شرکت پتروشیمی کیمیای پارس خاورمیانه در اقدامی استراتژیک، پیمانکار بخش تعمیرات خود را حذف کرد. طبق اعلام مدیرعامل این شرکت، این طرح با هدف ایجاد امنیت شغلی پایدار و جذب مستقیم نیروهای فنی اجرا شده است. این تصمیم با حمایت هلدینگ پتروفرهنگ و صندوق ذخیره فرهنگیان صورت گرفت. حذف واسطه‌ها موجب رفع تبعیض، پرداخت به‌موقع حقوق و کاهش هزینه‌های عملیاتی شرکت شده است.
سرپرست جدید معاونت سرمایه انسانی شرکت ملی مس، از اجرای یک برنامه تحول جامع و راهبردی خبر داد. این برنامه بر ایجاد زیرساخت‌های نوین، بازنگری طرح طبقه‌بندی مشاغل و تدوین دستورالعمل‌های یکپارچه رفاهی متمرکز است. جذب هدفمند نخبگان، اجرای طرح جانشین‌پروری و بهبود خدمات بازنشستگی از دیگر محورهای اصلی این نقشه راه محسوب می‌شود. هدف نهایی این استراتژی، ایجاد رابطه‌ای پویا و زنده میان نیروی انسانی و شرکت و ارتقای انگیزه کارکنان است. این رویکرد، سازمان را برای دستیابی به توسعه پایدار آماده می‌سازد.
هادی نباتی نژاد، مدیر روابط عمومی فولاد مبارکه، در یادداشتی تحلیلی، سرمایه انسانی را مزیت رقابتی اصلی و فراتر از زیرساخت‌های فنی این شرکت توصیف کرد. او تأکید می‌کند که کارکنان به عنوان معماران کلیدی موفقیت، نقشی بی‌بدیل در پایداری تولید، ارزآوری و پیشبرد 12 پروژه کلان ایفا کرده‌اند. بر اساس این یادداشت، رویکرد انسان‌محور، فولاد مبارکه را به الگویی برای توسعه پایدار ملی تبدیل کرده و عامل اصلی خلق ثروت در کشور بوده است.
مرکز نمو، شکوفایی و ارزیابی مدیران صنعت پالایش و پخش (منشا)، با حضور محمدصادق عظیمی‌فر، مدیرعامل شرکت ملی پالایش و پخش و صدیقه خزائی، معاون وزیر نفت، در تاریخ ۱۸ مرداد افتتاح شد. این مرکز با رویکردی علمی و مبتنی بر ابزارهای استاندارد، وظیفه شناسایی، ارزیابی و توسعه شایستگی‌های مدیران فعلی و آینده این صنعت راهبردی را بر عهده دارد. در حاشیه این رویداد از تمبر یادبود مرکز “منشا” نیز رونمایی شد.
شرکت صنایع پتروشیمی کرمانشاه با مدیریت مهندس حیدری‌نژاد، رویکردی انسان‌محور در پیش گرفته است. برگزاری جلسات هم‌اندیشی ماهانه منجر به کاهش 15 درصدی اعتراضات رسمی پرسنل شده است. تحقق بیمه تکمیلی درمان بدون سقف و فرانشیز برای اولین بار در صنعت پتروشیمی، رضایتمندی 100 درصدی کارکنان را به همراه داشت. همچنین، خدمات رفاهی، فرهنگی و ورزشی با افزایش 128 درصدی نسبت به سال گذشته، نشان از توجه عملی به کیفیت زندگی کارکنان دارد.
هلدینگ آتیه‌فولاد با هدف ایجاد یک منبع مالی ارزان‌قیمت برای شرکت‌های زیرمجموعه خود، سود سهام سال مالی 1403 را از طریق بانک قرض‌الحسنه مهر ایران پرداخت می‌کند. علی امین‌الساداتی، معاون مالی این هلدینگ، اعلام کرد که این استراتژی در شرایطی که نرخ تأمین مالی در کشور به نزدیک 40 درصد می‌رسد، امکان دریافت تسهیلات ارزان‌قیمت را برای گروه فراهم می‌کند و منافع آن به صورت غیرمستقیم به سهامداران باز خواهد گشت. همچنین برای سهولت سهامداران، حساب‌های غیرحضوری افتتاح شده و طرح‌های ویژه‌ای نیز توسط بانک ارائه می‌شود.
مدیرعامل، عضو هیأت مدیره و قائم‌مقام شرکت فولاد اکسین خوزستان در بازدیدی میدانی با کارکنان خط تولید به صورت مستقیم گفتگو کردند. در این بازدید، محمود لندی ضمن قدردانی از ایستادگی مثال‌زدنی کارکنان در شرایط بحرانی، به ویژه در دوران فشارهای خارجی، بر اهمیت روحیه خودباوری ملی تاکید کرد. همچنین، مدیریت بهینه مصرف انرژی و لزوم هم‌افزایی برای عبور از چالش‌های آن به عنوان یک اولویت استراتژیک مورد بحث قرار گرفت و بر همدلی به عنوان رکن اصلی پیشرفت شرکت تاکید شد.
مدیر حراست گروه فولاد مبارکه در بازدید از شرکت‌های زیرمجموعه، از خط‌مشی جدید این واحد رونمایی کرد. محمدعلی صوفی با تأکید بر سه محور «کرامت انسانی»، «نگاه دلسوزانه» و «تکریم همکاران»، اعلام کرد که دوران نگاه سنتی به حراست پایان یافته است. این رویکرد نوین به دنبال تبدیل حراست از یک واحد صرفاً ناظر به یک بازوی پشتیبان، هوشمند و تسهیل‌گر برای حفاظت از سرمایه‌های انسانی و تحقق اهداف تولیدی در شرایط جنگ اقتصادی است.
مدیران ارشد بانک اقتصادنوین طی سفر به منطقه شمال کشور، بر استراتژی توسعه همه‌جانبه بانک تاکید کردند. این رویکرد بر سه محور کلیدی استوار است: بهبود خدمات و قرار دادن نیاز مشتری به عنوان خط قرمز بانک، افزایش کیفیت منابع و سودآوری، و ارتقای رضایتمندی و رفاه کارکنان. محسن زرندی مقدم، رئیس هیئت مدیره، اعلام کرد بانک از نظر شاخص سودآوری به بالاترین میزان در نظام بانکی رسیده است. هدف‌گذاری جدید، کسب جایگاه‌های برتر در رشد منابع و کیفیت سود در بازار رقابتی کنونی است.
شرکت صنایع معدنی فولاد سنگان با اجرای برنامه‌های جامع در سال 1403، رویکردی سلامت‌محور را در مدیریت سرمایه انسانی خود پیاده‌سازی کرده است. این شرکت با تمرکز بر 5 محور اصلی شامل حمایت از خانواده، مدیریت آسیب‌های اجتماعی، رسیدگی به حوادث، و ارتقای سلامت جسم و روان، اقدامات گسترده‌ای انجام داده است. از جمله این اقدامات می‌توان به پرداخت وام 1 میلیارد ریالی ازدواج، حمایت از 199 مورد فرزندآوری و غربالگری سلامت روان برای 2 هزار و 300 نفر از کارکنان اشاره کرد که نشان‌دهنده نگاه بلندمدت شرکت به توسعه پایدار است.