شرکت فولاد مبارکه در نشستی با حضور مدیرعامل و مدیران ارشد، روند اجرای بیش از 110 پروژه استراتژیک خود را پایش کرد. این پروژهها که در قالب 6 استراتژی محوری تعریف شدهاند، بر سه حوزه کلیدی توسعه، کاهش هزینه و افزایش درآمد متمرکز هستند. گزارشها حاکی از روند مثبت و رو به رشد این پروژهها است که نقش حیاتی در افزایش تابآوری سازمان در برابر رکود بازار و حفظ مزیت رقابتی ایفا میکنند.
سعید زرندی، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه، در پنل تخصصی «نقش سیاستگذاری و نظام حکمرانی» هشدار داد که بدون نوآوری و تغییر رویکرد، صنعت فولاد ایران ظرف 10 سال از رقابتهای جهانی حذف خواهد شد. وی با اشاره به فاصله 30 تا 40 هزار تومانی نرخ ارز دولتی و آزاد، خواستار اصلاح سیاستهای ارزی و تمرکز بر صادرات شد. زرندی از دستیابی فولاد مبارکه به گواهینامههای ISO14064 و ISO14067 به عنوان نخستین شرکت ایرانی خبر داد و بر ضرورت ثبت 20 پتنت و 2 لایسنس جدید تأکید کرد. وی راهاندازی کارخانه فولاد سفید و رسیدن تولید به 11 میلیون تن را از دستاوردهای اخیر برشمرد.
سعید زرندی، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه، در دومین همایش سالانه فولاد کشور، تحلیلی جامع از وضعیت بحرانی صنعت فولاد ارائه داد. وی ضریب بهرهبرداری فولاد کشور را 60 درصد اعلام کرد که 10 درصد کمتر از میانگین 12 سال اخیر است. صادرات چین با دامپینگ قیمتی، افزایش قیمت برق از 2800 به 11300 تومان، و کاهش تولید از 50 میلیون تن ظرفیت به 30 میلیون تن، مهمترین چالشها هستند. زرندی از آمادگی فولاد مبارکه برای صادرات 1.5 میلیارد دلاری خبر داد و کاهش 8000 میلیارد تومانی هزینهها را هدفگذاری کرد که تاکنون 2500 میلیارد تومان آن محقق شده است.
سعید زرندی، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه، در جلسه روز چهارشنبه 5 شهریور 1404، استراتژی راهبردی شرکت فولاد و نورد سبا را تبیین کرد. این راهبرد بر تولید محصولات ویژه با هدف تأمین حداکثری نیاز صنایع داخلی و پیشگیری از واردات متمرکز است. همچنین، کاهش هزینهها و توسعه پایدار به عنوان دو محور کلیدی دیگر در این استراتژی تعیین شدند. این رویکرد در راستای نقشه راه گروه فولاد مبارکه و با هدف تقویت تولید داخل و بهینهسازی عملکرد تدوین شده است.
مدیرعامل فولاد مبارکه، ضمن بازدید میدانی از پروژههای توسعه آهنسازی این شرکت، بر پایش مستمر و رعایت اصول ایمنی تأکید کرد. در این بازدید که روز چهارشنبه 5 شهریورماه انجام شد، پیشرفت پروژههایی مانند احداث 4 دیسک جدید گندلهسازی و انتقال مستقیم آهن اسفنجی بررسی گردید. همچنین چالشهایی نظیر نقدینگی پیمانکاران و مشکلات ارزی مطرح شد. مدیرعامل فولاد مبارکه برای رفع این موانع و تسریع در اجرای پروژهها دستورات لازم را صادر کرد.
گروه فولاد مبارکه با تعریف 38 پروژه بزرگ توسعهای در سراسر کشور، گامهای مهمی در جهت اجرای طرحهای منسجم ملی برداشته است. این گروه صنعتی ضمن اجرای پروژههای محرومیتزدایی در 400 روستا، با چالش قطعی شدید برق مواجه شده است. فولاد مبارکه برای مقابله با این چالش، برنامه خودتأمینی 1200 مگاواتی برق تا پایان سال جاری را در دستور کار دارد. همچنین، این گروه برنامههایی برای توسعه فولاد خودرویی و تولید بلکپلیت در استان چهارمحال و بختیاری تدوین کرده است.
هلدینگ آتیه فولاد نقش جهان در گزارش عملکرد 5 ماهه خود، از تقسیم سود 87 درصدی به ارزش 717 میلیارد تومان میان 23 هزار سهامدار و پرداخت آن در کمتر از 25 روز کاری خبر داد. این هلدینگ ضمن هدفگذاری برای رشد 50 درصدی درآمد شرکتهای تابعه، با انعقاد تفاهمنامههای بینالمللی با شرکتهای چینی و ایتالیایی و اخذ اعتبار 1000 میلیارد تومانی از بانک تجارت، مسیر ورود به بازار سرمایه را نیز دنبال میکند.
گروه سرمایهگذاری توکا فولاد در گزارش عملکرد سهماهه نخست سال 1404، از تحقق 90 درصدی درآمد عملیاتی و سود خالص پیشبینیشده در بودجه خبر داد. این گزارش که توسط مدیرعامل گروه، دکتر احمدرضا سبزواری، ارائه شد، نشاندهنده پیشرفت پروژههای توسعهای مطابق با برنامه زمانبندی است. علاوه بر این، این مجموعه با تأسیس «صندوق نیکوکاری نهال آتیه» گام مهمی در حوزه مسئولیتهای اجتماعی برداشته است. این صندوق با سازوکار سرمایهگذاری در بازار سرمایه، عواید حاصل را به امور خیریه اختصاص میدهد.
مدیرعامل فولاد مبارکه از افتتاح 2 طرح بزرگ فولادی در هفته دولت خبر داد. این پروژهها شامل واحد فولادسازی طرح فولاد سفیددشت با ظرفیت تولید 800 هزار تن و سرمایهگذاری 220 میلیون یورویی است. طرح استراتژیک دیگر، کارخانه تولید الکترود گرافیتی با سرمایهگذاری 250 میلیون یورویی است که پس از حدود 40 سال به بهرهبرداری میرسد. این پروژهها که جزو طرحهای ایمیدرو هستند، با همکاری موفق شرکت فولاد مبارکه به مرحله تکمیل و افتتاح رسیدهاند.
سعید زرندی، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه، در جلسه کمیته مدیریت شرکتهای زیرمجموعه، بر لزوم تعریف مدلهای تأمین مالی مستقل برای این شرکتها تأکید کرد. او با اشاره به چالش ناترازی انرژی، کاهش هزینهها و ارتقای بهرهوری را راهکار اساسی بقا دانست. زرندی همچنین خواستار تعریف مکانیزمهای جدید برای تسهیل صادرات شد. این استراتژی جدید بر همافزایی، تبادل تجربیات و ساماندهی ساختاری شرکتها از طریق ادغام یا تجمیع تمرکز دارد.