سرپرست مدیریت عامل بانک سرمایه از افزایش چشمگیر منابع این بانک در پایان سال 1404 خبر داد و آن را نشانه کارآمدی تیم اجرایی جدید دانست. موسی اسلامیان اعلام کرد که راهبرد اصلی بانک در سال جدید بر پایه یک برنامه تحول 8 محوری استوار است. این برنامه بر افزایش سرمایه، اصلاح ناترازی بانکی و ارائه خدمات نوین به جامعه فرهنگیان تمرکز دارد. وی همچنین از برنامهریزی برای افزایش سرمایه به میزان 10 همت در سال 1405 و فروش 30 همت املاک مازاد خبر داد.
اعلام نتایج مثبت و آغاز دوره تحول
موسی اسلامیان، سرپرست مدیریت عامل بانک سرمایه، نتایج عملکرد این بانک از آذر تا پایان سال 1404 را موفقیتآمیز توصیف کرد. وی با اشاره به جذب چشمگیر و قابل قبول منابع، این دستاورد را نشانهای از پویایی برنامهها و کارآمدی تیم مدیریتی جدید دانست. به گفته اسلامیان، این رشد منابع در کنار خدمترسانی شایسته به مشتریان، برگ زرینی در کارنامه بانک است و نشان میدهد بانک سرمایه وارد مرحلهای تازه از حیات خود شده است.
محور اول: بازسازی اعتماد عمومی و حکمرانی نوین
نخستین و مهمترین محور برنامه تحول بانک، بازاریابی و اصلاح حکمرانی با هدف بازسازی اعتماد عمومی تعریف شده است. مدیریت جدید اذعان دارد که انتشار برخی اخبار در گذشته، ریسک شهرت بانک را افزایش داده بود. از این رو، بازسازی اعتماد عمومی، بهویژه در میان فرهنگیان به عنوان ذینفعان اصلی، در صدر اولویتهای اجرایی بانک قرار گرفته است.
محور دوم: برنامه جامع برای افزایش سرمایه و اصلاح ترازنامه
اصلاح ترازنامه و بهبود کفایت سرمایه، دومین محور راهبردی است که در چارچوب قانون جدید بانک مرکزی دنبال میشود. برای این منظور، یک گزارش توجیهی افزایش سرمایه و مدل کسبوکار جدید به بانک مرکزی ارائه شده است. طبق این برنامه، افزایش سرمایه 10 همت از محل آورده نقدی در سال 1405 برنامهریزی شده است. همچنین افزایش سرمایه مجموعاً 12 همت دیگر برای سال 1406 از محل آورده نقدی و تجدید ارزیابی داراییها در دست بررسی است.
محور سوم: گذار از بنگاهداری به بانکداری مدرن
بانک سرمایه قصد دارد با بازتعریف ماموریت خود، از بنگاهداری فاصله گرفته و بر بانکداری واقعی و مدرن تمرکز کند. در این راستا، تعیین تکلیف املاک مازاد بانک با ارزش کارشناسی حدود 30 همت طی دو سال آینده به صورت جدی در دستور کار قرار دارد. این اقدام به بانک کمک میکند تا منابع خود را بر فعالیتهای اصلی بانکی متمرکز نماید.
محور چهارم: تحول دیجیتال با تمرکز بر جامعه فرهنگیان
تحول دیجیتال در بانک سرمایه با رویکردی واقعبینانه و مبتنی بر نیازهای مشتریان دنبال میشود. با توجه به اینکه حدود 50 درصد سهام بانک متعلق به صندوق ذخیره فرهنگیان و وزارت آموزشوپرورش است، تمرکز اصلی بر طراحی خدمات دیجیتال برای فرهنگیان، دانشآموزان و خانوادههایشان است. در همین راستا، سال گذشته از تسهیلات غیرحضوری از طریق اپلیکیشن «سرمایه» رونمایی شد.
محور پنجم: سرمایهگذاری بر توانمندسازی منابع انسانی
اصلاح نظام منابع انسانی به عنوان محور پنجم برنامه تحول، مورد تاکید جدی قرار دارد. بانک سرمایه با بیش از 1500 نیروی انسانی و 143 شعبه، کارکنان را حیاتیترین دارایی خود میداند. برنامههای جامعی برای ایجاد انگیزش، آموزش هدفمند، بهسازی و توسعه شایستگیهای حرفهای کارکنان تدوین شده تا از ظرفیتهای آنان به درستی استفاده شود.
محور ششم: استقرار نظام یکپارچه مدیریت ریسک
مدیریت ریسک، بهویژه ریسکهای اعتباری، عملیاتی و بازار، از اولویتهای دوره جدید مدیریتی است. از آنجا که مدیریت ریسک ارتباط مستقیمی با کفایت سرمایه و سلامت مالی دارد، اصلاح فرآیندها و ارتقای نظام کنترلهای داخلی همزمان با برنامه افزایش سرمایه در دستور کار هیئت مدیره قرار گرفته است.
محور هفتم: تعامل سازنده با نهاد ناظر و سهامداران
بانک سرمایه بر تعامل فعال، مستمر و دوسویه با نهاد ناظر و سهامداران عمده تاکید دارد. به گفته اسلامیان، تعامل سازندهای با بانک مرکزی شکل گرفته است. همچنین توافقات و همراهیهای خوبی با سهامداران در خصوص پذیرش تعهد پذیرهنویسی افزایش سرمایه انجام شده که در تقویت بنیه مالی بانک نقش مهمی ایفا خواهد کرد.
محور هشتم: طراحی خدمات اختصاصی برای فرهنگیان
در برنامه هفتم توسعه، نگاه ویژهای به فرهنگیان به عنوان ذینفعان اصلی بانک سرمایه شده است. بر همین اساس، طرحها و بستههای خدماتی متنوعی برای این قشر طراحی شده و طرحهای قبلی نیز مورد بازمهندسی قرار گرفتهاند. هدف این است که بانک بتواند خدمات مؤثرتر، هدفمندتر و متناسبتری به جامعه فرهنگیان کشور ارائه دهد.
***
اطلاعیه سرپرست مدیریت عامل بانک سرمایه، نقشه راه شفافی برای خروج از چالشهای گذشته و حرکت به سوی ثبات مالی ترسیم میکند. برنامه تحول 8 محوری نشاندهنده یک رویکرد جامعنگر است که از اصلاح ساختار مالی و افزایش سرمایه تا بازسازی اعتماد عمومی و تحول دیجیتال را در بر میگیرد. تکیه بر نتایج ملموس مانند افزایش منابع در سال 1404، به این برنامه اعتبار میبخشد و نشان از آغاز یک حرکت عملیاتی دارد. تمرکز ویژه بر جامعه فرهنگیان نه تنها یک استراتژی بازاریابی هوشمندانه برای اتصال مجدد به پایگاه اصلی سهامداران است، بلکه مسئولیت اجتماعی بانک را نیز برجسته میسازد. موفقیت این برنامه تحول میتواند بانک سرمایه را به جایگاه واقعی خود در نظام بانکی کشور بازگرداند.
