تحول مالی بانک دی: از زیان 72 هزار میلیاردی تا سود 71 هزار میلیاردی
بانک دی با تغییر رویکرد مدیریتی خود، در 6 ماه ابتدایی سال جاری تحولی چشمگیر را تجربه کرد. این بانک با رشد 331 درصدی درآمد عملیاتی و افزایش 14.523 درصدی…
بانک دی با تغییر رویکرد مدیریتی خود، در 6 ماه ابتدایی سال جاری تحولی چشمگیر را تجربه کرد. این بانک با رشد 331 درصدی درآمد عملیاتی و افزایش 14.523 درصدی…
شرکت فولاد سفیددشت چهارمحال و بختیاری موفق به دریافت گواهینامه بین‌المللی سیستم مدیریت انرژی ISO 50001:2018 از شرکت معتبر SGS شد. این موفقیت پس از برگزاری فرآیند ممیزی دقیق طی…
پتروشیمی جم با هدف مدیریت پایدار منابع آبی، پروژه استقرار استاندارد بین‌المللی ISO 46001:2019 را آغاز کرده است. این پروژه که اکنون به پیشرفت 50 درصدی رسیده، جم را به…
شرکت صنعت فولاد شادگان در راستای پایداری انرژی، راهنمای جامعی برای صرفه‌جویی در محل کار ارائه داد. این برنامه بر 5 محور کلیدی شامل خاموش کردن دستگاه‌های الکترونیکی، کاهش هدررفت انرژی ساختمان و تنظیم دمای کولر تمرکز دارد. همچنین این شرکت بر بهینه‌سازی روشنایی با لامپ‌های LED و گردگیری منظم حباب‌ها برای افزایش بازدهی تأکید کرده است. این اقدامات می‌توانند مصرف انرژی را در بخش‌های مختلف تا 75 درصد کاهش دهند.
شرکت پتروشیمی اروند برای نخستین‌بار در کشور، موفق به بومی‌سازی کامل تقویت‌کننده داخلی اینترکام (25DVX02) شد. این تجهیز که نقشی حیاتی در ارتباطات ایمنی واحدهای فرایندی دارد، پیش از این به‌صورت انحصاری از خارج تأمین می‌شد. این دستاورد با همکاری یک شرکت دانش‌بنیان در مدت 6 ماه حاصل شده است. این موفقیت ضمن رفع وابستگی، پایداری تولید و ایمنی در این مجتمع پتروشیمی را به شکل چشمگیری افزایش می‌دهد.
شرکت پتروشیمی مارون در دهمین دوره جایزه ملی مدیریت انرژی، با کسب 2 تندیس برتر و 6 تقدیرنامه، بیشترین تعداد جوایز را از آن خود کرد. این شرکت با اجرای پروژه‌های کلیدی در حوزه بهینه‌سازی، موفقیت چشمگیری در صرفه‌جویی مصرف برق و انرژی داشته است. این دستاورد جایگاه مارون را به عنوان پیشرو در مدیریت پایدار انرژی در صنعت پتروشیمی ایران تثبیت می‌کند.
رئیس‌جمهوری از تمام دستگاه‌های اجرایی خواست تا مسئولیت کامل مدیریت مصرف انرژی را بر عهده بگیرند. مسعود پزشکیان بر ضرورت کاهش هزینه‌های زائد و چابک‌سازی دولت تأکید کرد. وزیران و مسئولان موظف شدند ظرف مدت 1 ماه، گزارش اقدامات خود در این زمینه را ارائه دهند. همچنین در این جلسه مقرر شد نخستین گزارش عملکرد برنامه هفتم توسعه، هفته آینده به مجلس شورای اسلامی تقدیم شود.
گروه ملی صنعتی فولاد ایران با تکیه بر توان متخصصان داخلی، موفق به تولید شمش فولادی مورد نیاز کارخانه نورد تیرآهن خود شد. این دستاورد استراتژیک که در راستای برنامه‌های هدف‌گذاری شده سال جاری محقق شده است، گامی کلیدی در جهت تکمیل زنجیره ارزش محسوب می‌شود. این اقدام ضمن کاهش هزینه‌های تأمین مواد اولیه، استقلال تولیدی شرکت را به شکل قابل توجهی افزایش می‌دهد و راه را برای توسعه سبد محصولات هموار می‌سازد.
سعید زرندی، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه، در جلسه روز چهارشنبه 5 شهریور 1404، استراتژی راهبردی شرکت فولاد و نورد سبا را تبیین کرد. این راهبرد بر تولید محصولات ویژه با هدف تأمین حداکثری نیاز صنایع داخلی و پیشگیری از واردات متمرکز است. همچنین، کاهش هزینه‌ها و توسعه پایدار به عنوان دو محور کلیدی دیگر در این استراتژی تعیین شدند. این رویکرد در راستای نقشه راه گروه فولاد مبارکه و با هدف تقویت تولید داخل و بهینه‌سازی عملکرد تدوین شده است.
شرکت پتروشیمی اروند با تکیه بر دانش فنی داخلی، موفق به بازطراحی و ساخت کامل گیربکس‌های همزن سایت شستشوی نمک شد. این پروژه تخصصی، مشکلات مزمنی مانند ارتعاشات شدید و شکست مکرر قطعات را به طور کامل برطرف کرد. این دستاورد ضمن افزایش پایداری فرآیندهای تولید، هزینه‌های عملیاتی را به شکل چشمگیری کاهش داده است. عمر مفید گیربکس‌های جدید به بیش از 10 تا 15 سال افزایش یافته که نشان‌دهنده یک موفقیت مهندسی برجسته است.