نقشه راه فولاد خوزستان برای تحول و تابآوری استراتژیک
مدیریت استراتژی و تضمین کیفیت شرکت فولاد خوزستان، ماموریت خود را فراهمسازی بستر رقابتپذیری و توسعه متوازن تعریف کرده است. این واحد با تمرکز بر 3 حوزه کلیدی مدیریت استراتژیک،…
مدیریت استراتژی و تضمین کیفیت شرکت فولاد خوزستان، ماموریت خود را فراهمسازی بستر رقابتپذیری و توسعه متوازن تعریف کرده است. این واحد با تمرکز بر 3 حوزه کلیدی مدیریت استراتژیک،…
مدیرعامل پتروشیمی بندر امام از استقرار «نظام عملکرد و ارتقای فرهنگ کار اثربخش» خبر داد. دکتر انصارینیک در نشست 3 اسفندماه، بر لزوم رصد مستمر فرایندها با رویکردی ارزیابانه و…
سازمان تأمین اجتماعی با اجرای دقیق طرح شایستهسالاری، مسیر انتصاب مدیران عالی را تنها به برگزیدگان آزمونهای تخصصی و کانونهای ارزیابی محدود کرده است. در این راستا، ۸۷ مدیر ارشد…
معاون برنامهریزی و تحول بانک ملی ایران، نقشه راه جدید این بانک را مبتنی بر تحول سازمانی، چابکی و خلق ارزش برای ذینفعان اعلام کرد. حمیدرضا مختاریان با تاکید بر…
هلدینگ تفتا، بازوی فناوری اطلاعات بانک تجارت، از پروژه تحولآفرین «کورتکس» با هدف دستیابی به بلوغ سازمانی رونمایی کرد. این طرح جامع با الهام از ساختار مغز انسان، به دنبال…
بانک صنعت و معدن با هدف تحول سازمانی، 12 پروژه تحولگرا در حوزه سرمایه انسانی را آغاز کرده است. این بانک با راهاندازی «مرکز تعالی نیروی انسانی» و تدوین «سند…
شرکت سرمایهگذاری تأمین اجتماعی (شستا) و مؤسسه تحقیق و توسعه دانشمند طی نشستی مشترک، مسیر توسعه همکاریهای فناورانه را ترسیم کردند. داور نظری، معاون نوآوری شستا، در این جلسه بر…
همایش سراسری مدیران بیمه تجارتنو با محوریت «تحول، همافزایی و پیشبرد استراتژیها» برگزار شد. در این رویداد، دستاوردهای ششماهه نخست سال 1404 مرور و برنامههای آتی شرکت برای تحقق اهداف…
سرپرست جدید معاونت سرمایه انسانی شرکت ملی مس، از اجرای یک برنامه تحول جامع و راهبردی خبر داد. این برنامه بر ایجاد زیرساختهای نوین، بازنگری طرح طبقهبندی مشاغل و تدوین دستورالعملهای یکپارچه رفاهی متمرکز است. جذب هدفمند نخبگان، اجرای طرح جانشینپروری و بهبود خدمات بازنشستگی از دیگر محورهای اصلی این نقشه راه محسوب میشود. هدف نهایی این استراتژی، ایجاد رابطهای پویا و زنده میان نیروی انسانی و شرکت و ارتقای انگیزه کارکنان است. این رویکرد، سازمان را برای دستیابی به توسعه پایدار آماده میسازد.
شرکت فولاد مبارکه با نهادینهسازی نظامهای مشارکتی از 3 دهه گذشته، به الگویی برای تحول سازمانی بدل شده است. در سال 1403، این شرکت با مشارکت 90 درصدی کارکنان، 126,780 پیشنهاد دریافت کرد که 64,645 مورد آن به مرحله اجرا رسید. فعالیت بیش از 500 گروه بهبود (QCC) و اجرای بالغ بر 600 پروژه، تأثیر این فرهنگ مشارکتی را در افزایش بهرهوری، کیفیت و کاهش هزینهها به اثبات میرساند.