای توسعهای ارائه کرد.
پتروشیمی آبادان با اتکا به توان متخصصان داخلی، عملیات بازسازی و اورهال واحدهای کلیدی خود را به اتمام رساند. این شرکت ضمن صرفهجویی قابل توجه در هزینهها، واحدهای تولید PVC جدید، تترامر و DDB را به صورت مرحلهای وارد مدار تولید کرده است. علاوه بر این، یک برنامه جامع نوسازی برای تأمین پایدار خوراک و اصلاح تجهیزات فرسوده تدوین و ابلاغ شده است. مدیریت شرکت چشمانداز آینده را روشن و کاملاً امیدوارکننده توصیف میکند.
شرکت ملی مناطق نفتخیز جنوب با اجرای پروژههایی در سه جبهه کاری، قصد دارد تا پایان سال جاری روزانه 200 میلیون فوتمکعب از گازهای همراه نفت را جمعآوری کند. ابراهیم پیرامون، مدیرعامل این شرکت، ضمن تاکید بر تداوم برنامه افزایش تولید نفت، از اجرای تعمیرات اساسی برای تضمین پایداری تولید خبر داد. وی همچنین با اشاره به فرصت محدود جهانی برای بهرهبرداری از سوختهای فسیلی، خواستار سرعتبخشی به توسعه میادین شد و بر لزوم اصلاح قوانین مربوط به سقف حقوق و رفع تبعیض میان کارکنان برای حفظ انگیزه نیروی انسانی تاکید کرد.
شرکت پتروشیمی شازند در سهماهه نخست سال 1404 با وجود چالشهای عملیاتی، عملکرد مالی درخشانی ثبت کرد. این شرکت به درآمد عملیاتی 9,940 میلیارد تومانی دست یافت که رشد 16 درصدی را نشان میدهد. سود ناخالص و سود عملیاتی به ترتیب با افزایشهای چشمگیر 41 و 55 درصدی مواجه شدند. مهمترین دستاورد، جهش 52 درصدی سود خالص به رقم 348 میلیارد تومان بود. این نتایج در شرایطی حاصل شد که شرکت حدود 2 ماه فروش بنزین و 20 روز تولید به دلیل اورهال نداشت.
کارخانه تغلیظ سرباره مجتمع مس سرچشمه رفسنجان هفتمین دوره اورهال (تعمیرات اساسی) خود را با موفقیت به پایان رساند. در این عملیات 10 روزه، بیش از 400 پروژه اصلاحی و تعمیراتی و بالغ بر 20 تغییر طرح پیشنهادی برای بهبود فرآیند به اجرا درآمد. این اورهال که با مشارکت 31 تیم و مجموعاً 257 نفر نیروی داخلی و پیمانکار انجام شد، با هدف کاهش 50 درصدی توقفات پیشبینینشده و تضمین تولید پایدار صورت گرفته است.