مدیر استراتژی و تعالی سازمانی هلدینگ آتیهفولاد نقشجهان، استقرار فرهنگ تعالی را عامل اصلی انسجام و بهرهوری در سازمان دانست. امیر سبکتکین اعلام کرد که این شرکت با همسوسازی برنامههای آموزشی و برگزاری دورههای کاربردی، به دنبال ارتقای دانش مدیران و کارکنان است. او تأکید کرد که حضور در مسیر جایزه تعالی سازمانی و توجه به خواستههای تمام ذینفعان، یک الزام جدی برای تضمین رشد و توسعه پایدار شرکت محسوب میشود.
پروژه احداث کارخانه احیای مستقیم بیجار با ظرفیت ۱.۶ میلیون تن، پیشرفت فیزیکی ۵۵.۲ درصدی را تا پایان مردادماه ثبت کرد. با تکمیل بخش عمدهای از طراحی و مهندسی، این پروژه پیشران صنعتی اکنون وارد فاز نصب تجهیزات شده است. زیرساختهای کلیدی مانند خطوط انتقال برق و آب تا پایان سال جاری تکمیل میشوند. این دو پروژه در مجموع برای بیش از ۸۲۰۰ نفر به صورت مستقیم و غیرمستقیم اشتغالزایی خواهند کرد.
یازدهمین دوره ارزیابی جایزه بهرهوری معادن و صنایع معدنی ایمیدرو با بررسی دستاوردهای شرکت تهیه و تولید مواد معدنی ایران (ایمپاسکو) به پایان رسید. در این ارزیابی 3 روزه، تیم ارزیابان پیشرفتهای ایمپاسکو در حوزه تعالی سازمانی، رشد پروژههای اکتشافی و توسعهای و نهادینهسازی فرهنگ بهرهوری را مثبت و ارزشمند توصیف کردند. این ششمین حضور متوالی ایمپاسکو در این رویداد است که بر بهبود مستمر فرآیندها و ارتقای عملکرد سازمانی تمرکز دارد.
شرکت تهیه و تولید مواد معدنی ایران (ایمپاسکو) برای ششمین سال متوالی، میزبان یازدهمین دوره ارزیابی جایزه بهرهوری معادن و صنایع معدنی ایمیدرو شد. تورج زارع، مدیرعامل ایمپاسکو، با تأکید بر نقش حیاتی بهرهوری در تحقق رشد اقتصادی 8 درصدی کشور، اعلام کرد 2.8 درصد از این رشد باید از محل ارتقای بهرهوری تأمین شود. این شرکت با هدف نهادینه کردن فرهنگ بهرهوری و توسعه پایدار، وارد این ارزیابی سه روزه شده است.
هیأتی از کارشناسان برجسته بهرهوری به نمایندگی از ایمیدرو، با حضور در شرکت آهن و فولاد ارفع به ارزیابی جامع عملکرد این مجموعه پرداختند. این فرآیند از طریق نشستهای تخصصی با واحدهای مختلف شرکت صورت گرفت. فولاد ارفع نتایج این ارزیابی را راهنمایی مؤثر برای ارتقای بهرهوری و تعالی سازمانی خود میداند. این شرکت بر بهبود مستمر و تحقق توسعه پایدار تأکید دارد.
ارزیابان سازمان توسعه و نوسازی معادن و صنایع معدنی ایران (ایمیدرو) در تاریخ 22 مردادماه از مجتمع مس سونگون بازدید کردند. این تیم تخصصی، ضمن بررسی میدانی بخشهای مختلف خط تولید و طرحهای توسعه، عملکرد واحدها را ارزیابی نمود. هدف اصلی این بازدید، سنجش ظرفیتهای توسعهای، شناسایی نقاط قوت و زمینههای بهبود برای دستیابی به تعالی سازمانی و بهرهوری پایدار در این مجتمع استراتژیک اعلام شد.
هلدینگ آتیهفولاد نقشجهان در یک اقدام استراتژیک، ارزشهای سازمانی خود را بازنگری و تدوین کرد. این چهار ارزش کلان شامل آیندهنگری، تعهد به شفافیت، یادگیری مستمر و همدلی با ذینفعان است که با حروف کلمه «آتیه» همخوانی دارند. به گفته امیر سبکتکین، مدیر استراتژی شرکت، این ارزشها به عنوان قطبنمای حرکت سازمان عمل میکنند. این اصول همسو با استراتژیهای شرکت بالادستی، فولاد مبارکه، طراحی شدهاند. هدف از این اقدام، نهادینهسازی این ارزشها در تمام فرآیندها و ساختن یک هویت سازمانی منسجم است.
با تأکید دکتر جواد حاتمی، مدیرعامل شرکت فولاد کاوه جنوب کیش (SKS)، فرآیند استقرار نظام آراستگی محیط کار (5S) در این شرکت به صورت رسمی آغاز شد. در جلسه توجیهی که با حضور مدیران و مهدی تقینژاد کمالی، مشاور این حوزه برگزار گردید، بر لزوم تشکیل کمیته راهبری و آموزش کارکنان تأکید شد. این نظام که بر 5 اصل استوار است، به عنوان یکی از 3 رکن اساسی تعالی سازمانی در کنار HSE و PM، با هدف حذف اتلاف، افزایش کارایی، کاهش خطاهای انسانی و ارتقای فرهنگ سازمانی پیادهسازی میشود.
شرکت پتروشیمی زاگرس با هدف افزایش رقابتپذیری در بازارهای جهانی و در راستای برنامه سوم توسعه اقتصادی کشور تأسیس شد. این مجتمع در زمینی به مساحت 31 هکتار در منطقه ویژه اقتصادی انرژی پارس قرار گرفته است. طراحی این مجموعه بر مبنای بهرهوری حداکثری انرژی و استفاده بهینه از منابع گازی جنوب کشور صورت پذیرفته است. پتروشیمی زاگرس با کسب دهها جایزه ملی و بینالمللی در حوزههای مدیریتی، عملیاتی و مسئولیت اجتماعی، خود را به عنوان الگویی موفق از توسعه پایدار در صنعت پتروشیمی ایران تثبیت کرده است.
شرکت فولاد سنگان به مدت 2 روز میزبان فرآیند ارزیابی میدانی جایزه ملی بهرهوری معدن و صنایع معدنی شد. این ارزیابی توسط تیم متخصص سازمان توسعه و نوسازی معادن و صنایع معدنی ایران (ایمیدرو) و با مشارکت مدیران ارشد شرکت انجام میشود. هدف این فرآیند، سنجش دقیق سطح پیشرفت فولاد سنگان در مسیر تعالی سازمانی و بهرهوری پایدار است. محورهای کلیدی مانند رهبری، استراتژی، مدیریت دانش و مسئولیتهای اجتماعی در این ارزیابی به دقت بررسی خواهند شد.